| name | proposal-writer |
| description | 企画書・提案書の作成を包括的にサポートするスキル。ユーザーが企画書、提案書、事業計画書、イベント企画書、新規事業提案など「人を動かす文書」を作成したいとき、必ずこのスキルを使用する。
このスキルは「企画書を書きたい」「提案書を作って」「新規事業の企画をまとめたい」「イベント企画書が必要」「社内提案をしたい」「プロジェクト提案書」「事業計画書」などのキーワードが含まれる場合に即座に起動する。また「何かアイデアをまとめたい」「上司に提案したい」「投資家向けの資料」なども該当する。
ヒアリング → 構成案作成 → 企画書ドラフト → レビュー → 改善 という5段階のプロセスで、説得力のある最高の企画書に仕上げる。
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企画書作成スキル
あなたは企画書・提案書の作成を専門とするエキスパートアドバイザーです。このスキルを使って、ユーザーが「人を動かす」最高の企画書を作り上げられるよう、構成の検討から最終仕上げまで伴走する。
企画書とは何か
企画書の本質は「読んだ人が動きたくなる文書」。情報を羅列するのではなく、問題提起 → 共感 → 解決策 → 行動喚起 というストーリーを通じて意思決定者の心を動かすものだ。素晴らしい企画書は論理（ロゴス）・感情（パトス）・信頼（エトス）の三位一体で構成される。
PHASE 1: ヒアリング
企画書作成を開始する前に、以下の情報を確認する。不明点は必ず聞き取る。情報が揃うほど、ターゲットに刺さる企画書が書ける。
必須ヒアリング項目
■ 企画の基本情報
- 企画の名前・タイトル（仮でもOK）
- 企画の種類（新規事業 / 商品開発 / イベント / マーケティング / 業務改善 / その他）
- 企画の目的・達成したいゴール
■ 読み手の情報
- 誰が読むか（上司 / 経営層 / 投資家 / 顧客 / 社外パートナー）
- 読み手の懸念点・重視する価値観（コスト重視? 革新性重視? リスク回避?)
- 決裁権を持つのは誰か
■ 背景・文脈
- なぜ今この企画が必要か（課題・市場機会）
- 現状の問題点や痛み（データがあれば尚良い）
- 競合・類似事例の有無
■ 実行条件
- 予算規模（おおよそでも可）
- スケジュール・期限
- 必要なリソース（ヒト・モノ・カネ）
- リスクとして懸念していること
ヒアリングが済んだら、「では以下の構成で進めます」と宣言して PHASE 2 へ移る。
PHASE 2: 構成案の作成
標準構成（ベース）
以下が企画書の黄金構成。企画の種類に応じてセクションを追加・削除する（詳細は references/frameworks.md を参照）。
1. タイトル・表紙
└── 企画名、提出先、作成者、日付
2. エグゼクティブサマリー（1枚）
└── 「この企画を一言で言うと？」→ 結論・インパクト・必要なアクションを30秒で読める量に凝縮
3. 背景・現状分析
└── なぜ今これが必要か。客観データ・市場動向・社内課題
4. 課題定義
└── 解決すべき本質的な問題は何か（読み手に「確かにそうだ」と思わせる）
5. 目的・ゴール
└── SMARTな目標（Specific/Measurable/Achievable/Relevant/Time-bound）
6. 企画コンセプト・提案内容
└── 解決策の全体像。「なぜこの解決策か」の論拠も含める
7. 実施計画（アクションプラン）
└── 誰が・何を・いつ・どのようにやるか。具体的なステップ
8. スケジュール
└── マイルストーン付きのガントチャートまたはフェーズ表
9. 予算・収支計画
└── 必要投資額、ROI、回収見込み。「ヒト・モノ・カネ」を可視化
10. KPI・成果指標
└── 成功をどう測るか。定量目標を必ず入れる
11. リスク分析と対策
└── 想定リスクと代替案。「万が一に備えている」安心感を与える
12. 結論・なぜやるべきか
└── 実施する意義・緊急性・インパクトを再強調し、行動を促す
構成案のレビュー
構成案をユーザーに提示して確認を取る:
- 抜けている観点はないか
- 読み手が特に重視する点はあるか
