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当你需要获取关键情报却无从下手时， 当你面临重大决策却信息不足时， 当你想"知己知彼"却找不到靠谱渠道时—— 调用此skill建立"五间俱起"的情报网络。
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当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
استنادا إلى تصنيف SOC المهني
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| name | wujian-juqi |
| description | 当你需要获取关键情报却无从下手时， 当你面临重大决策却信息不足时， 当你想"知己知彼"却找不到靠谱渠道时—— 调用此skill建立"五间俱起"的情报网络。 |
"故用间有五：有因间，有内间，有反间，有死间，有生间。五间俱起，莫知其道，是谓神纪，人君之重宝也。" ——孙子·用间第十三
五间体系：
| 五间 | 定义 | 商业对应 |
|---|---|---|
| 因间 | 利用对手的乡里乡亲 | 发展对手团队/社区的"线人" |
| 内间 | 利用对手内部的官员 | 挖角对手核心员工/顾问 |
| 反间 | 利用对手派来的间谍 | 让对手的"卧底"为我所用 |
| 死间 | 派出去送死的间谍 | 主动散布的"假情报"（烟雾弹） |
| 生间 | 派出去能活着回来的 | 正式的商业考察/合作谈判 |
核心洞察：
孙武列举历史：
共同点： 都是"以上智为间"——用最优秀的人才做情报工作
现代商业： 商业间谍 vs 合理情报搜集
每个关键决策，至少从三个独立渠道获取信息：
渠道1：公开资料（年报、新闻、社交媒体）
渠道2：人际网络（前同事、行业顾问、FA）
渠道3：实地调研（访谈、观察、试用）
❌ 边界1： 合规敏感的行业
❌ 边界2： 信任稀缺的文化
❌ 边界3： 信息过载时
相关Skills：