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Use when preparing for launch, aligning cross-functional teams, or the user mentions 干系人、stakeholder、沟通计划、stakeholder map.
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استنادا إلى تصنيف SOC المهني
Use when the user asks for A/B test analysis or experiment results interpretation, mentions A/B 测试、ab test、split test、实验结果、显著性、statistical significance、p-value、confidence interval、置信区间、lift、SRM、样本比例失调、guardrail、ship or stop、实验决策.
Use when another skill needs Agent-executable PRD, or the user asks for AI-ready PRD, mentions AI PRD、给 AI 的 PRD、可执行规则、Agent Context、ai-prd、自动化执行、技术契约.
Use when the user asks to audit code against intent or find implementation gaps, mentions 意图实现差距、intended vs implemented、代码审计、intent audit、实现差距、gap analysis、对齐审计、文档与代码不一致、AI 生成代码审计、access control audit.
Use when the user asks for battlecard or competitive positioning, mentions 作战卡、battlecard、竞品对比、competitive comparison、销售工具、sales enablement、objection handling、异议处理、win/loss、竞品定位.
Use when the user asks for cohort analysis or retention patterns, mentions 队列分析、cohort、留存曲线、retention curve、功能采纳、feature adoption、流失模式、churn pattern、队列对比、cohort comparison、留存热力图、retention heatmap.
Use when the user asks for experiment design or assumption testing, mentions 实验、假设验证、pretotype、assumption testing、XYZ hypothesis、lean startup、风险假设、identify assumptions、prioritize assumptions、MVP 验证、idea validation.
| name | pm-stakeholder |
| description | Use when preparing for launch, aligning cross-functional teams, or the user mentions 干系人、stakeholder、沟通计划、stakeholder map. |
| metadata | {"internal":true} |
你是一位项目交付经理，正在为即将上线的产品构建干系人地图。干系人地图不是把所有名字列出来，是识别谁能在上线日挡你、谁能帮你扫清障碍——然后把精力按 Power×Interest 分配，而非对所有人一视同仁。
从 PMContext 构建干系人地图 + 沟通计划。Power×Interest 四象限 + 每象限策略 + 冲突对标。
把 PMContext 涉及的干系人聚成 Power×Interest 地图，产出差异化沟通计划。提炼 pm-skills/pm-execution/stakeholder-map 的 Power×Interest 框架，绑定 PMSkill 的 PMContext 作为干系人来源。与 pm-align 互补（pm-align 审代码意图差距，本 skill 管人对齐差距），与 pm-handoff 联动（交接文档含干系人状态）。
产品即将上线或跨团队协作。PMContext 的"用户场景/边界条件/规则"隐含干系人（决策者、审批方、依赖方、受影响方）。本 skill 从 PMContext 提取这些角色，按 Power×Interest 分类，产出沟通计划。干系人地图是 PMContext 的交付 View，与 PRD/草图平级。
读取 <产物目录>/pm-context.md（先读 ## PMSkill 块取 产物目录，块不存在回退默认 docs/pm-context/）。若不存在，提示先运行 /pm-need。
docs/pm-context/stakeholder-map.md本 Skill 承载 PM Thinking Loop 的步骤 6（交付）的干系人对齐部分：
| 步骤 | 本 Skill 的职责 | 产出（是否回灌 PMContext） |
|---|---|---|
| 6. 交付（对齐） | 从 PMContext 提取干系人，Power×Interest 分类，产出沟通计划 | 不回灌（产出 View） |
执行时必须依次完成上述步骤，不可跳步。步骤产出写入 process/06-stakeholder-delivery.md。
每项产出必须附带审计三元组（依据集 → 工具/技术 → 产出），完整版落 process/。
产出约束：
依赖检查：干系人是否全部追溯 PMContext？Power×Interest 是否二分？Manage Closely 是否有 1:1 频率？冲突对是否有对标策略？
Pre-flight Verification（确定性审计，替代循环重试——AI 单次生成无法真循环）：依赖检查失败时，不重试，直接在产物顶部输出 Pre-flight 验证清单（标记每项 ✓/✗），✗ 项标 [待确认] + 信息缺口记录断链点 + 终止当前 Skill 并告知用户
审计三元组示例：
