| name | rockefeller-habits |
| description | 用户在团队执行力差、缺乏节奏感、战略执行总跑偏、习惯无法坚持时；
或在问"我们如何建立执行习惯"/"为什么计划总实现不了"/"团队节奏怎么建立"/"日/周/月会怎么开"时激活。
不适用于：还没建立BHAG和Core Values的组织（先有方向再有习惯）、纯战略讨论场景。
|
| source_book | 《Scaling Up》Verne Harnish |
| source_chapter | 第1章 Overview / 第9-11章 Execution |
| tags | ["execution","habits","meeting-rhythm","accountability","operations"] |
| related_skills | ["face-accountability-chart(composes-with)","weekly-stop-item(composes-with)","fast-pulse-fast-growth(composes-with)","habits-quarterly-rotation(composes-with)","right-people-right-things(depends-on)"] |
Rockefeller Habits 执行力习惯清单
R — 原文 (Reading)
"There are 10 fundamental habits that support the successful execution of your strategy — habits that haven't changed for 100 years since John D. Rockefeller implemented them. These habits dramatically increase profitability and reduce the time it takes to manage the business."
— Verne Harnish, Scaling Up, 第1章
I — 方法论骨架 (Interpretation)
Rockefeller Habits是一套100年不过时的执行习惯体系，源于John D. Rockefeller的管理实践。
为什么叫"Rockefeller"？
因为这套习惯在Rockefeller（1910年代）时期就已被验证有效——那时候没有电脑、没有OKR、没有敏捷开发，但这些习惯依然管用。说明它们触及的是人类协作的本质，不受时代限制。
10大习惯分为3类：
A. 组织层习惯（顶楼设计）
- 高管团队健康且对齐
- 核心价值观和使命"活着"
B. 战略层习惯（方向锁定）
3. 所有人对齐季度第一优先事项
4. 员工能准确表述公司战略
C. 执行层习惯（日常运转）
5. 沟通节奏建立，信息准确快速流动
6. 每个职能/流程有人负责
7. 持续收集员工输入识别障碍
8. 客户反馈数据与财务数据同样频繁
9. 所有员工可量化是否度过了好的一天/周
10. 公司计划和绩效对所有人可见
关键约束： 不要同时推行全部10个。每次只选1-2个，聚焦24-36个月，再进入下一轮。
A1 — 书中的应用 (Past Application)
案例1: Rockefeller Habits救了Express-Med
- 问题: Alan Rudy在1999年面临$350,000亏损、员工冲突、每周80小时工作
- 方法论的使用: 引入Rockefeller Habits，包括晨站会、财务追踪、季度优先事项
- 结论: 两年内从危机企业变成$6500万行业龙头
- 结果: 成功出售公司获得$4000万
案例2: Rackspace的Rockefeller Habits文化
- 问题: 如何在快速招聘中保持文化一致性？
- 方法论的使用: Rackspace将Rockefeller Habits融入每周全员会议和季度OKR
- 结论: 52,000人申请569个职位，招聘质量极高
- 结果: 连续多年入选《财富》最佳雇主前30
案例3: 习惯执行的"季度轮换"原则
- 问题: 为什么很多公司尝试Rockefeller Habits但失败了？
- 方法论的使用: 一次只推1-2个习惯，给团队充分消化时间
- 结论: 欲速则不达——每个习惯需要24-36个月才能真正成为组织DNA
- 结果: 那些着急推全部10个的公司最终全部失败
A2 — 触发场景 (Future Trigger) ★
用户会在什么情境下需要这个skill？
