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「三阶段推进」—— 源自孙中山先生"军政→训政→宪政"的变革推进方法。任何深刻 变革需经历三个阶段：破旧立新、教育培养、制度自治。当用户需要推行新技术规范、 团队工作方式转型、大型迁移项目——分阶段稳步推进变革时使用此 skill。
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Based on SOC occupation classification
| name | three-phase-governance |
| description | 「三阶段推进」—— 源自孙中山先生"军政→训政→宪政"的变革推进方法。任何深刻 变革需经历三个阶段：破旧立新、教育培养、制度自治。当用户需要推行新技术规范、 团队工作方式转型、大型迁移项目——分阶段稳步推进变革时使用此 skill。 |
"军政→训政→宪政" —— 孙中山《建国大纲》（1924年）
红线提示： 本方法仅用于软件工程、系统设计等 AI 工作场景的方法论指导，不涉及任何政治立场。此处仅借用三阶段的渐进思想，不涉及政治制度讨论。
任何深刻的变革不可能一步到位，需要经历三个阶段：
| 阶段 | 原始概念 | AI 工作映射 | 核心任务 |
|---|---|---|---|
| 第一阶段 | 军政 | 破旧立新期 | 强制推行，打破旧制度/旧习惯 |
| 第二阶段 | 训政 | 教育培养期 | 引导学习，建立新习惯，提供辅助 |
| 第三阶段 | 宪政 | 制度自治期 | 规则内化，实现自运转，不再需要外力推动 |
急于跳过中间阶段，制度就无法扎根。每个阶段有明确的进入条件和退出条件。
详细的阶段评估指南见 phase-assessment-guide.md。
「济弱扶倾」—— 孙中山先生的责任伦理方法。能力越大责任越大，强者有责任帮助 弱者。当用户需要审视方案是否照顾到最弱势使用者时使用此 skill，涵盖可访问性 设计、向下兼容、技术普惠等场景。
「唤起民众」—— 孙中山先生四十年革命经验的最终总结。孤军奋战不可能成功， 必须唤起相关方理解问题并愿意参与，联合一切平等力量。当用户需要跨团队协作、 技术方案推广、开源项目运营——争取多方支持、建立联盟时使用此 skill。
「融贯中西」—— 孙中山先生的方法论融合术。不盲从外来方法，也不固守已有方式， 取各家之长融为己用。当用户面对技术选型、架构设计、方案权衡——需要在多种 方法论/框架/范式之间做选择时使用此 skill。
「五权制衡」—— 源自孙中山先生五权宪法的质量保障方法。系统需要多维度独立 质量保障机制：执行、规划、验证、选拔、监察分离运行。当用户需要代码审查、 质量保障、流程设计——建立系统性的检查与平衡机制时使用此 skill。
「知难行易」—— 孙中山先生的认识论方法。行动先于完美认知，真正的困难在于 "知道该做什么"而非"做"。当用户面对不确定性犹豫不决、陷入分析瘫痪、因畏难 而迟迟不动手时使用此 skill。帮助打破"知之非艰、行之惟艰"的畏难心理。
「权能区分」—— 源自孙中山先生的权能分治理论。明确区分决策权（属于用户） 与执行能力（属于 agent），既不越权也不推责。当用户需要角色分工、权限设计、 明确"谁决定"和"谁执行"时使用此 skill。