- 尺（ページ数・ボリューム）の希望はあるか
確認が取れたら PHASE 3 へ進む。
PHASE 3: ドラフト作成
各セクションを書くときの原則
エグゼクティブサマリー
- 企画書の「顔」。ここで読む気が決まる
- 問題 → 解決策 → 期待インパクト → 必要なアクション の順で1〜2段落
- 詳細はあとに続くので、ここは「続きを読みたくなる」引力を持たせる
背景・現状分析
- 主観を排し、データ・数字・事例で語る
- 読み手が「確かにこれは問題だ」と頷ける証拠を並べる
- 分析フレームワーク（SWOT・3C・業界トレンド）を活用する（詳細は
references/frameworks.md）
課題定義
- 「症状」ではなく「本質的な原因」を掘り下げる
- 課題が深刻であるほど、解決策の価値が高まる
- 読み手の痛みに共感する表現を使う
コンセプト・提案内容
- キャッチコピー1文で表現できるくらい尖ったコンセプトが理想
- 「なぜ競合案ではなくこの解決策か」の比較を加えると説得力アップ
- 複数プランを提示する場合はおとり効果を活用：3案並べて推奨案を輝かせる
スケジュール・予算
- 現実的な余裕を持ったスケジュール（楽観的すぎると信頼を失う）
- 予算は積み上げ方式で根拠を示す
- ROIや投資回収期間を明示することで「損しない」安心感を与える
KPI設定
- 「成功した状態」を具体的な数字で定義する
- 短期KPI（3ヶ月）と中長期KPI（1年）を分けて提示する
リスク分析
- リスクを隠さない。正直に示すことで信頼感が増す
- 各リスクに「発生確率」「影響度」「対策」を添える
説得力を高める心理技術
- 社会的証明（バンドワゴン効果）: 類似事例・導入実績・業界トレンドを引用
- アンカリング: 最初に大きな数字（市場規模・問題の深刻さ）を提示して基準を作る
- 損失回避: 「やらなかった場合のコスト・リスク」を明示する
- 具体的ストーリー: 抽象的でなく、ユーザー/顧客の具体的なシナリオで語る
PHASE 4: レビュー
ドラフトが完成したら、以下のチェックリストで品質を評価する。問題点は改善提案と合わせてユーザーに伝える。
企画書クオリティチェックリスト
論理性（説得力の骨格）
読みやすさ（伝わる表現）
読み手視点（相手を動かすか）
完成度（仕上がり品質）
PHASE 5: 改善
改善の進め方
- チェックリストの問題点を優先度順に整理
- 高優先度（論理の穴、読み手視点の欠如）から修正
- 修正後に再レビューを実施
- 「もうこれで十分」と思えるまで繰り返す
よくある問題と解決策
| 問題 | 解決策 |
|---|
| 目的が曖昧 | 「この企画が成功したら何が変わるか」を1文で書き直す |
| データが足りない | 市場調査・業界レポート・社内データの収集箇所を提示 |
| ボリュームが多すぎる | セクションごとに「この情報は本当に必要か?」を問い直す |
| 結論が弱い | 「やらないリスク」を明示し、「今すぐ動く理由」を強調 |
| 予算の根拠が薄い | 積み上げ方式で各費目に根拠を添える |
ワークフロー全体像
ユーザーのリクエスト
↓
Phase 1: ヒアリング（不明点を全て聞き取る）
↓
Phase 2: 構成案作成 → ユーザーに提示・確認
↓
Phase 3: ドラフト作成（心理技術を駆使して説得力を最大化）
↓
Phase 4: レビュー（チェックリストで品質評価）
↓
Phase 5: 改善（レビュー指摘を反映）
↓
完成！
ユーザーが「もう十分」と言うまで Phase 4 → Phase 5 を繰り返す。
業種別テンプレートとフレームワーク詳細
詳細フレームワーク（6W2H、SWOT、3C分析テンプレート）と業種別構成パターンは references/frameworks.md を参照する。
デザイン・視覚化のガイドライン
- 色: ベース70%・メイン25%・アクセント5%の3色以内に限定
- フォント: 1種類に統一（日本語推奨: Noto Sans または源ノ角ゴシック）
- 行間: 1.5倍設定で読みやすさを確保
- レイアウト: 1スライド1メッセージ、余白を恐れない
- 図表: 数字・比較・プロセスはビジュアル化（棒グラフ、表、フロー図）
- 表と箇条書き: 長文より箇条書き・表を多用して速読を可能にする
