Menu
用于设计组织节奏和会议体系。当用户在讨论会议效率、组织节奏、成长速度时激活。 不适用于：个人时间管理（那是GTD范畴）、具体的会议议程设计。 关键 trigger：提到会议太多/太少、成长瓶颈、决策太慢、组织效率。
Install with Codex or Claude Copy this prompt, paste it into Codex, Claude, or another assistant, and let it review the skill page and install it for you.
Based on SOC occupation classification
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
用户在制定企业战略、思考竞争差异化、构建护城河、问"我们的战略是什么"/"如何让对手无法复制"/"我们的核心竞争力是什么"时激活。 不适用于：还没找到Product-Market Fit的早期探索阶段、纯运营效率讨论。
当你需要定义团队人才标准、决定某个人是否值得培养或淘汰、 或讨论"什么是好人才"团队内无法对齐时，激活此skill。 不适用于：评估非全职人员（外部顾问、独立承包商）、 或人才市场极度稀缺的高端猎头场景（候选人就是稀缺资源本身）。 核心trigger：团队内部对"好人才"定义不一致、有人被叫"明星员工"但产出存疑。
当用户在制定长期愿景时感到困惑、企业缺乏BHAG或BHAG设定不接地气、 团队对年度目标缺乏方向感时，应调用此skill。 不适用于：日常运营目标设定（应调用OKR或季度Priority相关skill）、 纯信息了解BHAG概念、非商业组织的使命设定。 Trigger信号："我们的愿景太虚了"、"10年后的目标怎么定"、 "BHAG和OKR有什么区别"、"定了目标但大家觉得是空想"、"长期愿景 和短期执行怎么衔接"。
| name | fast-pulse-fast-growth |
| description | 用于设计组织节奏和会议体系。当用户在讨论会议效率、组织节奏、成长速度时激活。 不适用于：个人时间管理（那是GTD范畴）、具体的会议议程设计。 关键 trigger：提到会议太多/太少、成长瓶颈、决策太慢、组织效率。 |
| source_book | 《Scaling Up》 Verne Harnish |
| source_chapter | 第1章 Overview / p28 |
| tags | ["meeting-rhythm","growth","cadence","organizational-design"] |
| related_skills | ["rockefeller-habits(composes-with)"] |
"Those who pulse faster, grow faster."
— Verne Harnish, Scaling Up, 第1章
Scaling Up 的组织进化论核心命题：组织的心跳（会议节奏）越快，成长越快。这不是关于忙碌，而是关于反馈回路的速度。
人类的神经系统需要高频反馈才能快速学习和调整——组织也一样。一年一次战略会议、一季度一次复盘的组织，在VUCA环境中必然反应迟钝。
Scaling Up 标准节奏：日站会（daily huddle）→ 周例会（weekly meeting）→ 月复盘（monthly review）→ 季规划（quarterly planning）→ 年审视（annual summit）。每层节奏解决不同时间跨度的问题，缺一不可。
快脉搏的本质不是开更多会，而是让决策周期匹配业务变化的周期。零售可能需要日节奏，战略可能需要季节奏，但每个层级都不能缺失。
Less Is More Priorities 的区别：聚焦是内容选择，快脉搏是时间节奏——你可以聚焦得很好但节奏太慢导致错过窗口。Strategy Must Be Discussed Weekly 的区别：战略周论解决的是战略思考的频率，这个解决的是整体组织的节奏设计，包括执行、反馈、复盘全周期。当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
诊断当前各层级节奏的覆盖情况
识别缺失或过慢的节奏层级
修复最关键的节奏断层
Strategy Must Be Discussed Weekly：战略周论是快脉搏框架在"战略层面"的具体落地——前者是后者的子集，但快脉搏还包括日/月的执行节奏。