القائمة
当用户发现自己或团队有目标但始终无法落地、总是"知道但做不到"、 年初立flag年末打脸时，应调用此skill。 当用户只是好奇了解"习惯"概念或进行日常闲聊式查询时，不调用此skill。 Trigger信号：用户说"我知道要做什么，但就是做不到"、"目标定了总是完不成"、 "道理都懂但执行力差"、"想培养习惯但坚持不下来"。
التثبيت باستخدام Codex أو Claude انسخ هذا Prompt والصقه في Codex أو Claude أو مساعد آخر ليراجع صفحة Skill ويثبّتها لك.
استنادا إلى تصنيف SOC المهني
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
用户在制定企业战略、思考竞争差异化、构建护城河、问"我们的战略是什么"/"如何让对手无法复制"/"我们的核心竞争力是什么"时激活。 不适用于：还没找到Product-Market Fit的早期探索阶段、纯运营效率讨论。
当你需要定义团队人才标准、决定某个人是否值得培养或淘汰、 或讨论"什么是好人才"团队内无法对齐时，激活此skill。 不适用于：评估非全职人员（外部顾问、独立承包商）、 或人才市场极度稀缺的高端猎头场景（候选人就是稀缺资源本身）。 核心trigger：团队内部对"好人才"定义不一致、有人被叫"明星员工"但产出存疑。
当用户在制定长期愿景时感到困惑、企业缺乏BHAG或BHAG设定不接地气、 团队对年度目标缺乏方向感时，应调用此skill。 不适用于：日常运营目标设定（应调用OKR或季度Priority相关skill）、 纯信息了解BHAG概念、非商业组织的使命设定。 Trigger信号："我们的愿景太虚了"、"10年后的目标怎么定"、 "BHAG和OKR有什么区别"、"定了目标但大家觉得是空想"、"长期愿景 和短期执行怎么衔接"。
| name | routine-sets-you-free |
| description | 当用户发现自己或团队有目标但始终无法落地、总是"知道但做不到"、 年初立flag年末打脸时，应调用此skill。 当用户只是好奇了解"习惯"概念或进行日常闲聊式查询时，不调用此skill。 Trigger信号：用户说"我知道要做什么，但就是做不到"、"目标定了总是完不成"、 "道理都懂但执行力差"、"想培养习惯但坚持不下来"。 |
| source_book | 《Scaling Up》 Verne Harnish |
| source_chapter | 第1章 Overview |
| tags | ["habit","execution","productivity","routine"] |
| related_skills | ["rockefeller-habits(composes-with)"] |
"Routine sets you free. Goals without routines are wishes; routines without goals are aimless."
— Verne Harnish, Scaling Up, 第1章 Overview
Scaling的核心执行机制不是目标，而是习惯（Routine）。没有习惯支撑的目标只是"愿望清单"。
什么是习惯体系？ 企业需要建立三层习惯架构：
为什么习惯比目标更重要？ 目标告诉你"去哪"，习惯确保你"每天都走一步"。一个人可以靠意志力完成一个目标，但一家Scaling企业必须靠习惯体系持续运转——因为CEO不可能事事盯着。
核心逻辑： 习惯 = 目标的复利工具。每日微行动在时间维度上产生指数级积累，填补"知道"与"做到"之间的鸿沟。
habits-quarterly 的区别: routine-sets-you-free聚焦于习惯的价值和必要性（"为什么要有习惯"），而habits-quarterly聚焦于习惯的推行节奏（"每次推几个、多久轮换"）。前者是认知层，后者是执行层。priority-fewer-better 的区别: priority-fewer-better聚焦于"做什么"（优先级的选择），本skill聚焦于"如何持续做到"（习惯的执行机制）。一个定位方向，一个驱动行动。当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
诊断习惯缺口
设计最小习惯对
设定节奏追踪机制