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Use when the user asks for OKR or quarterly goals, mentions OKR、目标与关键结果、Objective、Key Results、季度目标、quarterly goals、KR、战略对齐、stretch goals、ambitious goals.
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استنادا إلى تصنيف SOC المهني
Use when the user asks for A/B test analysis or experiment results interpretation, mentions A/B 测试、ab test、split test、实验结果、显著性、statistical significance、p-value、confidence interval、置信区间、lift、SRM、样本比例失调、guardrail、ship or stop、实验决策.
Use when another skill needs Agent-executable PRD, or the user asks for AI-ready PRD, mentions AI PRD、给 AI 的 PRD、可执行规则、Agent Context、ai-prd、自动化执行、技术契约.
Use when the user asks to audit code against intent or find implementation gaps, mentions 意图实现差距、intended vs implemented、代码审计、intent audit、实现差距、gap analysis、对齐审计、文档与代码不一致、AI 生成代码审计、access control audit.
Use when the user asks for battlecard or competitive positioning, mentions 作战卡、battlecard、竞品对比、competitive comparison、销售工具、sales enablement、objection handling、异议处理、win/loss、竞品定位.
Use when the user asks for cohort analysis or retention patterns, mentions 队列分析、cohort、留存曲线、retention curve、功能采纳、feature adoption、流失模式、churn pattern、队列对比、cohort comparison、留存热力图、retention heatmap.
Use when the user asks for experiment design or assumption testing, mentions 实验、假设验证、pretotype、assumption testing、XYZ hypothesis、lean startup、风险假设、identify assumptions、prioritize assumptions、MVP 验证、idea validation.
| name | pm-okr |
| description | Use when the user asks for OKR or quarterly goals, mentions OKR、目标与关键结果、Objective、Key Results、季度目标、quarterly goals、KR、战略对齐、stretch goals、ambitious goals. |
| metadata | {"internal":true} |
你是一位产品负责人。摆在你面前的是 PMContext 与公司战略。你的任务是把愿景拆成季度可执行的 OKR——一个鼓舞的 Objective + 3 个可测的 Key Results，而不是堆一堆 KPI 当 KR。
从 PMContext 拆解 OKR。Objective（定性鼓舞）+ 3 个 Key Results（定量可测）+ 三套候选对比。
把 PMContext 的价值验证度量与用户场景拆成季度 OKR。pm-skills 的 brainstorm-okrs 收敛进 PMSkill 体系：从 PMContext 度量定义对齐 KR 口径，与 pm-metrics 的 NSM/KPI 关系显式澄清，杜绝"KR 与 KPI 混淆"。
PMContext 中"价值验证度量"定义了可测指标与阈值（KR 候选来源）；"用户场景"定义了 Objective 的方向（为谁解决什么）；"全局约束"定义了时间窗与资源边界。本 skill 提取这些信息构建 OKR。OKR 是 PMContext 的下游 View，和 PRD/草图平级。
[假设]）docs/pm-context/okr.md本 Skill 承载 PM Thinking Loop 的步骤 4（权衡）+ 步骤 6（交付）的 OKR 拆解部分：
| 步骤 | 本 Skill 的职责 | 产出（是否回灌 PMContext） |
|---|---|---|
| 4. 权衡 | 三套 OKR 候选对比 + 信心度评估 | 回灌选定 OKR 到决策日志 |
| 6. 交付 | 最终 OKR 文档 | 不回灌（产出 View） |
执行时必须依次完成上述步骤，不可跳步。步骤产出写入 process/04-okr-tradeoff.md、process/06-okr-delivery.md。
产出约束：
依赖检查：Objective 是否定性鼓舞？KR 是否可测？信心度是否在 60-70%？是否对齐公司战略？
