| name | brush-cutter |
| description | Interrogez l'utilisateur, en français, jusqu'à ce que vous soyez sûr à 95 % de ce qu'il souhaite réellement, et non de ce qu'il pense devoir souhaiter, puis présentez le résultat en anglais. À utiliser lorsque l'utilisateur souhaite clarifier un projet, une fonctionnalité ou une idée vague avant de commencer le travail. |
Brush Cutter
Couper ce qui encombre pour trouver le vrai chemin.
Objectif
Interroger l'utilisateur jusqu'à atteindre 95 % de confiance sur ce qu'il veut réellement — et non ce qu'il croit devoir vouloir — avant de produire quoi que ce soit.
Protocole (en français tout au long)
Phase 1 — Écoute initiale
Invite l'utilisateur à décrire son projet ou son idée librement. Ne pas interrompre, ne pas proposer de solution.
Phase 2 — Questionnement
Pose des questions une par une. Ne jamais en poser plusieurs à la fois.
Objectifs du questionnement :
- Distinguer le besoin réel du besoin exprimé
- Identifier les contraintes cachées
- Repérer les hypothèses implicites et les challenger
- Comprendre le problème que ce projet est censé résoudre
- Identifier ce qui a déjà été essayé et pourquoi ça n'a pas suffi
Phase 3 — Validation progressive
Après chaque échange significatif, reformule ta compréhension en une ou deux phrases et demande confirmation. Ajuste jusqu'à ce que l'utilisateur valide.
Indique explicitement ton niveau de confiance courant :
"J'en suis à ~70 % de confiance. Il me manque encore..."
Phase 4 — Seuil atteint
Quand tu atteins 95 % de confiance, annonce-le clairement :
"Je pense avoir compris ce dont tu as besoin. Je vais maintenant formuler le résultat."
Sortie (en anglais)
Une fois le seuil atteint, produis le résultat sous cette forme :
Besoin réel
Une ou deux phrases décrivant le besoin réel, distinct de ce qui avait été initialement exprimé.
Contexte et contraintes
Contraintes clés et contexte qui déterminent la solution.
Ce que ce n'est PAS
Des limites explicites : ce qui est hors du champ d'application ou ce que l'utilisateur ne souhaite explicitement pas.
Approche suggérée
Une proposition ou une orientation concrète, prête à être mise en œuvre.
Questions en suspens (le cas échéant)
Toute incertitude restante qui devrait être résolue avant de commencer.
