strategic-breakdown

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description	TRIGGER: 企画・施策・新規取り組み・大きめタスクに着手する時、または「どう進める／何をやる」を設計する時。いきなり方策・手段から入らず、上位目的・役割から 9 段でブレイクダウンして考える。SKIP: 単純な機械作業（git pull・形式変換・1 行修正）、既に上位目的が確定済みで方策実行フェーズに入っている継続作業、即答で済む事実質問.

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上位目標からのブレイクダウン思考スキル。いきなり方策・手段（スライドの作り方、印刷の段取り等）から入らない。 必ず上位の役割・目的から降りて、各段の整合を取ってから手を動かす。階層（目的＞戦略＞成果＞状態＞方策＞KPI＞行動＞準備物）を取り違えない。

典型的な失敗例：企画で製造ライン（方策）に前のめりになり、上位目的・KPI から考え直すよう差し戻されるケース。9 段で組み直すと整合が取れる。

9 段フレーム（この順で降りる）

1. 上位役割の中での位置づけ — このタスク／企画は、エージェントの上位の役割・オーナーの上位目的の中で何を担うか。（例：外的成功＝人脈・評判・キャリア・資産のどれを動かすか）
2. 重要戦略 — それを実現するための筋（どう勝つか）。手段でなく戦い方。
3. 到達したい成果目標（outcome） — 最終的にどうなっていたいか。測れる結果。
4. 状態目標 — その成果が立つために「あるべき状態」を分解（S1, S2, …）。
5. 各状態の現状 — 各状態目標に対する今の実態。事実・実測ベースで、推測は推測と明記。最大の穴（ボトルネック）を特定する。
6. ギャップを埋める方策 — 状態目標と現状の差を埋める手。状態ごとに紐付ける。
7. 方策ごとの目標数値（KPI） — 各方策が効いたかを測る数値。優先順位を付ける。
8. 行動目標と計画 — KPI を達成する具体行動と逆算カレンダー（締切・担当・依存）。
9. 準備物（アウトプット／接点ごと） — 実際に作る／用意するものを、接点ごとに具体化（例：本番＝プレゼン→現物→持ち帰り→会場外 SNS、業務＝レポート→会議→意思決定→フォロー）。

使い方

• フル版：企画・新規施策・大きめタスク。9 段すべてを埋め、戦略スタックを 1 枚の SSOT に落とす（成果物は任意のドキュメント基盤へ）。確定が要る判断はオーナーに絞って投げ、エージェントが取りにいく所は自分で動く。
• 軽量版：中くらいのタスク。頭の中で ①②③⑤⑥ だけ通す（位置づけ→戦略→成果→現状の穴→方策）。いきなり ⑥⑨ に飛ばないことが目的。
• 共通の禁則：上位（①〜④）を飛ばして方策・準備物（⑥〜⑨）から会話を始めない。オーナーに方策の段取りを出す前に、それが「どの上位目的に効くか」を言える状態にする。

出力の型

各段を「エージェントの見立て（推奨）＋確定が要る判断」で構成する。

• 推奨には理由を添える（媚びず、トレードオフも出す）。
• 現状（⑤）は実測・事実で書き、未検証は「未検証」と明記する。
• オーナーへの確認は判断ポイントだけに絞る（送信前セルフチェックは pre-send-check-3point を参照）。

関連

• 階層を取り違えない原則（目的＞大目標＞方針＞方策）。計画が固まる前に成果物を書き始めない。
• チーム全体で共有する詳細ルールがあれば、各エージェント設定の参照先として整備する（配置先は自分の構成に合わせる。例：{{ORG_REPO_PATH}}/Agent-team/ 配下）。