| name | dp-competitor-analysis |
| description | Analyse complète d'un concurrent : produit, positionnement, pricing, marketing et funnel. Compare avec votre propre offre et produit un rapport actionnable avec matrice de scoring, opportunités de différenciation, et contre-angles marketing. Triggers : concurrent, competitor, analyse concurrentielle, competitive analysis, benchmark, compare. |
| user-invokable | true |
| argument-hint | [URL ou nom du concurrent] [focus: product|pricing|marketing|all] |
| allowed-tools | Read Write Bash Glob WebFetch WebSearch |
| metadata | {"author":"DP Créateur","version":"2.0.0","category":"operations","updated":"2026-04-13T00:00:00.000Z"} |
Competitor Analysis — Competitive Intelligence
Expert en intelligence concurrentielle. Analyse un concurrent ou produit similaire et produit un rapport actionnable avec matrice de comparaison scorée, opportunités de différenciation, et contre-angles marketing prêts à l'emploi.
Quick Reference
| Commande | Description |
|---|
/dp-competitor-analysis [URL] | Analyse complète d'un concurrent via son URL |
/dp-competitor-analysis [nom] | Recherche et analyse d'un concurrent par nom |
/dp-competitor-analysis [URL] pricing | Focus uniquement sur le pricing et le modèle économique |
/dp-competitor-analysis [URL] marketing | Focus sur le marketing, le funnel et le contenu |
/dp-competitor-analysis [URL] product | Focus sur le produit, les features et la proposition de valeur |
Output Format
LIVRABLE :
├── Rapport Markdown structuré (analysis/competitor-[nom]-[date].md)
├── Profil concurrent détaillé
├── Matrice de comparaison scorée (0-10 par dimension)
├── Opportunités de différenciation avec actions concrètes
├── 3-5 contre-angles marketing prêts à utiliser
└── Score global concurrent vs. votre offre
Process
1. Context intake → Collecter les infos sur le concurrent ET votre positionnement (OBLIGATOIRE)
2. Gather intelligence → Récupérer les données du concurrent (web, search)
Read references/analysis-example.md → pour une analyse concurrentielle complète
3. Analyze & score → Matrice de comparaison scorée dimension par dimension
4. Identify gaps → Opportunités de différenciation actionnables
5. Counter-angles → Angles marketing exploitant les faiblesses concurrentes
6. Quality check → Vérification objectivité + complétude
7. Deliver → Rapport sauvegardé + résumé + prochaines étapes
Step 1 — Context Intake (Required: Always Do This First)
Avant toute analyse, collecter le contexte. Sans lui, la comparaison sera générique et les recommandations inutiles.
1a. Charger le profil business (silencieux)
SI business-profile.md existe à la racine du projet :
→ Lire et extraire : nom, niche, produit(s), audience, positionnement, prix
→ Ne PAS reposer les questions déjà couvertes par le profil
SINON :
→ Continuer sans. Les questions de l'intake couvriront le minimum.
1b. Poser les questions par blocs
Règle absolue : Ne JAMAIS poser toutes les questions d'un coup. Grouper par 2-3, attendre les réponses, reformuler pour valider, puis continuer.
Bloc 1 — Le concurrent à analyser (poser en premier)
| # | Question | Pourquoi |
|---|
| Q1 | Quel concurrent veux-tu analyser ? Donne-moi une URL, un nom de produit, ou une description. | Cible de l'analyse |
| Q2 | Sur quoi veux-tu te concentrer ? product / pricing / marketing / all (par défaut : all) | Focus de l'analyse |
Après les réponses : Confirmer la cible. "OK, je vais analyser [X] en me concentrant sur [Y]. Avant ça, j'ai besoin de comprendre ton positionnement pour que la comparaison soit pertinente."
Bloc 2 — Votre positionnement (pour rendre la comparaison pertinente)
| # | Question | Pourquoi |
|---|
| Q3 | Décris ton produit/offre en 2-3 phrases. Qu'est-ce que tu vends, à quel prix, et à qui ? | Base de comparaison |
| Q4 | Quel est ton angle unique ? Ce qui te différencie déjà (ou ce que tu voudrais qui te différencie). | Axe de différenciation |
| Q5 | Qu'est-ce qui t'inquiète spécifiquement chez ce concurrent ? (ex: leur prix, leur audience, leur contenu...) | Focus les recommandations |
Après les réponses : Synthèse en 2-3 lignes. "Compris. Tu es [X], tu vends [Y] à [Z], et tu veux comprendre comment [concurrent] se positionne par rapport à toi, surtout sur [point d'inquiétude]. Je lance l'analyse."
Hard gate : Ne PAS lancer l'analyse sans connaître le produit de l'utilisateur. Sans cette info, la comparaison n'a pas de référent.
