1on1-prep

name	1on1-prep
description	作成手順「1on1-prep」（self-evolving-agent から自動同期）: 1on1 準備手順（ EM 版）

1on1 準備手順（Andy の EM 版）

用途: メンバーとの 1on1 前（通常隔週）・採用面接前・フィードバック面談前に workspace/1on1-prep-YYYYMMDD-[相手名].md を作成するとき。所要時間: 10〜15 分。

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Step 1：1on1 タイプを最初に宣言する

タイプが変わると必要なセクションが変わる。インプット整理の前に必ず確定させる。

タイプ	特徴	追加で必須になる要素
通常チェックイン	隔週の定例。進捗確認・メンタル確認・小さな課題共有	前回コミットの確認、今スプリントのブロッカー確認
成長・評価フィードバック	四半期目標振り返り・キャリア面談・昇格/評価時期	強みの言語化、成長ギャップの共探フレーム
パフォーマンス懸念	連続未達・元気がない・チームとの摩擦	建設的フレーミング必須、仮説列挙（断定しない）
採用面接	カジュアル面談・一次/二次面接・採用判断会議	評価軸の事前定義、候補者の強みと懸念のバランス確認

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Step 2：事前インプット整理（5 分）

以下を箇条書きで出す。存在しない情報は「不明」と書き、推測で埋めない。

## 事前インプット
- 前回 1on1 のアクションアイテム（完了/未完了）:
- 直近の業務での印象的な言動（良い点・気になる点）:
- 今スプリントの状況（進捗・ブロッカー・チームとの関係）:
- 本人のコンディション観察（表情・発言量・相談内容の変化）:
- 今回 Andy が一番確認したいこと（1 つだけ）:

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Step 3：強みの言語化（必須）

抽象的な肯定（「よく頑張っている」）は価値ゼロ。「具体事実 → 行動特性 → インパクト」の 3 ステップで言語化する。

ステップ	問い	例
1. 具体事実	直近どんな行動があったか？	「先週の PR #214 で、複雑なレイヤー設計の指摘を 3 点書いた」
2. 行動特性	そこにどんな思考・スタンスが表れているか？	「設計意図を理解した上でレビューしている」
3. インパクト	それがチームや成果物にどう効いているか？	「新メンバーがアーキテクチャを学ぶ良いリソースになった」

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Step 4：課題フレーミング変換（パフォーマンス懸念タイプのみ必須）

詰問フレーム（避ける） → 共探フレーム（使う） への変換ルール:

詰問（避ける）	共探への変換	変換の原則
「なぜ 2 スプリント連続で未達なの？」	「ここ最近、タスクを進める上で何か詰まっていることはある？」	原因を聞く前に障害を聞く
「コミット量が少なくなっているけど、なぜ？」	「最近、仕事の進め方でやりにくいなと感じていることはある？」	数値でなく体験を聞く
「ちゃんとレビューしてる？」	「レビューの量や質について、自分ではどう感じている？」	評価でなく自己認識を引き出す

心の中で持つ仮説リスト（断定せず候補として持つ）:

• 技術的なブロッカーがある（仕様不明・環境問題・難しいタスク）
• 仕事外の要因（体調・プライベート）
• モチベーション低下（仕事の意味・評価への不満）
• チームや人間関係の摩擦
• 量より質（コミット数より設計/メンタリング）に注力しているだけ

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Step 5：オープンクエスチョン設計（3 問 × Listen for）

3 問は「状況確認 → 内的状態 → 前向き探索」の順が最も話を引き出しやすい。

パターン A：通常チェックイン用

#	問い	Listen for
1	「今スプリント、一番エネルギーを使っていることは何？」	タスクの難度・ブロッカー・予期せぬ負荷
2	「最近、チームの動きで気になっていることや、助かっていることはある？」	チームとの関係・摩擦の萌芽・協力関係
3	「来月に向けて、やってみたいこと・試してみたいことはある？」	主体性・成長意欲・潜在的な不満

パターン B：パフォーマンス懸念用

#	問い	Listen for
1	「ここ最近、タスクを進める上で何か詰まっていることはある？」	技術的/人的/環境的なブロッカーの有無
2	「自分の最近のパフォーマンスについて、率直にどう感じている？」	自己認識のギャップ・「わかっていて困っている」かどうか
3	「一緒に状況を整理したいんだけど、今何があれば一番前に進める？」	求めているサポートの種類（傾聴/壁打ち/具体的手助け）

パターン C：成長・キャリア用

#	問い	Listen for
1	「この 3 ヶ月で、自分が一番成長できたと感じる場面はどこだった？」	本人の成長認識・自己評価の精度
2	「今の仕事の中で、もっと時間をかけたいことと、そうでないことはどこ？」	内発的動機・役割の fit / misfit
3	「半年後、自分がどんなエンジニアになっていたいか、今のイメージは？」	中期ビジョン・Andy がサポートできる方向性

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Step 6：出力フォーマット

# 1on1 準備メモ — [相手名] — YYYY-MM-DD

## タイプ
[通常チェックイン / 成長・評価フィードバック / パフォーマンス懸念 / 採用面接]

## 事前インプット
（Step 2 の内容）

## 今日まず伝える強み
（具体事実 → 行動特性 → インパクトの 3 ステップ）

## 懸念フレーミング（懸念がある場合のみ）
（共探フレームでの言葉かけ案）

## オープンな問い 3 つ
1. [問い]
   （Listen for: [何を聞き取りたいか]）
2. [問い]
   （Listen for: [何を聞き取りたいか]）
3. [問い]
   （Listen for: [何を聞き取りたいか]）

## 個人コミットメント（前回確認）
| 本人 | Andy |
|---|---|
| [前回のコミット内容] | [前回の Andy の約束] |

## 会話メモ（当日のリマインダー）
- 強みの言及から入る（最初の 2 分で）
- 問いを投げたら黙る — 沈黙は 5 秒待つ
- その場で解決しようとしない。「一緒に考えよう」で終わるのが良い
- 最後は具体的なコミットメント（どちらが何をいつまでに）で締める

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Step 7：出力前の品質チェック（30 秒）

• 強みの言及が「具体事実 → 行動特性 → インパクト」になっているか（「よく頑張っている」で終わっていないか）
• 課題・懸念の問いが詰問でなく共探フレームになっているか（「なぜ〜したの？」が残っていないか）
• 問い 3 つが全て Yes/No で終わらないオープン型か
• 各問いに「Listen for」が付いているか
• 会話メモ（戦術的リマインダー）が 2〜3 個あるか
• 前回コミットの確認が含まれているか（コミットがなければ「なし」と明記）

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取り込み経緯: 2026-06-14 の auto-kaizen セッションで「1on1 準備が全ドメイン中最大の手順空白（Lesson F の 2 段落ヒントのみ）」と自己診断。Andy の 2026 年最優先目標（EM 確立・1on1 実施率 100%）に直結する最高頻度タスクとして選定。workspace/auto-kaizen.md に作成後 procedure として昇格。