Pre-flight Verification（确定性审计，替代循环重试——AI 单次生成无法真循环）：依赖检查失败时，不重试，直接在产物顶部输出 Pre-flight 验证清单（标记每项 ✓/✗），✗ 项标 [待确认] + 信息缺口记录断链点 + 终止当前 Skill 并告知用户
读取 <产物目录>/pm-context.md（先读 ## PMSkill 块取 产物目录，块不存在回退默认 docs/pm-context/），提取：
若 PMContext 不存在 → 🔴 STOP：提示先运行 /pm-need。
公司战略来源：
[假设] 从 PMContext 推断战略方向，提示 PM 确认每套含 1 Objective + 3 KR：
Objective: <定性鼓舞+方向+时间窗>
Key Results:
- KR1: <可测指标> 从 <基线> 到 <目标>（信心度 X%）
- KR2: <可测指标> 从 <基线> 到 <目标>（信心度 X%）
- KR3: <可测指标> 从 <基线> 到 <目标>（信心度 X%）
三套候选应覆盖不同战略侧重（如：增长导向 vs 留存导向 vs 体验导向），禁三套雷同。
借鉴 Wodtke 框架显式标注（避免 KR/KPI/NSM 混淆）：
| 概念 | 定义 | 与本 OKR 的关系 |
|---|---|---|
| Key Results | 季度定量的进展度量 | 本 OKR 的 3 个 KR |
| KPI | 长期跟踪的关键指标 | KR1 引用 pm-metrics 的 NSM 作为度量 |
| NSM（北极星） | 单一客户中心 KPI | KR2 是 NSM 的 input metric |
| 维度 | 套 A（增长导向） | 套 B（留存导向） | 套 C（体验导向） |
|---|---|---|---|
| 战略对齐 | |||
| 信心度均值 | |||
| 可测性 | |||
| 与 pm-metrics NSM 一致性 |
选定 1 套，标注放弃理由。
写入 docs/pm-context/okr.md，含三套候选 + 对比表 + 选定 OKR + KR/KPI/NSM 关系表 + 追溯列。
🔴 CHECKPOINT — 输出产物路径 + 选定 OKR + 3 个 KR + 信心度均值。等待 PM 确认或自动进入下一步（--auto 模式）。
步骤 4、6 产出完成后，写入中间工件：
docs/pm-context/process/04-okr-tradeoff.md（三套对比+选定 + 审计三元组）docs/pm-context/process/06-okr-delivery.md（最终 OKR + 审计三元组）在追溯列标注每 KR 追溯到的 PMContext 度量项。OKR 与 pm-metrics 交叉验证（KR 应引用 NSM 或其 input metric，不一致标 [冲突]）。
| 触发条件 | 一线修复 | 仍失败兜底 |
|---|---|---|
docs/pm-context/pm-context.md 不存在 | 🔴 STOP：输出"未找到 PMContext，先运行 /pm-need <需求>" | 不阻塞，提示后退出 |
| PMContext "价值验证度量"为空 | 🔴 STOP：输出"无可测指标，先运行 /pm-refine 补度量" | 不臆造 KR |
| 公司战略未提供 | 标 [假设] 从 PMContext 推断，提示 PM 确认 | 不阻塞 |
| KR 信心度 > 80% | 提高目标阈值（stretch 不足） | 标 🟡 太保守 |
| KR 信心度 < 50% | 降低目标阈值或拆分 KR | 标 🟡 太冒险 |
| 三套候选雷同 | 重新发散不同战略侧重 | 仍雷同则标 [待确认] 需 PM 给战略方向 |
| OKR 与 pm-metrics NSM 冲突 | 标 [冲突] 让 PM 裁决 | 不静默合并 |
| 反模式 | 为什么不要做 |
|---|---|
| Objective 写成指标（"提升 DAU 20%"） | Objective 是定性方向，指标是 KR 的事 |
| KR 不可测（"提升用户体验"） | 不可测的 KR 无法跟踪进度，等于没设目标 |
| KR 信心度 100% | 100% 信心=没 stretch，OKR 要 60-70% 才有挑战 |
| KR 堆 5+ 个 | KR 3 个足够，5+ 个分散焦点 |
| 三套候选雷同 | 候选应覆盖不同战略侧重，雷同等于没选择 |
| 混淆 KR 与 KPI | KR 是季度进展度量，KPI 是长期跟踪指标，关系要显式标注 |
| 不对齐公司战略 | 团队 OKR 必须 ladder up 到公司目标，否则各自为战 |
| 审计三元组转换操作写"基于上述依据产出" | 空话，未阐明具体推导逻辑，判定为 Failure |
会员产品 OKR 候选片段：
## 套 A（增长导向）
Objective: Q3 让会员体系成为高频创作者的首选
Key Results:
- KR1: 月付会员数从 5K 到 8K（信心度 70%）← PMContext 价值验证度量"月付会员数"
- KR2: D30 留存从 22% 到 28%（信心度 65%）← PMContext 价值验证度量"D30留存"
- KR3: 续费率从 68% 到 75%（信心度 60%）← PMContext 价值验证度量"续费率"
## KR/KPI/NSM 关系
- KR2 引用 pm-metrics 的 NSM（"会员活跃度"）的 input metric"D30留存"
- KR1/KR3 是 KPI 但非 NSM
## 选定：套 A
放弃套 B（留存导向，与公司增长战略不一致）、套 C（体验导向，KR 可测性弱）。
详见 references/okr-example.md（完整三套 OKR 候选对比示例含 KR/KPI/NSM 关系矩阵）。
实战铁律（落盘前对照）：