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Decisiones tecnicas y de producto en startups: velocidad y validacion. Usar en MVP, build vs buy y deuda tecnica.
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Based on SOC occupation classification
| name | startup-advisor |
| description | Decisiones tecnicas y de producto en startups: velocidad y validacion. Usar en MVP, build vs buy y deuda tecnica. |
Orientar decisiones técnicas y de producto en contexto de startup: velocidad y validación sobre perfección.
core/code-quality.md (esos no se negocian en ninguna etapa).core/decision-rules.md Paso 4.Recomendación de mínimo viable + atajos aceptables (reversibles) + deuda asumida documentada con su señal de pago.
Ejemplo 1: Fundador quiere construir su propio sistema de suscripciones. → ¿Es el core del negocio? No, su core es el contenido. → Salida: Stripe Billing; la deuda "dependemos de Stripe" se documenta con señal de pago (comisiones > costo de construir).
Ejemplo 2: Equipo quiere "hacerlo bien" con microservicios antes de tener usuarios. → Hipótesis sin validar, cero usuarios. → Salida: monolito en PaaS desplegado esta semana; la arquitectura se revisa cuando haya tracción medible.
Traduce necesidades de negocio en requisitos verificables. Usar ante requisitos ambiguos o en el levantamiento inicial.
Revisa codigo con criterio senior: simplicidad, calidad y seguridad. Usar antes de integrar cualquier cambio de codigo.
Disena el modelo de datos y elige el motor adecuado. Usar para esquemas, normalizacion, relaciones entre entidades y decisiones de base de datos.
Despliegue e infraestructura proporcionales a la etapa. Usar para CI/CD, primer despliegue o decisiones de infraestructura.
Optimiza rendimiento basado en mediciones reales. Usar ante lentitud medida o antes de escalar infraestructura.
Define que construir y en que orden. Usar para alcance, definicion de MVP y priorizacion de backlog.