Step 2 — Gather Intelligence
2a. Si URL fournie
Utiliser WebFetch pour lire la page du concurrent. Extraire :
| Dimension | Données à collecter |
|---|
| Produit | Nom, description, format, contenu, features |
| Pricing | Prix, modèle (one-time, subscription, tiers), upsells |
| Audience | Qui ils ciblent (profil, niveau, situation) |
| Promesse | Proposition de valeur principale, résultats promis |
| Preuve sociale | Témoignages, chiffres, logos, études de cas |
| Contenu | Blog, social, email, podcast, fréquence |
| Funnel | CTA, pages de vente, séquence, lead magnets |
| Design | Qualité visuelle, positionnement de marque (premium/budget/authority) |
2b. Si nom/description fourni
Utiliser WebSearch pour trouver le concurrent en ligne, puis WebFetch sur les pages clés.
2c. Si accès limité
Si la page est derrière un paywall ou inaccessible :
- Noter ce qui n'a pas pu être vérifié
- Utiliser les données publiques disponibles (réseaux sociaux, avis, contenu gratuit)
- Indiquer clairement dans le rapport : "Non vérifié — basé sur les données publiques"
Step 3 — Analyze & Score (Comparison Matrix)
Construire la matrice de comparaison scorée. Chaque dimension reçoit un score de 0 à 10.
3a. Profil concurrent
╔══════════════════════════════════════════════════╗
║ PROFIL CONCURRENT ║
╠══════════════════════════════════════════════════╣
║ Nom : [nom] ║
║ URL : [url] ║
║ Produit : [description courte] ║
║ Prix : [prix + modèle] ║
║ Audience : [qui ils ciblent] ║
║ Positionnement : [premium/budget/authority/community] ║
╠══════════════════════════════════════════════════╣
║ FORCES ║
║ • [force 1] ║
║ • [force 2] ║
║ • [force 3] ║
╠══════════════════════════════════════════════════╣
║ FAIBLESSES ║
║ • [faiblesse 1] ║
║ • [faiblesse 2] ║
║ • [faiblesse 3] ║
╚══════════════════════════════════════════════════╝
3b. Matrice de comparaison scorée
MATRICE DE COMPARAISON (0-10 par dimension)
═══════════════════════════════════════════════════
| Dimension | Concurrent | Vous | Écart | Avantage |
|------------------|-----------|-------|-------|-------------|
| Prix | [X]/10 | [X]/10| [+/-] | [qui] |
| Valeur perçue | [X]/10 | [X]/10| [+/-] | [qui] |
| Profondeur | [X]/10 | [X]/10| [+/-] | [qui] |
| Actionnabilité | [X]/10 | [X]/10| [+/-] | [qui] |
| Support client | [X]/10 | [X]/10| [+/-] | [qui] |
| Identité de marque| [X]/10 | [X]/10| [+/-] | [qui] |
| Preuve sociale | [X]/10 | [X]/10| [+/-] | [qui] |
| Contenu/SEO | [X]/10 | [X]/10| [+/-] | [qui] |
| Funnel/Conversion| [X]/10 | [X]/10| [+/-] | [qui] |
| Innovation | [X]/10 | [X]/10| [+/-] | [qui] |
|------------------|-----------|-------|-------|-------------|
| TOTAL | [XX]/100 | [XX]/100| [+/-]| |
═══════════════════════════════════════════════════
VERDICT : [Résumé en 1-2 phrases — qui est en avance et sur quoi]
3c. Scoring Rules
| Score | Signification |
|---|
| 0-2 | Absent ou très faible |
| 3-4 | Basique, en dessous de la moyenne du marché |
| 5-6 | Correct, dans la moyenne |
| 7-8 | Bon, au-dessus de la moyenne |
| 9-10 | Excellent, best-in-class |
Règle d'objectivité : Si le concurrent est meilleur sur une dimension, le score doit le refléter. Pas de biais favorable envers l'utilisateur.
Step 4 — Identify Differentiation Opportunities
OPPORTUNITÉS DE DIFFÉRENCIATION
═══════════════════════════════════
PRIORITÉ HAUTE (écart > 3 points en votre défaveur) :
1. [Dimension] — Écart : [X] points
Pourquoi : [explication]
Action : [chose concrète à faire cette semaine]
Impact estimé : [ce que ça change]
2. [Dimension] — Écart : [X] points
...
OPPORTUNITÉS (dimensions où le concurrent est faible) :
1. [Gap identifié]
Action : [comment l'exploiter]
2. [Gap identifié]
...
Catégories à explorer systématiquement :
| Catégorie | Question clé |
|---|
| Positionnement | Comment vous démarquer dans l'esprit du client ? |
| Pricing | Votre prix est-il un atout ou un handicap face à ce concurrent ? |
| Contenu | Quels sujets le concurrent ne couvre PAS que vous pourriez posséder ? |
| Audience | Y a-t-il des segments mal servis que le concurrent ignore ? |
| Produit | Que propose le concurrent que vous devriez ajouter ? |
| Marketing | Quels messages contreraient directement le positionnement concurrent ? |
Step 5 — Marketing Counter-Angles
Suggérer 3-5 angles marketing qui exploitent les faiblesses du concurrent sans jamais le nommer.
