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用户在考虑要不要招人、买工具、花钱外包时；用户收入增长但感到越来越忙时；用户在规划资源分配时。 关键trigger信号："我要不要招人"、"这笔钱应该花吗"、"怎么分配时间和金钱"、"什么时候扩大团队" 不适用于：早期探索阶段（收入为0时）；成熟企业（有固定盈利模型时）。
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استنادا إلى تصنيف SOC المهني
Direct browser control via CDP. Use when the user wants to automate, scrape, test, or interact with web pages. Connects to the user's already-running Chrome.
Convert any input into a modern editorial black-and-white line-art character illustration system and produce PNG image-generation outputs by default. Use when the user asks to turn text, images, brand names, product ideas, UI concepts, or campaigns into minimalist geometric character illustrations, editorial layouts, website hero visuals, mobile UI mockups, packaging, magazine spreads, or PNG visuals in the specified monochrome line-art plus pastel accent style.
Debug red border/rectangle overlays appearing on Chinese text in HyperFrames HTML on macOS Chrome — caused by images with baked-in borders, not CSS.
Extract frames from a reference video at precise timestamps to analyze opening animation timing and visual style before building a HyperFrames composition.
Typeset professional documents: resumes, one-pagers, white papers, letters, portfolios, slide decks. Warm parchment, ink-blue accent, serif-led hierarchy. CN uses TsangerJinKai02, EN uses Charter, JA uses YuMincho (best-effort). Triggers on "做 PDF / 排版 / 一页纸 / 白皮书 / 作品集 / 简历 / PPT / slides", or "build me a resume / make a one-pager / design a slide deck / turn this into a PDF / make this presentable".
Generate professional SVG logos and high-end showcase images. Use when the user wants to: (1) Create a logo or icon for their product/brand, (2) Generate logo design concepts based on product information, (3) Create professional logo showcase presentations with multiple background styles, (4) Export logos in various formats (SVG, PNG), or (5) Iterate on logo designs with different visual styles. Supports geometric patterns, dot matrix designs, line systems, and mixed compositions. Generates showcase images using Nano Banana (Gemini image generation) with 12 professional background styles.
| name | f10-resource-allocation-stage |
| description | 用户在考虑要不要招人、买工具、花钱外包时；用户收入增长但感到越来越忙时；用户在规划资源分配时。 关键trigger信号："我要不要招人"、"这笔钱应该花吗"、"怎么分配时间和金钱"、"什么时候扩大团队" 不适用于：早期探索阶段（收入为0时）；成熟企业（有固定盈利模型时）。 |
| source_book | 《极简主义创业》 Sahil Lavignena |
| source_chapter | 第六章「有意识地跟企业一起成长」 |
| tags | ["resource-allocation","growth-stage","hiring"] |
| related_skills | ["p07-software-not-labor","p12-profitability-confidence"] |
"早期，时间充裕而金钱稀缺。中期，你有时间管理金钱，但你没有足够的时间。后期，你有钱购买别人的时间，但没有足够的时间。理解你的处境，可以帮助你做出更好的决策。"
— Sahil Lavignena, 第六章
这个框架揭示了一个反直觉的资源配置逻辑：不同发展阶段，核心稀缺资源不同，配置策略也应不同。
早期阶段: 你的时间是充裕的（因为你在全职创业），但金钱稀缺。正确策略是用时间换钱——做自由职业、接咨询、兼职。这阶段最危险的是"为了省钱浪费最宝贵的时间"。
中期阶段: 你开始有收入，但发现时间不够用了。金钱有所改善但依然紧张，时间成了真正的瓶颈。正确策略是用钱换时间——买软件、外包重复任务、自动化。这个阶段最危险的是"为了省钱亲力亲为"。
后期阶段: 你有了稳定的盈利，但时间极度稀缺。金钱充裕到可以"购买别人的时间"。正确策略是用钱买精力——招聘团队、雇佣助手。这阶段最危险的是"招人过早导致固定成本膨胀"。
核心洞察：资源瓶颈随阶段变化，配置策略必须同步变化。早期用时间换钱，中期用钱换时间，后期用钱买精力。
p07-software-not-labor 的区别: p07 是"软件优先于人力"的原则，f10 是"不同阶段用不同策略"的框架；p07 是 f10 的子决策p12-profitability-confidence 的区别: p12 关注"要不要融资"，f10 关注"有资源后怎么分配"；两者都是资金决策，但层次不同当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
判断当前阶段
确定资源配置策略
评估具体决策
检查决策的一致性