- 团队说"我们开了很多会但没有结果" — 有会议但缺乏结构，没有节奏感
- 战略定了但执行总跑偏 — 年度计划在书架上积灰，季度末回顾发现什么都没做
- 员工不知道公司方向 — 问员工"我们的BHAG是什么"，没人答得出来
- 团队每天在救火 — 没有优先级概念，什么都紧急
- 文化在Scaling时稀释 — 公司从30人扩到100人，文化变得散乱
- 数据只用来看历史 — 财务数据月度才出，没人用它做日常决策
语言信号（用户的话里出现这些就应激活）
- "我们有太多会但没结果"
- "为什么计划总是完不成"
- "员工不知道我们在做什么"
- "我们需要节奏感"
- "日站会怎么开"
- "周会怎么开"
- "如何让战略上下对齐"
- "数据怎么追踪"
- "我们总是在救火"
与相邻skill的区分
- 与
routine-sets-you-free 的区别: "Routine Sets You Free"是哲学，Rockefeller Habits是这个哲学的10个具体操作习惯。前者解释为什么，后者告诉你做什么。
- 与
meeting-rhythm 的区别: 会议节奏只是Rockefeller Habits的3个之一（习惯3/5/10）。完整的Rockefeller Habits还包括优先级对齐、文化激活、数据追踪等。
E — 可执行步骤 (Execution)
为skill被激活后，按以下步骤执行：
-
自评当前状态
- 完成标准: 用Rockefeller Habits Checklist评估当前组织在10个习惯上的成熟度（1-5分）
- 识别最弱的2个习惯作为切入点
-
设计季度执行节奏
- 完成标准: 明确每日/每周/每月/每季/每年的节奏
- 日: 10分钟晨站会（Huddle）
- 周: 90分钟运营会议（Who/What/When）
- 月: 战略回顾+数据复盘
- 季: OPSP回顾+设定新季度主题
-
选择一个习惯开始聚焦
- 推荐从习惯1（高管团队对齐）或习惯5（沟通节奏）开始
- 完成标准: 在接下来12周内每周追踪这个习惯的执行情况
- 判停条件: 若12周后仍无法执行该习惯，说明有更深层问题（团队健康/信任缺失），暂停推进
-
建立可见的评分板
- 完成标准: 让团队的关键KPI对所有人可见（如大屏幕或共享文档）
- 目的: 让每个人知道自己是否度过了好的一天/周
-
每季度回顾并轮换下一个习惯
- 完成标准: 季度末评估本习惯是否已"入血"，进入下一习惯
- 判停条件: 若习惯还没稳定，复训12周，不要跳到下一个
B — 边界 (Boundary) ★
不要在以下情况使用此skill
- 没有BHAG和Core Values先行 — 先设定方向（BHAG）和规则（Core Values），再建立习惯。顺序不能倒。
- 试图一次推10个 — 会把团队逼疯，且全部浅尝辄止
- 当成日站会的单独建议 — 晨会只是10个习惯之一，没有其他9个支撑，晨会也会流于形式
作者在书中警告的失败模式
- 日站会只变成了汇报会 — 站会的目的是对齐问题和障碍，不是汇报每个都在做什么
- 季度优先事项太多 — "3个优先"实际上太多，理想状态只有1个季度主题
- 仪表板没人看 — KPI设了但没有让它们"活着"——每周review、每月调整
作者的盲点/时代局限
- 远程团队的节奏不同: 书中主要写于2014年，远程/混合办公的节奏建立需要调整（如异步站会）
- 数字化工具的缺失: 今天有Slack/Monday/Notion等工具可以实现书中提到的很多信息流，但没有工具替代习惯本身
容易混淆的邻近方法论
- OKR: OKR是目标设定方法，Rockefeller Habits是执行习惯。OKR帮助确定"做什么"，Habits帮助"持续做"
- 敏捷/Scrum: 敏捷是开发团队的节奏工具，Rockefeller Habits是整个公司的执行节奏。两者可以互补
相关skills（阶段3填充）
- depends-on:
bhag-goal-setting（先有方向才有执行）
- depends-on:
core-values（习惯需要价值观锚定）
- contrasts-with:
meeting-rhythm（会议节奏只是10个习惯之一）
- composes-with:
data-driven-decisions（习惯9的数据追踪维度）
审计信息
- 验证通过: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
- 测试通过率: 待阶段4测试
- 蒸馏时间: 2026-04-26
- 示范批次: 5个示范SKILL.md之一
