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用于建立持续反馈机制和消除组织障碍。当用户在讨论团队效率、员工反馈、流程优化时激活。 不适用于：一次性重大决策、战略规划讨论、与外部合作伙伴的沟通。 关键 trigger：提到员工抱怨、流程冗余、执行障碍、团队卡点。
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当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
| name | weekly-stop-item |
| description | 用于建立持续反馈机制和消除组织障碍。当用户在讨论团队效率、员工反馈、流程优化时激活。 不适用于：一次性重大决策、战略规划讨论、与外部合作伙伴的沟通。 关键 trigger：提到员工抱怨、流程冗余、执行障碍、团队卡点。 |
| source_book | 《Scaling Up》 Verne Harnish |
| source_chapter | 第1章 Overview / p23 |
| tags | ["feedback","continuous-improvement","leadership","communication"] |
| related_skills | ["rockefeller-habits(composes-with)"] |
"Each senior leader formally talks to one employee each week and asks, 'What should the company Start/Stop/Keep doing?' Pay particular attention to the 'stops.'"
— Verne Harnish, Scaling Up, 第1章
Scaling Up 将"每周识别一个Stop项"作为高层领导者最重要的反馈机制。不是年度survey，不是季度复盘，而是每周一次、一对一、强制性地从一线员工获取真实反馈。
Start/Stop/Keep 是个简单到任何人都能理解的框架，但"Stop"才是核心——人们通常知道什么不该做，但很少被邀请说出来。组织越大，信息在传递过程中失真越多，高层听到的往往是美化过的版本。
每周只选一个Stop项，强制优先级：组织不可能一次改变十件事，但一定能改变一件事。
Routine Sets You Free 的区别：Routine强调的是建立自己的习惯体系，这个强调的是从员工那里获取反馈——前者是自我管理，后者是组织感知。Don't Demotivate; Dehassle 的区别：去障碍原则告诉管理者要主动消除障碍，这个skill提供了收集障碍信息的具体方法。当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
建立每周一对一反馈节奏
用 Start/Stop/Keep 框架收集并记录
每周选出1个最高优先Stop项并采取行动
Weekly Stop Item 与**数据驱动决策（Data-Driven）**：数据告诉你发生了什么，这个skill告诉你为什么和该做什么——两者互为补充，但数据不能替代直接对话。