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当用户抱怨"某人太糟糕了"或"我忍不了这种人"时调用此skill。 不适用于：对方正在造成客观伤害需要制止的场景。 Trigger信号: "他太过分了"、"我受不了这种人"、"他凭什么这样"
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当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
استنادا إلى تصنيف SOC المهني
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| name | p15厚德载物雅量容人 |
| description | 当用户抱怨"某人太糟糕了"或"我忍不了这种人"时调用此skill。 不适用于：对方正在造成客观伤害需要制止的场景。 Trigger信号: "他太过分了"、"我受不了这种人"、"他凭什么这样" |
| source_book | 《菜根谭》洪应明 |
| source_chapter | 厚德载物 雅量容人 |
| tags | ["tolerance","humility","magnanimity"] |
| related_skills | {"depends-on":["p12","p07"],"contrasts-with":["p02"],"composes-with":["p01"]} |
"地之秽者多生物，水之清者常无鱼。故君子当存含垢纳污之量，不可持好洁独行之操。"
— 洪应明, 《菜根谭·厚德载物 雅量容人》
p12不恶小人待以礼 的区别: p12是"对小人要不恶"，p15是"对所有污垢要容纳"；p12更具体，p15更宏观p02抱朴守拙 的区别: p02是"保护自己的纯真"，p15是"主动接纳外界的污垢"；p02是防御，p15是进攻当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
识别用户是在"排斥"还是"接纳"——他想把什么人/事推开吗？
用"地之秽者多生物"测试：你排斥的东西里，有没有可能成为你需要的资源？
"含垢纳污"测试：你能容纳这个"垢"吗？容纳它，你会失去什么？不容纳，你会失去什么？