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召集四方视角对商业模式、融资策略、业务方向等关键决策进行结构化辩论。适用于模糊的商业判断、多路径权衡、go/no-go 决策。
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استنادا إلى تصنيف SOC المهني
软件著作权登记全流程：从代码仓/目录生成程序鉴别材料（源程序文档）、 软件操作手册、申请填报信息 Markdown，并可辅助在线填报。 当用户需要申请软件著作权、生成软著材料时触发。
维护 business-developer 的 SQLite 追踪数据库，记录已探索的创作者（模式一）和已互动的帖子（模式二），避免重复追踪和重复互动。
通过自媒体平台搜索内容，在评论区以留言/回复/私信等方式拓展潜在客户或进行品牌宣传。用于 HEARTBEAT 定时任务。
维护 business-developer 的 SQLite 情报采集数据库，记录已采集的信息内容，避免重复采集，支持按日查询已采集情报。
定时监控特定信源（自媒体账号/网页），按预设标准提取商业情报，生成简报或报告。用于 cron 定时任务。
通过自媒体平台按搜集策略探索潜在客户——策略 A 分析帖子发布者画像，策略 B 从评论区挖掘潜客。用于 HEARTBEAT 定时任务。
| name | council |
| description | 召集四方视角对商业模式、融资策略、业务方向等关键决策进行结构化辩论。适用于模糊的商业判断、多路径权衡、go/no-go 决策。 |
| metadata | {"openclaw":{"emoji":"🏛️"}} |
召集四个视角对模糊的商业决策进行结构化辩论：
本技能用于模糊商业场景下的决策，不适用于信息检索、材料制作或明确执行任务。
遇到以下情况时激活 Council：
典型场景：
| 需求 | 改用 |
|---|---|
| 制作投资人材料 | investor-materials skill |
| 搜索/筛选投资人 | market-research + investor-outreach |
| 记录投资人进展 | ir-record skill |
| 明确的执行任务 | 直接执行 |
| 纯事实性问题 | 直接回答 |
| 声音 | 关注点 | 典型问题 |
|---|---|---|
| Strategist | 长期定位、竞争壁垒、商业闭环 | "这能否形成可持续的护城河？" |
| Skeptic | 挑战假设、质疑市场逻辑、提出最简替代 | "核心假设真的成立吗？有没有更轻的验证方式？" |
| Pragmatist | 执行速度、资源约束、现金流现实 | "现有资源能撑到验证吗？最短路径是什么？" |
| Risk Analyst | 下行风险、合规陷阱、失败模式、退出 | "最坏情况下损失多大？有没有合规隐患？" |
三个外部声音以独立子 agent 身份启动(self-spawn)，只携带问题和必要上下文，不携带完整对话历史。这是防锚定的核心机制。
把决策压缩为一个明确的 prompt：
如果问题模糊，先问一个澄清性问题，再召集议会。
在读取其他声音之前，先写下：
先写，避免综合时变成外部声音的镜像。
每个子 agent 只获得：
Prompt 模板：
你是商业决策议会中的 [角色名]。
问题：
[决策问题]
上下文：
[仅相关商业数据或约束]
请按以下格式回答：
1. 立场 — 1-2 句话
2. 推理 — 3 条简洁要点
3. 风险 — 你建议路径的最大风险
4. 意外点 — 其他声音可能忽略的一点
要求：直接、不模糊、不超过 300 字。
角色侧重：
战略家同时是参与者和综合者，遵守以下规则：
## Council: [决策标题]
**Strategist：** [1-2 句立场]
[一行说明理由]
**Skeptic：** [1-2 句立场]
[一行说明理由]
**Pragmatist：** [1-2 句立场]
[一行说明理由]
**Risk Analyst：** [1-2 句立场]
[一行说明理由]
### 裁决
- **共识点：** [各方对齐的地方]
- **最强异见：** [最重要的分歧]
- **前提核查：** [Skeptic 是否质疑了问题本身？]
- **建议：** [综合后的路径]
保持可在手机屏幕上快速扫读。
不要把会议结论随意写入笔记文件。
如果 Council 实质改变了决策方向：
默认只进行一轮。
用户要求追加轮次时：