| name | commercial-proposal-generic |
| description | Génération d'offres commerciales professionnelles pour tout type de sujet ou secteur d'activité. Se déclenche avec "offre commerciale", "proposition commerciale", "offre de prestation", "devis", "pitch commercial", "offre de mission", "réponse à appel d'offres", "business proposal". Also triggers on "write a proposal", "commercial offer", "quote for a client". |
Commercial Proposal Generator (Generic)
Étape 1 — Cadrage (avant de rédiger quoi que ce soit)
Collecter impérativement avant de rédiger :
| Information | Questions à poser |
|---|
| Secteur | IT, conseil, formation, industrie, santé... |
| Type de client | PME, grand compte, collectivité, startup |
| Nature de la prestation | Service récurrent, projet ponctuel, audit, produit |
| Budget indicatif | Fourchette, enveloppe validée, appel d'offres contraint |
| Délais | Date de livraison souhaitée, date de décision |
| Décideurs | Qui signe, qui prescrit, qui utilise |
Si ces données sont absentes, poser 3 questions max avant de rédiger — ne jamais produire une offre sans contexte.
Étape 2 — Choisir le format
| Format | Usage | Longueur |
|---|
| Offre courte | Client existant, mission simple, prestation récurrente | 1-2 pages |
| Offre standard | Appel d'offres classique, nouveau client | 5-10 pages |
| RFP / Marché public | Grand compte, collectivité, cahier des charges imposé | 10-30 pages + annexes |
Critère décisif : si le client a fourni un plan de réponse, le respecter exactement — même ordre, mêmes titres de sections.
Étape 3 — Structure type (offre standard)
1. Page de garde
- Titre, client, prestataire, date, version, niveau de confidentialité
2. Résumé exécutif (1/2 page max)
- Problème identifié → Solution proposée → Valeur attendue → Prix global
3. Compréhension du besoin
- Reformulation du contexte : montrer qu'on a lu et compris
- Enjeux métier, contraintes, risques identifiés
4. Solution proposée
- Périmètre inclus (liste explicite)
- Périmètre EXCLU (liste explicite — évite les litiges)
5. Méthodologie / Approche
- Grandes phases, livrables par phase, outils utilisés
6. Planning prévisionnel
- Jalons datés, dépendances, hypothèses de disponibilité client
7. Équipe / Profils intervenants
- Rôle, années d'expérience, disponibilité
8. Chiffrage
- Tableau détaillé par poste
- Prix global + options
- Conditions de facturation
9. Références
- 2-3 cas similaires : contexte, solution, résultat chiffré
10. Conditions générales & Prochaines étapes
- Validité de l'offre, conditions de démarrage, appel à l'action
Étape 4 — Rédiger l'argumentaire de valeur (méthode CAB)
Ne pas lister des fonctionnalités. Structurer chaque argument ainsi :
Caractéristique : Notre équipe utilise une méthodologie Agile avec sprints de 2 semaines.
Avantage : Le client valide chaque incrément et peut ajuster le périmètre en cours de route.
Bénéfice : Zéro surprise à la livraison finale, budget maîtrisé, time-to-market réduit de 30 %.
Exemple concret (mission de conseil en transformation digitale) :
"Notre approche en 3 phases (diagnostic, pilote, déploiement) vous permet de valider la solution sur un périmètre limité avant de l'étendre — réduisant votre risque d'investissement de 60 % par rapport à un déploiement global d'emblée."
Étape 5 — Chiffrage transparent
Structure recommandée du tableau de prix :
| Poste | Unité | Qté | PU HT | Total HT |
|--------------------------|--------|-----|--------|-----------|
| Cadrage & atelier | j/h | 3 | 1 200€ | 3 600€ |
| Développement / livrable | j/h | 15 | 950€ | 14 250€ |
| Recette & formation | j/h | 4 | 900€ | 3 600€ |
| Déplacements (forfait) | forfait| 1 | 800€ | 800€ |
| **TOTAL HT** | | | | **22 250€**|
| TVA 20 % | | | | 4 450€ |
| **TOTAL TTC** | | | | **26 700€**|
Mentionner systématiquement :
- Mode de facturation : acompte 30 % à la commande, solde à la livraison
- Ce qui est inclus et ce qui est exclu
- Conditions de révision du prix si périmètre évolue
Étape 6 — Options et niveaux d'offre
Proposer 2-3 niveaux augmente le taux de conversion de 20-30 % (le client se positionne sans dire non) :
Essentiel → périmètre réduit, prix d'entrée, délai court
Standard → offre cœur recommandée (mettre en avant visuellement)
Premium → périmètre étendu, SLA renforcé, support dédié
Étape 7 — Appel à l'action et prochaines étapes
Terminer avec une section claire et datée :
Prochaines étapes suggérées :
1. Retour client sur l'offre avant le [DATE]
2. Réunion de présentation / clarification le [DATE PROPOSÉE]
3. Bon de commande ou signature → démarrage sous 5 jours ouvrés
Cette offre est valable jusqu'au [DATE = aujourd'hui + 30 jours].
Personnalisation — règles opérationnelles
- Toujours nommer le client dans le corps (pas seulement en page de garde)
- Citer un enjeu spécifique du client : "Dans le contexte de votre migration vers [X]..."
- Utiliser le vocabulaire du client : reprendre les termes de son cahier des charges ou de sa demande
- Chiffrer l'impact attendu quand possible : gain de temps, réduction de coûts, ROI estimé
Anti-patterns à éviter
| Piège | Pourquoi c'est un problème | Correction |
|---|
| Offre générique copy-paste | Aucune confiance, éliminée en 30 secondes | Mentionner au moins 2 éléments spécifiques au client |
| Résumé exécutif absent | Le décideur ne lit pas la suite | Toujours inclure, 1/2 page max |
| Périmètre flou | Source de litiges et d'incompréhension | Lister les exclusions explicitement |
| Prix global sans détail | Perçu comme une boîte noire | Toujours décomposer par poste |
| Pas de date de validité | Expose à des acceptations tardives hors contexte | Toujours indiquer 30 à 60 jours |
| Fautes d'orthographe | Perçu comme le reflet de la qualité de service | Relecture systématique avant envoi |
| Offre envoyée sans échange oral | Moins de 10 % de conversion | Proposer une réunion de présentation |
Bonnes pratiques 2026
- Format de livraison : PDF verrouillé en édition + version Word ou DOCX pour faciliter les annotations du client si requis
- Suivi d'ouverture : utiliser un outil de tracking (Pandadoc, DocuSign, HubSpot) pour savoir si l'offre a été ouverte
- Signature électronique : intégrer un lien de signature directement dans le document (réduit le délai de signature de 70 %)
- Version mobile : vérifier le rendu sur smartphone — les décideurs lisent souvent les offres en déplacement
- IA pour personnalisation : utiliser les données publiques du client (rapports annuels, communiqués de presse) pour enrichir la section "compréhension du besoin"
