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当用户纠结于"我做了这么多为什么没人认可"或"为什么我付出没有回报"时调用此skill。 不适用于：需要明确绩效评估和奖励机制的组织管理场景。 Trigger信号: "我做了这么多没人看到"、"凭什么功劳是别人的"、"我这么辛苦为什么没人心疼"
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当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
استنادا إلى تصنيف SOC المهني
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| name | p10无过是功无怨是德 |
| description | 当用户纠结于"我做了这么多为什么没人认可"或"为什么我付出没有回报"时调用此skill。 不适用于：需要明确绩效评估和奖励机制的组织管理场景。 Trigger信号: "我做了这么多没人看到"、"凭什么功劳是别人的"、"我这么辛苦为什么没人心疼" |
| source_book | 《菜根谭》洪应明 |
| source_chapter | 无过是功 无怨是德 |
| tags | ["humility","evaluation","expectation-management"] |
| related_skills | {"depends-on":["p05","p03"],"contrasts-with":["p27"],"composes-with":["p07"]} |
"处世不必邀功，无过便是功；与人不求感德，无怨便是德。"
— 洪应明, 《菜根谭·无过是功 无怨是德》
p03心地光明才华韫藏 的区别: p03是"才华要藏"，p10是"功劳也要藏"；p03针对能力，p10针对功劳p07忍让为高利人利己 的区别: p07是主动让步，p10是"不邀功不求德"——p07是行动策略，p10是心态策略当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
识别用户是否在"邀功"或"求德"——内心有个声音在说"我做了这么多，应该被认可"
用"无过便是功"测试：如果你做的事不出错，不需要别人认可，它的价值是什么？
用"无怨便是德"测试：如果你帮助了别人，但你不期待回报，你是在做真正的善事吗？