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آخر تحديث١٣ يوليو ٢٠٢٦ في ٠٥:٥٨

仅适用于 macOS。用于生成结构化的软件研发周报，适用于「周报」「软件研发周报」「本周工作总结」「写周报」、weekly report、end-of-week summary，以及需要向主管或团队提交工作总结的情况。不用于个人日记、月度回顾、OKR 总结、会议记录或季度回顾。

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description	仅适用于 macOS。用于生成结构化的软件研发周报，适用于「周报」「软件研发周报」「本周工作总结」「写周报」、weekly report、end-of-week summary，以及需要向主管或团队提交工作总结的情况。不用于个人日记、月度回顾、OKR 总结、会议记录或季度回顾。

软件研发周报

从 Obsidian、飞书项目、GitLab、GitHub 和本地 Git 收集事实，生成主管可读的中文周报。审阅完成后写回 Obsidian，并把下周计划安排到 Apple Calendar。

前置条件

工具或资源	类型	必需	安装或配置方式
Git	`cli`	是	`brew install git`
Node.js	`cli`	是	`brew install node`
Obsidian	`system`	是	提供已存在且包含工作日志的 vault
macOS Calendar	`system`	是	macOS 内置，通过 `osascript` 访问
`meegle`	`cli`	是	`npx @lark-project/meegle@latest install`
GitLab MCP	`mcp`	是	在 Codex MCP 配置中启用已安装的 GitLab MCP，设置自建地址和访问令牌，再重启会话
`gh`	`cli`	是	`brew install gh`，然后运行 `gh auth login`

加载 Skill 时不要主动检查环境。进入采集流程后执行一次预检；工具缺失、未认证、配置错误或权限不足时停止生成，直接给出表格中的安装或配置步骤，处理完成后再继续。网络超时、远程服务异常等临时故障无论在预检还是采集阶段发生，都按数据源说明降级。

工作流

按以下顺序执行：

确认目标周、大小周类型、报告周期和 Obsidian 目标日记。
读取最近一期历史周报。
按 data-sources.md 收集并核对所有必需数据源。
合并重复事项，对比上周计划与本周实际。
按 report-template.md 生成草稿。
等待审阅，确认后写回 Obsidian。
按 calendar-scheduling.md 生成下周日程建议，确认后写入 Apple Calendar。

大小周与报告周期

大周：周一至周六，周六属于工作日。
小周：周一至周五。
大周和小周逐周交替；下一周类型与当前周相反。
周报标题必须包含「大周」或「小周」，作为后续自动判断的基准。

先扫描最近一篇带大小周标记的历史周报，取其标题日期和类型。计算历史周周一与目标周周一之间相差的完整周数：偶数周沿用历史类型，奇数周切换类型。没有历史标记、日期无法解析或结果存在歧义时，请求确认目标周是大周还是小周，不得按自然周单双号猜测。

报告周期与目标日记按周类型确定：

周类型	报告周期	目标日记
大周	周一 00:00 至周日 00:00，结束时间不包含	周六日记
小周	周一 00:00 至周六 00:00，结束时间不包含	周五日记

周日触发时默认处理刚结束的一周。目标周尚未到最后一个工作日时，先说明报告不完整并请求确认；未确认时不要生成。目标日记、vault 或 ## 2 Work Log 无法唯一定位时请求路径，不要自行创建缺失资源。

历史周报

扫描最近 21 天的日记，查找标题 ### 软件研发周报，从最近一篇提取：

大小周类型与日期范围。
「下周工作计划」，作为计划与实际的比较基准。
项目显示名称、分组方式、语气和格式。

没有历史周报时跳过计划比较，但仍需确认本周类型。

合并与生成

数据优先级

优先级	数据源	主要用途
1	Obsidian 工作日志	背景、决策、理由和业务结果
2	飞书项目	工作项状态、负责人和排期
3	GitLab / GitHub	MR、PR 和 Issue 事实
4	本地 Git	补充遗漏并核对事实

按项目、标题、工作项链接、分支和描述判断同一事项。多个来源指向同一工作时合并为一条，不要把工具记录逐条复制进周报。

计划完成情况

状态	处理方式
已完成	写入「本周工作总结」
部分完成	在总结中说明进度，并顺延到「下周工作计划」
未开始	写入「其他事项」，已知原因时一并说明
计划外完成	作为新增成果写入「本周工作总结」

项目名称优先沿用历史周报，其次使用 Obsidian 和飞书项目中的名称，再结合远程活动和本地仓库结构归并。省略本周无活动的项目，不硬编码任何项目名称或项目间关系。

内容要求

每个项目最多 1～2 条，使用 **加粗关键词**： 加业务语言说明。
使用接口数、页面数和配置参数个数等业务数字。
省略 commit 数、MR/PR 编号、覆盖率、CI/CD、依赖升级和内部流程细节。
下周计划来自顺延事项、飞书项目未完成事项、日记和明确补充的计划。
已知时间估算时写为 （N 天）；每条说明预期结果，不只写动作名称。
「其他事项」只写未开始的顺延事项、交接、阻塞和跨团队配合事项。
三个章节必须保留；没有内容时写 - 无。

