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当用户面临世故圆滑 vs 保持纯真的选择、感到需要"变得老练"时调用此skill。 不适用于：需要精细化管理的场景、正式谈判场合。 Trigger信号: "我太直了"、"是不是该圆滑点"、"他们都很滑，我怎么办"
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| name | p02抱朴守拙 |
| description | 当用户面临世故圆滑 vs 保持纯真的选择、感到需要"变得老练"时调用此skill。 不适用于：需要精细化管理的场景、正式谈判场合。 Trigger信号: "我太直了"、"是不是该圆滑点"、"他们都很滑，我怎么办" |
| source_book | 《菜根谭》洪应明 |
| source_chapter | 抱朴守拙 涉世之道 |
| tags | ["authenticity","conduct","naive-purity"] |
| related_skills | {"depends-on":["p03"],"contrasts-with":["p18"],"composes-with":["p15"]} |
"涉世浅，点染亦浅；历事深，机械亦深。故君子与其练达，不若朴鲁；与其曲谨，不若疏狂。"
— 洪应明, 《菜根谭·抱朴守拙 涉世之道》
p03心地光明才华韫藏 的区别: p03是"才华要藏"，p02是"本性要保"；p03针对能力，p02针对整个为人风格p15厚德载物雅量容人 的区别: p15是宽容他人，p02是保护自己不被世故污染当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
识别用户是否正在被"世故文化"影响，产生自我怀疑
用"机械深度"检测: 你现在是在做事还是在算计？
回归"朴鲁疏狂": 问用户——这件事如果你不算计，结果会怎样？
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
استنادا إلى تصنيف SOC المهني