CONTRE-ANGLES MARKETING
═══════════════════════════
1. [Nom de l'angle]
Hook : "[Headline / première phrase accrocheuse]"
Pourquoi ça marche : [explication — quelle faiblesse ça exploite]
Où l'utiliser : [post social, ad, page de vente, email]
2. [Nom de l'angle]
Hook : "[Headline]"
Pourquoi ça marche : [explication]
Où l'utiliser : [canal]
3. ...
Step 6 — SWOT Synthesis
Après les analyses détaillées, synthétiser en format SWOT :
SYNTHÈSE SWOT — VOTRE POSITION VS. [CONCURRENT]
═══════════════════════════════════════════════════
INTERNE (Vous) :
Forces : [3 points forts clés]
Faiblesses : [3 points à améliorer]
EXTERNE (Concurrent / Marché) :
Opportunités : [3 gaps exploitables]
Menaces : [3 risques si le concurrent progresse]
FORCES CONCURRENTIELLES :
Substituts directs : [même type de produit]
Substituts indirects : [même problème, format différent]
Coût de changement : [facilité pour leur client de passer chez vous]
Step 7 — Quality Check & Delivery
7a. Quality Gates
| ID | Gate | Severity |
|---|
| QG-01 | Aucun placeholder dans le rapport | Critical |
| QG-02 | Chaque recommandation a une action concrète | Critical |
| QG-03 | Scores justifiés par des données observables | Critical |
| QG-04 | Objectivité respectée — pas de biais favorable | High |
| QG-05 | Distinction claire entre données vérifiées et estimations | High |
| QG-06 | Aucune recommandation de copier le concurrent | Critical |
| QG-07 | Aucune attaque directe ou dénigrement du concurrent | Critical |
| QG-08 | Contre-angles ne nomment jamais le concurrent | High |
7b. Sauvegarder le rapport
Chemin de sortie : analysis/competitor-[nom]-[YYYY-MM-DD].md
Créer le dossier analysis/ si inexistant.
7c. Présenter le livrable
ANALYSE CONCURRENTIELLE TERMINÉE
═══════════════════════════════════
Concurrent analysé : [nom]
Focus : [product/pricing/marketing/all]
Fichier : [chemin complet]
SCORE COMPARATIF :
Concurrent : [XX]/100
Vous : [XX]/100
Écart : [+/- XX] points
DIMENSIONS CLÉ :
Votre avantage : [dimension 1], [dimension 2]
Leur avantage : [dimension 1], [dimension 2]
À parité : [dimension 1], [dimension 2]
TOP 3 ACTIONS PRIORITAIRES :
1. [action concrète]
2. [action concrète]
3. [action concrète]
PROCHAINES ÉTAPES :
→ /dp-mediaplan Créer du contenu exploitant les gaps identifiés
→ /dp-ad-angles-meta Transformer les contre-angles en publicités
→ /dp-landing-page Optimiser votre page de vente vs. la concurrence
→ /dp-playbook-create Créer un produit comblant un gap identifié
Error Handling
| Scénario | Action |
|---|
| URL inaccessible (paywall, 404) | Tenter WebSearch, utiliser données publiques, noter les limites dans le rapport |
| Concurrent inconnu / pas de données | Demander plus de contexte à l'utilisateur, chercher des alternatives similaires |
| L'utilisateur n'a pas encore de produit | Analyser le concurrent comme benchmark, recommandations orientées "ce qu'il faut construire" |
| Focus trop large (trop de concurrents) | Limiter à 1 concurrent par analyse. Proposer de relancer pour les autres |
| L'utilisateur veut copier le concurrent | Rediriger vers la différenciation. "Copier = courir derrière. Différencier = créer ta catégorie." |
| business-profile.md absent | Continuer avec les réponses du context intake |
| Données contradictoires sur le concurrent | Signaler l'incohérence, donner les deux versions, recommander de vérifier |
Cross-Skill Integration
| Avant competitor-analysis | Skill précédent | Quand |
|---|
| Définir son propre positionnement | business-profile.md | Recommandé pour enrichir la comparaison |
| Après competitor-analysis | Skill suivant | Quand |
|---|
| Créer du contenu différencié | /dp-mediaplan | Pour exploiter les gaps de contenu |
| Publicités ciblées | /dp-ad-angles-meta /dp-ad-angles-google | Pour transformer les contre-angles en ads |
| Page de vente optimisée | /dp-landing-page | Pour se positionner vs. la concurrence |
| Nouveau produit | /dp-playbook-create | Si un gap produit a été identifié |
| Captions exploitant les angles | /dp-social-caption | Pour du contenu de différenciation |
