Menu
Еженедельные дашборды и отчёты для генерального директора и топ-менеджмента. Используй когда пользователь говорит "отчёт для ГД", "недельная сводка", "дашборд руководству", "статус портфеля", "executive summary", "отчёт директору".
Install with Codex or Claude Copy this prompt, paste it into Codex, Claude, or another assistant, and let it review the skill page and install it for you.
Based on SOC occupation classification
Обработка и генерация актов КС-2, КС-3 и других закрывающих документов. Используй когда пользователь говорит "обработай акт", "сформируй КС-2", "закрывающие документы", "акт выполненных работ", "справка о стоимости".
Анализ договоров и контрактов, выявление рисков и ключевых условий. Используй когда пользователь говорит "проанализируй договор", "что по контракту", "условия оплаты", "штрафы по договору", "сроки по договору", "обязательства".
Автоматические уведомления об отклонениях и критических событиях. Используй когда пользователь говорит "настрой уведомления", "алерты", "триггеры оповещений", "кого уведомлять", "эскалация".
Прогнозирование сроков завершения и итоговой стоимости проекта. Используй когда пользователь говорит "когда закончим", "прогноз", "EAC", "ETC", "прогноз бюджета", "прогноз сроков", "сценарный анализ".
Создание и обновление графиков Ганта в Excel для строительных проектов. Используй когда пользователь говорит "построй график", "обнови Ганта", "спланируй работы", "КП", "календарный план", "график производства работ", "ППР", "вехи проекта".
Генерация официальных писем заказчику и контрагентам. Используй когда пользователь говорит "напиши письмо", "уведоми заказчика", "претензия", "запрос продления", "исходящее письмо", "уведомление о рисках", "письмо подрядчику".
| name | executive-dashboard |
| description | Еженедельные дашборды и отчёты для генерального директора и топ-менеджмента. Используй когда пользователь говорит "отчёт для ГД", "недельная сводка", "дашборд руководству", "статус портфеля", "executive summary", "отчёт директору". |
Формирование сжатых, информативных отчётов для топ-менеджмента:
ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЙ ОТЧЁТ PMO
Период: 20-26 января 2026
Дата отчёта: 27.01.2026
| Проект | Сроки | Бюджет | Риски | Общий статус |
|---|---|---|---|---|
| Мост №5 | 🟡 | 🟢 | 🟡 | 🟡 |
| Дорога М-51 | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 |
| Развязка Салехард | 🔴 | 🟡 | 🔴 | 🔴 |
Сводка: 5 проектов в работе
| Показатель | План | Факт | Δ | Тренд |
|---|---|---|---|---|
| Освоение бюджета | 120 млн | 108 млн | -10% | ↓ |
| Выполнение работ | 45% | 42% | -3% | → |
| Загрузка техники | 80% | 75% | -5% | ↑ |
| Индекс SPI (средний) | 1.00 | 0.93 | -0.07 | ↓ |
| Индекс CPI (средний) | 1.00 | 0.96 | -0.04 | → |
| # | Проблема | Проект | Влияние | Ответственный | Требуется решение |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Задержка поставки металла | Развязка | Срыв на 3 недели | ОМТС | Альтернативный поставщик |
| 2 | Нехватка операторов экскаватора | Дорога М-51 | -20% производительности | HR | Наём/аутсорс |
| 3 | Претензия заказчика по качеству | Мост №5 | Штраф 2 млн | Главный инженер | Переговоры |
| Риск | Проект | Вероятность | Влияние | Статус |
|---|---|---|---|---|
| Распутица в апреле | Все | Высокая | Остановка 3 недели | Мониторинг |
| Банкротство субподрядчика | Развязка | Средняя | Срыв сроков | Активный |
БЮДЖЕТ ПОРТФЕЛЯ: 500 млн ₽
Освоено: ████████░░ 160 млн (32%)
План: ██████████ 175 млн (35%)
Отклонение: -15 млн (-3%)
Прогноз на конец года:
- При текущем темпе: 485 млн (экономия 15 млн)
- При ускорении: 510 млн (перерасход 10 млн)
| # | Вопрос | Варианты | Рекомендация | Срок |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Увеличение бюджета Развязки на 5 млн | Да / Нет / Частично | Да, с дополнительным контролем | 30.01 |
| 2 | Смена субподрядчика на Мосту №5 | Сохранить / Заменить | Заменить, есть альтернатива | 02.02 |
Автоматически агрегируй данные из:
Формат Word (основной):
Формат Excel (приложение):
Формат для Telegram:
Пользователь: Подготовь отчёт для генерального за эту неделю
Claude:
📊 Формирую еженедельный отчёт PMO...
**Сбор данных:**
- Проекты: 5 активных
- Период: 20-26 января 2026
**Анализ:**
- Критических проблем: 1 (Развязка Салехард)
- Средних проблем: 3
- Рисков в работе: 8
**Генерирую документы:**
1. Еженедельный_отчёт_PMO_26.01.2026.docx (2 стр.)
2. Приложение_детали_26.01.2026.xlsx
**Ключевое для ГД:**
⚠️ Требуется решение по увеличению бюджета Развязки на 5 млн ₽ до 30.01
Пользователь: Быстро дай статус по всем проектам
Claude:
📋 СТАТУС ПОРТФЕЛЯ (26.01.2026)
🟢 Дорога М-51: в графике, SPI=1.02
🟢 Благоустройство: в графике, SPI=1.05
🟡 Мост №5: -3 дня, SPI=0.95
🟡 Ремонт участка: -2%, CPI=0.98
🔴 Развязка: КРИТИЧНО, -3 недели, SPI=0.78
**Требуется внимание:** Развязка Салехард
Пользователь: Подготовь ежемесячный отчёт за январь
Claude:
📊 Формирую ежемесячный отчёт...
Структура:
1. Резюме месяца (1 стр.)
2. Статус каждого проекта (5 стр.)
3. Финансовый анализ (2 стр.)
4. Анализ рисков (1 стр.)
5. План на февраль (1 стр.)
6. Приложения (Excel)
[Генерирую документы...]
=IF(SPI>=0.95,"🟢",IF(SPI>=0.85,"🟡","🔴"))
Тренд за последние 4 недели в одной ячейке