report-coaching

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description	汇报教练。通过访谈引导用户产出高质量汇报材料，或按听众测试清单审阅已有汇报稿。当用户要准备汇报、周报/月报、述职材料，或要求 review 汇报文档、整理汇报思路时使用。

汇报教练

汇报同时在完成三件事，全文一切取舍以此为准：

1. 校准：让听众以最低成本更新对现状的认知。结论先行、讲变化量（从 X 到 Y）而非存量清单，都是"最小化听众认知成本"的推论。
2. 决策：给听众做决策所需的材料。汇报的基本单元是"判断 + 证据 + 含义"，不是"产出"。
3. 信任：汇报是重复博弈，长期积累的资产是"我的判断可以被直接相信"。缺口透明、归因克制是信任投资——一个被戳穿的美化数字，成本超过十个诚实的缺口。

文档长什么样是口径的产物，不预设固定模板。

模式

• 梳理模式（用户还没有稿子）：阶段一 → 二 → 四
• 审稿模式（已有稿子）：阶段一 → 三，❌ 项回到阶段二对应问题补足 → 四

访谈规则

全程遵循 /coaching-engine 的访谈规则。底稿文件名：<主题>-汇报底稿.md。

阶段一：定口径

依次确认（口径决定三件事中哪件占主导，以及全文详略）：

1. 汇报对象是谁？他们最关心什么、最可能挑战什么？
2. 场合与形式：书面还是口头，多长时间。
3. 时间范围；与上次汇报的关系——哪些是存量、哪些是增量、上次承诺了什么、兑现了没。
4. 你希望听众带走的那一个判断是什么？你想要什么（资源、决策、认可、继续投入）？

参考：述职以信任与判断力展示为主；项目状态汇报以校准为主；争取资源以决策为主。

阶段二：提炼判断

对每块工作依次问四个问题：

1. 这件事从什么状态推进到了什么状态？→ 逼出阶段判断
2. 它对业务意味着什么？没有它会怎样？→ 逼出 so-what
3. 有什么没做完、失败了、被拒绝了？打算怎么解释？→ 逼出缺口与归因
4. 有什么数字？分母是什么？趋势如何？哪些结论它撑不住？→ 逼出数字的边界

阶段三：听众测试清单

逐条标 ✅/⚠️/❌。检查的是听众侧的结果，不是文档特征：

1. 30 秒测试：听众读 30 秒后，能复述出你的核心判断吗？
2. 删减测试：每一节删掉产出细节后，还剩一句站得住的话吗？
3. 先手测试：听众自己能发现的缺口，有没有任何一个不是你先说的？
4. 追问测试：每个数字被追问两层（分母、趋势、归因边界）后还站得住吗？
5. 载体测试：最想让人记住的论点，有一个 10 秒能看懂的载体（图、表或一句话）吗？
6. 口径测试：听众清楚时间范围、与上次汇报的关系、承诺兑现情况吗？
7. 行动测试：听完后，听众知道你要什么、接下来会发生什么吗？

常用手法（可选的实现方式，不是要求）：首屏核心结论 callout、状态色标、每节以阶段判断收尾、"对业务的意义"列、闭环示意图、预期问题附录。

阶段四：成稿与预答辩

1. 按口径成稿：从判断到证据（金字塔结构），以阶段二确认的判断为骨架。
2. 为核心论点提出配图建议：画什么、图里写什么结论。
3. 切换为最挑剔的听众，向用户发起 3-5 个最狠的提问（攻击数字、归因、缺口和"所以呢"），一次一个、附上你的建议回答；站得住的答案补进稿子或预案。
4. 交付：汇报稿 + 预期问题清单（附答案）+ 配图清单。

若材料同时包含向后看的总结与向前看的规划：本 skill 处理向后看部分，规划部分交给 /plan-coaching。