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规划产品路线图并管理执行优先级。当用户说"路线图"、"产品规划"、"优先级排序"、"RICE"、"Shape Up"时使用。
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استنادا إلى تصنيف SOC المهني
执行用户研究与洞察分析。当用户说"用户调研"、"用户画像"、"用户访谈"、"了解用户"时使用。
进行需求分析与优先级排序。当用户说"需求分析"、"需求优先级"、"需求评审"、"写PRD"时使用。
设计产品峰值体验与关键时刻。当用户说"峰值体验"、"用户体验设计"、"关键时刻"、"MOT"时使用。
用数据驱动产品决策，避免认知偏误。当用户说"数据分析"、"AB测试"、"数据驱动"、"指标解读"时使用。
运用心理学原理设计说服机制。当用户说"说服设计"、"转化率优化"、"行为引导"、"心理学"时使用。
设计并执行 MVP 验证实验。当用户说"MVP"、"最小可行产品"、"快速验证"、"原型测试"时使用。
| name | 16-roadmap-execution |
| description | 规划产品路线图并管理执行优先级。当用户说"路线图"、"产品规划"、"优先级排序"、"RICE"、"Shape Up"时使用。 |
路线图必须从战略出发（参考 Skill 15）：
为每个候选项打分排序：
确定交付周期和资源分配：
使用落地模板生成路线图文档：
| # | 原则 | 说明 | 反模式 |
|---|---|---|---|
| 1 | Appetite > Estimation | 先定"值得花多少时间"，而不是"需要多少时间" | 无限期的需求 |
| 2 | 路线图放问题不放功能 | "解决什么问题"比"做什么功能"更重要 | 功能列表式路线图 |
| 3 | 熔断机制 | 到期没做完 ≠ 延期，而是重新评估 | 无限延期的项目 |
| 4 | 优先级对齐战略 | RICE 得分最高的不一定先做，要看战略匹配 | 脱离战略排优先级 |
| 5 | 明确不做什么 | Won't Do 清单和 Do 清单一样重要 | 默默放弃但不告知 |
| 6 | 每周可见进展 | 即使是 6 周周期，也要有周级别的可见里程碑 | 黑箱开发到最后一天 |
# 产品路线图：[产品名称] [Q? YYYY]
## 战略方向
[本季度最重要的战略目标是什么？对齐战略文档的哪个方向？]
## 路线图
### 主题 1：[问题/机会描述]
- **目标指标**：[关键指标从 X 提升到 Y]
- **Appetite**：[6 周 / 小批次 2 周]
- **当前最佳方案**：[简述方向——随时可变]
- **已知风险**：[主要不确定性]
### 主题 2：[问题/机会描述]
- **目标指标**：[...]
- **Appetite**：[...]
- **当前最佳方案**：[...]
- **已知风险**：[...]
## 冰山（以后再说）
| 问题/机会 | 为什么现在不做 |
|----------|--------------|
| | |
## 不做清单（Won't Do）
| 明确不做的事 | 原因 |
|-------------|------|
| | |
# Pitch：[需求简述]
日期：[YYYY-MM-DD] 作者：[塑形者]
## 1. 问题（Problem）
[真实的客户/用户痛点，引用数据或用户原话]
## 2. Appetite（胃口）
- 投入意愿：[小批次 2 周 / 大批次 6 周]
- 不值得超过 [X] 的投入，因为 [...]
## 3. 方案（Solution）
[用粗糙草图描述方案思路——不是线框图]
[重点说明如何解决核心问题]
## 4. 兔子洞（Rabbit Holes）
| 风险点 | 应对策略 |
|--------|---------|
| | |
## 5. 不做清单（No-Gos）
- [明确不在 Pitch 范围内的事]
## RICE 评分
| 维度 | 值 | 说明 |
|------|---|------|
| Reach（触及人数/季度） | | |
| Impact（3大/2高/1中/0.5低） | | |
| Confidence（100%/80%/50%） | | |
| Effort（人·周） | | |
| **RICE 得分** | **= R×I×C÷E** | |
详细理论基础、原则解析和推荐书目见 references/knowledge.md。