pm-strategic-review

name	pm/strategic-review
description	从CEO/战略视角进行商业价值评审，评估市场契合度、ROI、竞争优势、风险和战略对齐
version	1.0.0
agent	pm
type	methodology
user-invocable	true
agent-invocable	true
dependencies	["pm/competitive-analysis"]
triggers	["用户请求战略评审或商业价值评估时","使用 /boss-review 命令时","需要从商业角度判断项目是否值得投入时","产品方向存在争议需要高层决策时"]

战略评审（Boss Review）

适用场景

当需要从 CEO/战略高度评估一个功能或项目的商业价值时使用。不同于技术评审关注实现质量，战略评审关注做不做和为什么做。

典型场景：

• 新功能立项前的价值论证
• 资源有限时的优先级决策
• 产品方向调整的论证
• 投资人/利益相关者沟通准备

核心方法

第一维度：市场契合度（Market Fit）

评估产品/功能与市场需求的匹配程度：

评估项	问题	评分标准
目标市场	TAM/SAM/SOM 分别多大？	清晰可量化 = 高分
痛点强度	用户痛点是止痛药还是维生素？	必须有 > 最好有 > 可以有
时机	为什么是现在？	有明确时间窗口 = 高分
验证程度	有多少用户验证？	付费验证 > 使用验证 > 口头验证 > 假设

第二维度：投资回报率（ROI）

量化投入产出比：

评估项	问题	评分标准
开发成本	需要多少人天？	精确估算 = 高分
运营成本	上线后持续投入？	低维护 = 高分
收益模型	直接/间接收益如何？	有历史数据支撑 = 高分
回收周期	多久能回本？	<3个月 = 优 / <6个月 = 良 / >12个月 = 需论证
机会成本	不做什么来做这个？	机会成本可控 = 高分

第三维度：竞争优势（Competitive Advantage）

评估护城河和差异化：

评估项	问题	评分标准
技术壁垒	竞对复制需要多久？	>6个月 = 强壁垒
网络效应	用户越多越好用吗？	有强网络效应 = 高分
数据优势	有独占数据资产吗？	数据不可替代 = 高分
品牌认知	能否建立心智定位？	有清晰定位 = 高分
切换成本	用户迁移难度？	高切换成本 = 高分

第四维度：风险矩阵（Risk Assessment）

识别和评估风险：

风险类型	评估要素	缓解方案
市场风险	需求是否真实、市场是否足够大	MVP 验证、用户访谈
技术风险	是否有未验证的技术假设	技术 spike、原型验证
执行风险	团队是否有能力按时交付	分阶段交付、招聘计划
合规风险	是否涉及法规/政策限制	法务咨询、合规审查
依赖风险	是否依赖不可控的外部因素	备选方案、合同约束

第五维度：战略对齐（Strategic Alignment）

评估与公司战略的一致性：

评估项	问题	评分标准
愿景匹配	与公司3-5年愿景一致吗？	强关联 = 高分
能力杠杆	能否复用现有优势？	高杠杆 = 高分
协同效应	与其他产品线有协同吗？	1+1>2 = 高分
资源匹配	现有资源能否支撑？	资源充足 = 高分

评审决策框架

综合评分规则

每个维度 1-5 分，加权计算综合分：

• 市场契合度：权重 30%
• ROI：权重 25%
• 竞争优势：权重 20%
• 风险评估：权重 15%（此项为风险可控程度）
• 战略对齐：权重 10%

决策映射

综合分	决策	说明
≥ 4.0	✅ 推进	全力推进，优先分配资源
3.0 - 3.9	⚠️ 需调整	方向正确但需优化具体方案
< 3.0	❌ 暂缓	暂不投入，需重新论证或等待时机

输出要求

使用 strategic-review.md.template 模板输出到 .boss/<feature>/strategic-review.md，包含：

1. 执行摘要：商业价值评级(1-5)、推荐决策、关键洞察（1-2句）
2. 五维分析详情：每个维度的评分和关键判断依据
3. 风险矩阵表：风险项 × 影响程度 × 发生概率 × 缓解方案
4. 战略建议：具体的行动建议（推进/调整/暂缓的理由和下一步）
5. 关键假设：列出评审中的关键假设，标注验证状态