القائمة
Идентификация, оценка и анализ рисков проекта. Используй когда пользователь говорит "оцени риски", "что может сорваться", "риск-анализ", "матрица рисков", "угрозы проекту", "митигация", "реестр рисков".
التثبيت باستخدام Codex أو Claude انسخ هذا Prompt والصقه في Codex أو Claude أو مساعد آخر ليراجع صفحة Skill ويثبّتها لك.
استنادا إلى تصنيف SOC المهني
Обработка и генерация актов КС-2, КС-3 и других закрывающих документов. Используй когда пользователь говорит "обработай акт", "сформируй КС-2", "закрывающие документы", "акт выполненных работ", "справка о стоимости".
Анализ договоров и контрактов, выявление рисков и ключевых условий. Используй когда пользователь говорит "проанализируй договор", "что по контракту", "условия оплаты", "штрафы по договору", "сроки по договору", "обязательства".
Автоматические уведомления об отклонениях и критических событиях. Используй когда пользователь говорит "настрой уведомления", "алерты", "триггеры оповещений", "кого уведомлять", "эскалация".
Еженедельные дашборды и отчёты для генерального директора и топ-менеджмента. Используй когда пользователь говорит "отчёт для ГД", "недельная сводка", "дашборд руководству", "статус портфеля", "executive summary", "отчёт директору".
Прогнозирование сроков завершения и итоговой стоимости проекта. Используй когда пользователь говорит "когда закончим", "прогноз", "EAC", "ETC", "прогноз бюджета", "прогноз сроков", "сценарный анализ".
Создание и обновление графиков Ганта в Excel для строительных проектов. Используй когда пользователь говорит "построй график", "обнови Ганта", "спланируй работы", "КП", "календарный план", "график производства работ", "ППР", "вехи проекта".
| name | risk-analyzer |
| description | Идентификация, оценка и анализ рисков проекта. Используй когда пользователь говорит "оцени риски", "что может сорваться", "риск-анализ", "матрица рисков", "угрозы проекту", "митигация", "реестр рисков". |
Комплексный анализ рисков строительных проектов:
| Уровень | Значение | Описание |
|---|---|---|
| 1 | Очень низкая | <10%, редко случается |
| 2 | Низкая | 10-30%, иногда случается |
| 3 | Средняя | 30-50%, периодически |
| 4 | Высокая | 50-70%, часто случается |
| 5 | Очень высокая | >70%, почти наверняка |
| Уровень | Значение | По срокам | По бюджету |
|---|---|---|---|
| 1 | Незначительное | <1 неделя | <5% |
| 2 | Небольшое | 1-2 недели | 5-10% |
| 3 | Умеренное | 2-4 недели | 10-20% |
| 4 | Значительное | 1-2 месяца | 20-40% |
| 5 | Критическое | >2 месяцев | >40% |
Влияние
5 │ 5 10 15 20 25
4 │ 4 8 12 16 20
3 │ 3 6 9 12 15
2 │ 2 4 6 8 10
1 │ 1 2 3 4 5
└──────────────────────
1 2 3 4 5 Вероятность
🟢 1-4: Низкий риск (мониторинг)
🟡 5-9: Средний риск (план митигации)
🟠 10-15: Высокий риск (активное управление)
🔴 16-25: Критический риск (немедленные действия)
Методы:
Для каждого риска определи:
Риск: "Задержка поставки металлоконструкций"
├── Категория: Организационный
├── Вероятность: 4 (высокая) — поставщик загружен
├── Влияние: 4 (значительное) — критический путь
├── Оценка: 4 × 4 = 16 🔴 КРИТИЧЕСКИЙ
├── Триггер: Отсутствие подтверждения отгрузки за 2 недели
└── Владелец: Начальник ОМТС
Стратегии реагирования:
| Стратегия | Описание | Когда применять |
|---|---|---|
| Избежание | Изменить план, чтобы исключить риск | Критические риски |
| Передача | Страхование, субподряд | Финансовые риски |
| Снижение | Уменьшить вероятность или влияние | Большинство рисков |
| Принятие | Осознанно принять риск | Низкие риски |
Используй xlsx для создания:
Лист 1: Реестр рисков
| № | Риск | Категория | P | I | Score | Стратегия | Мероприятие | Владелец | Срок | Статус |
|---|
Лист 2: Матрица рисков Визуальная матрица 5×5 с размещением рисков
Лист 3: План митигации
| № | Риск | Мероприятие | Ресурсы | Бюджет | Срок | Ответственный |
|---|
Лист 4: Мониторинг
| № | Риск | Триггер | Индикатор | Частота проверки | Текущий статус |
|---|
| Риск | P | I | Период | Митигация |
|---|---|---|---|---|
| Сильные морозы (<-40°C) | 5 | 4 | Дек-Фев | Планировать основные работы на лето |
| Распутица | 4 | 3 | Апр-Май, Сен-Окт | Создать запас материалов |
| Полярная ночь | 5 | 2 | Ноя-Янв | Освещение, сокращённые смены |
| Ветер >15 м/с | 3 | 3 | Круглый год | Мониторинг прогноза |
| Риск | P | I | Митигация |
|---|---|---|---|
| Деградация мерзлоты | 3 | 5 | Термостабилизация, сваи |
| Пучение грунтов | 4 | 4 | Дренаж, теплоизоляция |
| Высокий уровень грунтовых вод | 3 | 3 | Водопонижение |
| Риск | P | I | Митигация |
|---|---|---|---|
| Ограничение завоза (бездорожье) | 4 | 4 | Северный завоз, запасы |
| Срыв поставки материалов | 3 | 4 | Альтернативные поставщики |
| Поломка техники | 3 | 3 | Резерв, запчасти на объекте |
Пользователь: Оцени риски по проекту строительства моста в Салехарде
Claude:
📊 Анализ рисков: Мост в Салехарде
**Выявлено рисков:** 15
- Критических (🔴): 3
- Высоких (🟠): 5
- Средних (🟡): 4
- Низких (🟢): 3
**Топ-3 критических риска:**
1. **Деградация мерзлоты под опорами** (Score: 20)
- P=4, I=5
- Митигация: Термостабилизация грунта, усиление фундаментов
- Бюджет митигации: 5 млн ₽
2. **Задержка северного завоза** (Score: 16)
- P=4, I=4
- Митигация: Заказ материалов за 6 мес, резерв на объекте
- Бюджет митигации: 2 млн ₽
3. **Короткий строительный сезон** (Score: 15)
- P=5, I=3
- Митигация: Двухсменная работа, максимум работ июнь-август
- Бюджет митигации: 3 млн ₽
**Общий резерв на риски:** 15 млн ₽ (12% от бюджета)
[Генерирую Excel с полным реестром рисков...]
Пользователь: Проверь триггеры рисков по текущим проектам
Claude:
⚠️ Сработавшие триггеры:
🔴 Проект "Дорога М-51":
- Триггер: Поставщик не подтвердил отгрузку за 2 недели
- Риск: Задержка поставки битума
- Рекомендация: Активировать резервного поставщика
🟡 Проект "Мост №5":
- Триггер: Прогноз морозов <-30°C на следующую неделю
- Риск: Остановка бетонных работ
- Рекомендация: Ускорить текущий этап, подготовить укрытия
Используй шаблоны из диплома MBA:
~/Desktop/Рабочие Проекты/05_Образование/Диплом MBA/Дипломная работа MBA/Приложения Excel/Матрица рисков.xlsx~/Desktop/Рабочие Проекты/05_Образование/Диплом MBA/Дипломная работа MBA/Приложения Excel/Ключевые показатели риски.xlsx