| name | plan |
| description | Estructura un plan de reestructuración conforme al Libro II del TRLC (arts. 614 y ss.). Genera el esqueleto del plan con sus secciones obligatorias, verifica mayorías necesarias y produce un documento base para revisión letrada. Usar cuando el usuario dice "plan de reestructuración", "necesito reestructurar la deuda", "prepara el plan de viabilidad", o tras un diagnóstico que recomiende pre-concurso.
|
| argument-hint | [datos del deudor y acreedores o referencia al diagnóstico previo] |
/plan
- Leer
~/.claude/plugins/config/claude-para-abogados/concursal/CLAUDE.md — perfil de práctica.
- Si existe diagnóstico previo (
/concursal:diagnostico), cargarlo como contexto.
- Recopilar información de deudor y acreedores.
- Estructurar el plan conforme al TRLC Libro II.
- Calcular mayorías necesarias.
- Producir el documento base del plan.
Propósito
Generar la estructura completa de un plan de reestructuración que cumpla los requisitos formales del TRLC, con contenido base que el letrado pueda completar y adaptar. El plan es un borrador — requiere revisión profesional y negociación con acreedores.
Datos necesarios
- Datos del deudor: forma jurídica, actividad, plantilla, situación financiera (del diagnóstico o nuevos).
- Lista de acreedores: nombre, importe, tipo de crédito (privilegiado especial, privilegio general, ordinario, subordinado), garantías.
- Activos del deudor: inmuebles, maquinaria, existencias, créditos, participaciones.
- Propuesta de pagos: quitas, esperas, conversión en capital, dación en pago.
- Plan de viabilidad: proyecciones de ingresos y gastos a 3-5 años.
- Medidas laborales previstas: si hay ERE, ERTE, modificaciones sustanciales.
Estructura del plan (art. 633 TRLC)
Parte A: Descripción de la situación
- Identificación del deudor.
- Causas de la insolvencia o dificultad financiera.
- Descripción del activo y pasivo.
- Lista de acreedores afectados y no afectados.
Parte B: Plan de viabilidad
- Descripción de la actividad futura.
- Proyecciones financieras (3-5 años): cuenta de resultados, flujos de caja, balance previsional.
- Hipótesis empleadas y escenarios (base, optimista, pesimista).
- Hitos de cumplimiento.
Parte C: Propuesta de pagos
| Clase de acreedor | Medida propuesta | Quita | Espera | Otras medidas |
|---|
| Privilegio especial (art. 270) | [medida] | [%] | [años] | [conversión/dación] |
| Privilegio general (art. 280) | [medida] | [%] | [años] | [conversión/dación] |
| Ordinarios (art. 284) | [medida] | [%] | [años] | [conversión/dación] |
| Subordinados (art. 281) | [medida] | [%] | [años] | [conversión/dación] |
Parte D: Medidas laborales
- ERE / ERTE previsto (si aplica).
- Modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo.
- Consulta con representantes de los trabajadores.
- Medidas de acompañamiento social.
Parte E: Garantías de cumplimiento
- Mecanismos de supervisión.
- Fiduciario o experto en reestructuración (art. 672 TRLC).
- Consecuencias de incumplimiento.
Mayorías necesarias (arts. 629-632 TRLC)
Clases de acreedores afectados
Los acreedores se agrupan en clases según su crédito. La votación es por clases.
| Clase | Mayoría requerida | Base de cálculo |
|---|
| Acreedores con privilegio especial | 2/3 del pasivo de la clase | Importe de los créditos de la clase |
| Acreedores con privilegio general | 2/3 del pasivo de la clase | Importe de los créditos de la clase |
| Acreedores ordinarios | 2/3 del pasivo de la clase | Importe de los créditos de la clase |
| Acreedores subordinados | Pueden ser vinculados sin voto | Art. 631 TRLC |
Homologación judicial (art. 649 TRLC)
- El plan puede homologarse judicialmente para vincular a acreedores disidentes.
- Requisito: aprobación por mayorías en cada clase afectada.
- Arrastre inter-clase (cross-class cram-down): posible si se cumplen los requisitos del art. 654 TRLC y la regla del mejor interés del acreedor.
Formato de salida
BORRADOR — PLAN DE REESTRUCTURACIÓN — REVISIÓN LETRADA OBLIGATORIA
> **Nota para el revisor**
> - **Datos analizados:** [fuentes y datos utilizados]
> - **Elementos marcados [verificar]:** [N]
> - **Antes de actuar:** validar proyecciones financieras con experto; negociar con acreedores; verificar mayorías; consultar con letrado concursalista.
## Plan de reestructuración: [Nombre del deudor]
[Estructura completa con las Partes A-E rellenadas con los datos disponibles y marcadores [COMPLETAR] donde falten datos]
## Cálculo de mayorías
[Tabla con el cálculo de mayorías por clase]
## Calendario estimado
| Hito | Plazo | Fecha estimada |
|---|---|---|
| Comunicación art. 583 | Día 0 | [fecha] |
| Negociación con acreedores | 3 meses | [fecha] |
| Votación del plan | Antes del fin del plazo | [fecha] |
| Solicitud de homologación | Tras aprobación | [fecha] |
---
**Qué hacer a continuación:**
1. **Completar el plan** — relleno las secciones marcadas [COMPLETAR] con datos que aportes.
2. **Calcular mayorías detalladas** — con la lista completa de acreedores.
3. **Calificar créditos** — `/concursal:creditos` para clasificar cada crédito.
4. **Revisar viabilidad** — analizo las proyecciones financieras en detalle.
5. **Otra cosa** — dime qué necesitas.
Referencias legislativas
- TRLC Libro II — De la reestructuración (arts. 583-720).
- Art. 583 TRLC — comunicación de inicio de negociaciones.
- Art. 633 TRLC — contenido del plan de reestructuración.
- Arts. 629-632 TRLC — clases de acreedores y mayorías.
- Art. 649 TRLC — homologación judicial del plan.
- Art. 654 TRLC — arrastre inter-clase (cross-class cram-down).
- Art. 672 TRLC — experto en reestructuración.
- Directiva (UE) 2019/1023 — sobre marcos de reestructuración preventiva.
Guardarraíles
- Las proyecciones financieras son del usuario, no del skill. No inventar cifras. Si no hay proyecciones, marcar [COMPLETAR] y advertir que sin plan de viabilidad creíble el plan fracasará.
- Las mayorías dependen de la clasificación exacta de créditos. Si la clasificación es aproximada, advertirlo.
- El arrastre inter-clase es excepcional. No presentarlo como la norma — requiere requisitos estrictos (art. 654 TRLC).
- Las medidas laborales requieren negociación con representantes de los trabajadores. No se pueden imponer unilateralmente.
- Siempre derivar a letrado concursalista y, en su caso, a economista para el plan de viabilidad.
