style-tencent

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description	将报告适配腾讯产品指标驱动的汇报风格。Use when writing reports in Tencent style with product metrics focus. Triggers on: '腾讯风格', '腾讯', 'Tencent', '数据先说', '腾讯周报', '按腾讯格式写', 'Tencent style'.

腾讯汇报风格 (Tencent Reporting Style)

继承 manage-up-core 五大原则。本技能将报告适配腾讯的产品指标驱动文化——数据先说、项目闭环、跨 BG 依赖清晰。

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触发场景

• 用户提到"腾讯风格"、"腾讯"、"Tencent"
• 用户提到"数据先说"、"产品指标"、"环比数据"
• 用户要求按腾讯格式写周报、月报或项目汇报
• 用户背景是腾讯或类似产品驱动型组织

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必填输入 (Required Inputs)

生成报告前，向用户收集以下信息：

为了写出符合腾讯风格的报告，请提供以下信息：

1. **核心产品指标**：你负责的产品/功能的关键指标是什么？本周数据如何？
   例：DAU 1200万（周环比+3.2%），次日留存 45.6%（周环比-0.5%）

2. **重点项目进展**：本周推进的重点项目有哪些？进展到什么节点？
   例：社交分享功能重构，已完成开发和内部测试，下周灰度

3. **数据异动分析**：有没有指标异动？原因是什么？
   例：DAU 周三有个小跌，排查后发现是推送策略调整导致，已回滚

4. **风险与依赖**：什么事卡住了？依赖谁？时间线是什么？
   例：支付模块需要 TEG 接口支持，对方预计下周三提供

5. **下周计划**：最重要的 2-3 件事？
   例：社交分享灰度、启动 Q2 版本规划评审

没有的信息可以跳过，我不会编造数据。

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报告模板

腾讯产品周报模板

# [产品/功能] 周报 YYYY.MM.DD

## 核心结论

[一句话总结本周指标表现和需要关注的事]

## 指标模块

### 核心数据

| 指标 | 本周 | 上周 | 周环比 | 目标 | 达标 |
|------|------|------|--------|------|------|
| DAU | X | Y | +Z% | A | ✅/⚠️ |
| 次留 | X% | Y% | +Zpp | A% | ✅/⚠️ |
| [核心业务指标] | X | Y | +Z% | A | ✅/⚠️ |

### 数据异动分析（如有）

- **[指标]异动**：[日期]出现[涨/跌] → 原因：[排查结论] → 处理：[已采取的措施] → 当前状态：[恢复/观察中]

## 项目模块

### 重点项目

**[项目1名称]**
- 当前阶段：[设计/开发/测试/灰度/全量]
- 本周节点：[完成了什么]
- 预计全量：[日期]
- 风险：[有/无] — [描述]

**[项目2名称]**
- 当前阶段：[阶段]
- 本周节点：[完成了什么]
- 预计全量：[日期]

### 其他进展

- [事项1]：[简要结果]
- [事项2]：[简要结果]

## 风险与依赖

| 风险/依赖 | 影响 | 依赖方 | 预计解决 | 状态 |
|-----------|------|--------|---------|------|
| [风险1] | [影响什么指标/排期] | [团队/人] | [日期] | 🔴/🟡/🟢 |

## 下周计划

| 优先级 | 事项 | 预期产出 | 完成日 |
|--------|------|---------|--------|
| P0 | [事项] | [预期结果] | MM/DD |
| P1 | [事项] | [预期结果] | MM/DD |

Tencent Product Weekly (English)

# [Product/Feature] Weekly Report YYYY-MM-DD

## Bottom Line

[One sentence: key metric performance + top risk/action needed]

## Metrics Dashboard

| Metric | This Week | Last Week | WoW | Target | Status |
|--------|-----------|-----------|-----|--------|--------|
| DAU | X | Y | +Z% | A | On/Off track |
| Retention | X% | Y% | +Zpp | A% | On/Off track |

### Anomaly Analysis (if any)

- **[Metric] anomaly on [date]**: root cause: [finding] → action: [what was done] → current status: [resolved/monitoring]

## Project Updates

**[Project 1]**
- Stage: [design/dev/testing/canary/GA]
- This week: [milestone reached]
- Expected GA: [date]
- Risk: [description or "none"]

## Dependencies & Risks

| Item | Impact | Owner | ETA | Status |
|------|--------|-------|-----|--------|
| [item] | [what it blocks] | [team] | [date] | Red/Yellow/Green |

## Next Week

| Priority | Item | Expected Outcome | Due |
|----------|------|-----------------|-----|
| P0 | [item] | [result] | MM/DD |

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反空话规则 (Anti-Fluff Rules)

腾讯风格特别禁止以下表达：

禁止	替换为
数据表现良好	DAU X（周环比 +Y%），[指标]达标/未达标
项目进展顺利	[项目]完成[节点]，进入[下一阶段]，预计 MM/DD 全量
用户反馈积极	用户好评率 X%（环比 +Y%），具体反馈：[列举 top 问题]
与XX团队沟通中	与XX团队对齐了[接口/排期]，结论：[决策]，[日期]交付
持续优化体验	[功能]的[指标]从 X 优化至 Y（+Z%），具体改动：[列举]
风险可控	风险：[具体描述]，影响：[量化]，缓解方案：[措施]，残余风险：[评估]

腾讯风格核心要求

1. 数据先说：每个判断先给数据，再给解读。不是"表现不错"，是"DAU 1200 万（+3.2%）"
2. 环比必带：所有指标必须有周环比 / 月环比，让趋势一目了然
3. 项目有阶段有节点：不说"进行中"，说"开发完成，进入内部测试，预计 3/22 灰度"
4. 依赖方要明确：跨 BG/跨团队的事项必须标注依赖方、接口人和预计交付日期
5. 异动要有根因：指标波动不能只说"已关注"，必须给出排查结论和处理措施
6. 产品视角：始终从用户和产品指标出发，技术细节服务于产品目标

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质量检查

生成后自查：

• 核心指标是否都有本周值、上周值和环比变化？
• 数据异动是否有排查结论和处理措施？
• 每个重点项目是否标注了当前阶段和下一个节点？
• 跨团队依赖是否标注了依赖方和预计交付日期？
• 是否有"数据先说"——先给数据再给结论？
• 风险描述是否包含影响范围和缓解方案？
• 是否有禁用词表中的模糊表达残留？