审阅与写回

展示完整草稿。
等待反馈并应用修改；未被反馈涉及的条目视为认可，不得删除。
将最终版本写入目标日记的 ## 2 Work Log。

同一报告周期的标题已存在时替换该章节，否则追加到 ## 2 Work Log 末尾。不得重复写入同一周期。完成写回后再进入 Calendar 排期。

重要规则

使用业务语言。 说明完成了什么以及带来什么结果，不直接复制技术记录。

使用业务数字。 可以写接口、页面、配置参数和待确认问题数量；不要写 commit、MR/PR 或覆盖率数量。

沿用历史风格。 保持连续周报的项目名称、语气、细节层级和格式一致。

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软件研发周报

从 Obsidian、飞书项目、GitLab、GitHub 和本地 Git 收集事实，生成主管可读的中文周报。审阅完成后写回 Obsidian，并把下周计划安排到 Apple Calendar。

前置条件

工具或资源	类型	必需	安装或配置方式
Git	`cli`	是	`brew install git`
Node.js	`cli`	是	`brew install node`
Obsidian	`system`	是	提供已存在且包含工作日志的 vault
macOS Calendar	`system`	是	macOS 内置，通过 `osascript` 访问
`meegle`	`cli`	是	`npx @lark-project/meegle@latest install`
GitLab MCP	`mcp`	是	在 Codex MCP 配置中启用已安装的 GitLab MCP，设置自建地址和访问令牌，再重启会话
`gh`	`cli`	是	`brew install gh`，然后运行 `gh auth login`

加载 Skill 时不要主动检查环境。进入采集流程后执行一次预检；工具缺失、未认证、配置错误或权限不足时停止生成，直接给出表格中的安装或配置步骤，处理完成后再继续。网络超时、远程服务异常等临时故障无论在预检还是采集阶段发生，都按数据源说明降级。

工作流

按以下顺序执行：

确认目标周、大小周类型、报告周期和 Obsidian 目标日记。
读取最近一期历史周报。
按 data-sources.md 收集并核对所有必需数据源。
合并重复事项，对比上周计划与本周实际。
按 report-template.md 生成草稿。
等待审阅，确认后写回 Obsidian。
按 calendar-scheduling.md 生成下周日程建议，确认后写入 Apple Calendar。

大小周与报告周期

大周：周一至周六，周六属于工作日。
小周：周一至周五。
大周和小周逐周交替；下一周类型与当前周相反。
周报标题必须包含「大周」或「小周」，作为后续自动判断的基准。

报告周期与目标日记按周类型确定：

周类型	报告周期	目标日记
大周	周一 00:00 至周日 00:00，结束时间不包含	周六日记
小周	周一 00:00 至周六 00:00，结束时间不包含	周五日记

历史周报

扫描最近 21 天的日记，查找标题 ### 软件研发周报，从最近一篇提取：

大小周类型与日期范围。
「下周工作计划」，作为计划与实际的比较基准。
项目显示名称、分组方式、语气和格式。

没有历史周报时跳过计划比较，但仍需确认本周类型。

合并与生成

数据优先级

优先级	数据源	主要用途
1	Obsidian 工作日志	背景、决策、理由和业务结果
2	飞书项目	工作项状态、负责人和排期
3	GitLab / GitHub	MR、PR 和 Issue 事实
4	本地 Git	补充遗漏并核对事实

按项目、标题、工作项链接、分支和描述判断同一事项。多个来源指向同一工作时合并为一条，不要把工具记录逐条复制进周报。

计划完成情况

状态	处理方式
已完成	写入「本周工作总结」
部分完成	在总结中说明进度，并顺延到「下周工作计划」
未开始	写入「其他事项」，已知原因时一并说明
计划外完成	作为新增成果写入「本周工作总结」

内容要求

每个项目最多 1～2 条，使用 **加粗关键词**： 加业务语言说明。
使用接口数、页面数和配置参数个数等业务数字。
省略 commit 数、MR/PR 编号、覆盖率、CI/CD、依赖升级和内部流程细节。
下周计划来自顺延事项、飞书项目未完成事项、日记和明确补充的计划。
已知时间估算时写为 （N 天）；每条说明预期结果，不只写动作名称。
「其他事项」只写未开始的顺延事项、交接、阻塞和跨团队配合事项。
三个章节必须保留；没有内容时写 - 无。

审阅与写回

展示完整草稿。
等待反馈并应用修改；未被反馈涉及的条目视为认可，不得删除。
将最终版本写入目标日记的 ## 2 Work Log。

同一报告周期的标题已存在时替换该章节，否则追加到 ## 2 Work Log 末尾。不得重复写入同一周期。完成写回后再进入 Calendar 排期。

重要规则

使用业务语言。 说明完成了什么以及带来什么结果，不直接复制技术记录。

使用业务数字。 可以写接口、页面、配置参数和待确认问题数量；不要写 commit、MR/PR 或覆盖率数量。

沿用历史风格。 保持连续周报的项目名称、语气、细节层级和格式一致。