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MBA案例分析——SWOT与TOWS战略推导框架。当用户要求对企业/案例进行SWOT分析、优劣势分析、内外部环境分析、战略机会识别时触发。输出标准SWOT四象限 + TOWS战略矩阵 + 战略优先级建议，适合MBA案例大赛竞赛分析场景。
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Based on SOC occupation classification
MBA 案例 RAG 知识库框架 Skill：将 PDF 案例构建为可检索的知识库， 支持关键词检索和轻量向量检索，按需注入相关片段（替代全文塞上下文）。 触发词：构建知识库、案例RAG、智能检索、按需检索、知识索引、 build rag、case knowledge base、semantic search case。
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MBA案例分析——商业模式画布（Business Model Canvas）9要素拆解。当用户要求分析企业商业模式、盈利模式、价值创造逻辑、客户细分时触发。输出完整BMC九宫格 + 商业模式类型判断 + 创新机会识别，适合MBA案例大赛商业模式分析环节。
MBA案例分析——财务三表深度分析框架。当用户要求分析企业财务状况、盈利能力、偿债能力、现金流质量、财务健康度时触发。输出三表结构化解读 + 关键财务比率 + 财务画像综合判断，适合MBA案例大赛财务分析环节。
MBA案例分析——MECE原则与金字塔原理结构化表达。当用户需要构建结构化分析框架、整理论点逻辑、准备汇报PPT大纲、撰写分析报告时触发。帮助用户将混乱的信息整理成清晰的金字塔结构，确保分析不重叠不遗漏，适合MBA案例大赛汇报表达环节。
MBA案例分析——波特五力模型行业竞争分析。当用户要求分析行业竞争格局、市场吸引力、进入壁垒、竞争强度时触发。输出五力评分表 + 行业吸引力综合判断 + 战略启示，适合MBA案例大赛行业分析环节。
| name | mba-swot |
| description | MBA案例分析——SWOT与TOWS战略推导框架。当用户要求对企业/案例进行SWOT分析、优劣势分析、内外部环境分析、战略机会识别时触发。输出标准SWOT四象限 + TOWS战略矩阵 + 战略优先级建议，适合MBA案例大赛竞赛分析场景。 |
| agent_created | true |
当用户提供企业案例材料（PDF/文字），要求进行 SWOT 分析、内外部环境分析、战略机会分析时使用此框架。
阅读案例材料，将信息按以下四维度归类：
| 维度 | 来源 | 核心问题 |
|---|---|---|
| S 优势（Strengths） | 内部 | 企业相对竞争对手有哪些独特能力/资源？ |
| W 劣势（Weaknesses） | 内部 | 企业在哪些方面明显不足或受限？ |
| O 机会（Opportunities） | 外部 | 行业/市场/政策/技术趋势中有哪些有利时机？ |
| T 威胁（Threats） | 外部 | 竞争/监管/替代品/宏观环境中有哪些不利因素？ |
每个维度至少列举3-5条，每条须有案例数据或事实支撑，禁止泛泛而谈。
使用以下格式输出（Markdown表格）：
## SWOT 分析矩阵
| 内部优势 (S) | 内部劣势 (W) |
|---|---|
| S1: [具体优势+数据支撑] | W1: [具体劣势+影响] |
| S2: ... | W2: ... |
| S3: ... | W3: ... |
| 外部机会 (O) | 外部威胁 (T) |
|---|---|
| O1: [机会+来源] | T1: [威胁+严重程度] |
| O2: ... | T2: ... |
| O3: ... | T3: ... |
基于SWOT推导四类战略（这是SWOT进阶——麦肯锡/哈佛 MBA 常考）：
| 机会 (O) | 威胁 (T) | |
|---|---|---|
| 优势 (S) | SO战略（进攻）：用优势抓住机会 | ST战略（防御）：用优势抵御威胁 |
| 劣势 (W) | WO战略（转型）：借机会弥补劣势 | WT战略（退缩）：规避威胁+掩盖劣势 |
每类战略至少给出2条具体策略建议，须与企业实际情况挂钩。
给出一个综合判断：
# [公司名] SWOT分析报告
## 一、SWOT矩阵
[Step 2的表格]
## 二、TOWS战略推导
### SO战略（进攻型）
- 策略1：...
- 策略2：...
### ST战略（防御型）
- 策略1：...
- 策略2：...
### WO战略（转型型）
- 策略1：...
- 策略2：...
### WT战略（规避型）
- 策略1：...
- 策略2：...
## 三、战略优先级建议
**核心判断**：[结论一句话]
**理由**：
1. ...
2. ...
**最大威胁**：[T中第X条] — 原因：...
**核心机会**：[O中第X条] — 把握路径：...