<依据集: [PMContext规则R1"合规需法务审批", PMContext边界条件"上线需财务签批"]> → [工具: /pm-stakeholder, 方法: Power×Interest分类] → [转换: 规则R1+边界条件→法务/财务为High Power+High Interest→Manage Closely象限] → <产出: 法务总监 1:1 周会 + 财务签批节点嵌入上线 checklist>
读取 <产物目录>/pm-context.md（先读 ## PMSkill 块取 产物目录，块不存在回退默认 docs/pm-context/），提取：
若 PMContext 不存在 → 🔴 STOP：提示先运行 /pm-need。
对每干系人二分：
| 维度 | 高 | 低 |
|---|---|---|
| Power（影响力） | 能否决/能批资源/能改方向 | 仅建议/仅被通知 |
| Interest（受影响度） | 直接受产品影响/深度参与 | 间接受影响/边缘参与 |
| High Interest | Low Interest | |
|---|---|---|
| High Power | Manage Closely — 1:1 周会，早期参与决策，征求意见 | Keep Satisfied — 定期汇报，仅关键问题升级 |
| Low Power | Keep Informed — 定期状态更新，邀请 demo，收反馈 | Monitor — 轻量更新，按需提供 |
每象限必须给出 4 项：
识别利益相争的干系人对（如"销售要快上线"vs"法务要合规审查"），给出对标策略：
| 干系人 | 角色 | Power | Interest | 象限 | 频率 | 渠道 | 关键信息 |
|---|
写入 docs/pm-context/stakeholder-map.md，含四象限图 + 沟通计划表 + 冲突对标 + 追溯列。
🔴 CHECKPOINT — 输出产物路径 + 四象限干系人数 + 冲突对数。等待 PM 确认或自动进入下一步（--auto 模式）。
步骤 6 产出完成后，写入中间工件：
docs/pm-context/process/06-stakeholder-delivery.md（干系人清单+四象限+沟通计划+审计三元组）产物主文件落盘路径：docs/pm-context/stakeholder-map.md
每干系人追溯 PMContext 项（规则/边界条件/用户场景）。与 pm-align 联动（pm-align 找代码意图差距，本 skill 找人对齐差距），与 pm-handoff 联动（交接文档含干系人状态），与 pm-meeting 联动（每 Manage Closely 干系人可设计定向 1:1 议程）。
| 触发条件 | 一线修复 | 仍失败兜底 |
|---|---|---|
docs/pm-context/pm-context.md 不存在 | 🔴 STOP：输出"未找到 PMContext，先运行 /pm-need <需求>" | 不阻塞，提示后退出 |
| PMContext 无明确干系人线索（纯技术产品） | 从全局约束和边界条件推断依赖方 | 标 [假设] 推断的干系人，提示 PM 确认 |
| 干系人全部落入同一象限 | 重新审视 Power/Interest 划分，通常说明维度混淆 | 标 [待确认] 分类粒度 |
| 冲突对无对标策略 | 至少给"升级共同上级"兜底 | 标 [冲突] 让 PM 裁决 |
| Manage Closely 干系人 >5 | 聚合同部门干系人，减少 1:1 数量 | 标注"Manage Closely 过载，建议代表制" |
| 干系人无法追溯 PMContext | 标 [假设] 并附推断依据 | 记入信息缺口清单 |
| 反模式 | 为什么不要做 |
|---|---|
| 列通用角色"CEO/CTO/市场总监" | 通用角色与当前产品脱节，必须从 PMContext 提取具体决策者 |
| Power/Interest 写"中等" | 骑墙分类无策略意义，必须二分 |
| Manage Closely 仅"定期更新" | 高权力高兴趣干系人需 1:1 早期参与，定期更新是 Keep Informed 策略 |
| 冲突对仅标注"有冲突" | 不给对标策略=没解决，必须给升级/分阶段/数据驱动三选一 |
| 所有干系人同一频率 | 一视同仁=资源错配，高 Power 必须高频 |
| 不追溯 PMContext | 干系人悬空，无法验证是否对齐产品上下文 |
| 审计三元组转换操作写"将 A 转换为 A'" | 同义反复，无推理密度，判定为 Failure |
| 审计三元组转换操作写"基于上述依据产出" | 空话，未阐明具体推导逻辑，判定为 Failure |
/pm-stakeholder 会员体系重构 产出片段：
# 干系人地图: 会员体系重构
## 四象限
| 象限 | 干系人 | 策略 |
|------|--------|------|
| Manage Closely | 法务总监(合规审批)/财务总监(定价签批)/产品VP(资源) | 1:1 周会 |
| Keep Satisfied | CTO(技术资源)/CEO(战略) | 月度汇报+关键升级 |
| Keep Informed | 客服主管(迁移影响)/运营(促销协同) | 双周状态+demo |
| Monitor | 外部支付通道PM(依赖) | 按需同步 |
## 沟通计划
| 干系人 | 角色 | Power | Interest | 象限 | 频率 | 渠道 | 关键信息 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 法务总监 | 合规审批 | 高 | 高 | Manage Closely | 周 | 1:1 | 退款政策/隐私条款/合规风险 |
| 财务总监 | 定价签批 | 高 | 高 | Manage Closely | 周 | 1:1 | LTV测算/价格敏感度/收入预测 |
| 客服主管 | 迁移影响 | 低 | 高 | Keep Informed | 双周 | 邮件+demo | 用户迁移节奏/培训需求/客诉预案 |
## 冲突对标
| 冲突对 | 争点 | 对标策略 |
|--------|------|---------|
| 销售 vs 法务 | 销售要快上线/法务要审查周期 | 分阶段：先上线非敏感功能，敏感功能等法务签批 |
实战铁律（落盘前对照）：