القائمة
当你在竞争中陷入被动、被对手牵着鼻子走时， 当你需要调动资源让对手按你的节奏行动时， 当你在谈判中失去主动权、总是被对方"将军"时—— 调用此skill重新掌握行动主动权。
يُحدَّد Prompt الذي يراجع المصدر أولًا بشكل افتراضي. يمكنك التبديل إلى أمر مباشر أو تنزيل نسخة محلية.
اقرأ SKILL.md وأي ملفات مرافقة يعرضها SkillsMP قبل أن تقرر التثبيت.
التثبيت باستخدام Codex أو Claude انسخ هذا Prompt والصقه في Codex أو Claude أو مساعد آخر ليراجع صفحة Skill ويثبّتها لك.
يتجاوز الأمر المباشر Prompt المخصّص للمراجعة. افحص المصدر قبل تشغيله.
npx skills add https://github.com/ace3000chao/book2startup --skill zhiren-erbuzhiyuيبقى الأمر في سطر واحد. مرّر أفقيًا لمراجعته كاملًا قبل النسخ.
تفضّل نسخة محلية؟ نزّل الملفات المتاحة حاليًا لدى SkillsMP.
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
استنادا إلى تصنيف SOC المهني
عرض SKILL.md
| name | zhiren-erbuzhiyu |
| description | 当你在竞争中陷入被动、被对手牵着鼻子走时， 当你需要调动资源让对手按你的节奏行动时， 当你在谈判中失去主动权、总是被对方"将军"时—— 调用此skill重新掌握行动主动权。 |
"故善战者，致人而不致于人。能使敌人自至者，利之也；能使敌人不得至者，害之也。" ——孙子·虚实第六
主动权的两种来源：
| 类型 | 定义 | 商业场景 |
|---|---|---|
| 致人 | 调动敌人，使其按我方意图行动 | 引领市场、制定规则 |
| 致于人 | 被敌人调动，处处被动应对 | 被竞品牵着走 |
调动对手的两种手段：
核心洞察：
孙武在军争第七中论述"以迂为直"：
商业案例： 小米早期"饥饿营销"
回答三个问题：
找到能"调动"对手的关键资源：
制定一套让对手"主动"按你意图行动的计划：
对方观察到的信号 → 对方判断"有利" → 对方主动行动 → 我方以逸待劳
❌ 边界1： 实力悬殊时
❌ 边界2： 需要快速建立信任时
❌ 边界3： 处于绝对弱势时
相关Skills：