business-orchestrator

name	business-orchestrator
description	当需要设计或评估产品商业模式时使用。商业模式指挥官，调度business-model-canvas/value-fit/pricing/strategy-report。关键词：商业模式、商业画布、定价策略、商业战略报告、怎么赚钱、盈利模式、收费模式、商业评估。
metadata	{"module":"产品商业与战略","sub-module":"商业模式设计","type":"orchestrator","version":"7.1","domain_tags":["电商","SaaS","金融","教育","通用"],"trigger_examples":["帮我设计商业模式","产品怎么赚钱","设计一下定价策略","评估一下商业模式是否可行","做一下商业画布"]}

商业模式设计指挥官

核心原则

商业模式不是设计出来的，是验证出来的。

1. 验证优先于设计——商业模式假设必须可验证，每个画布要素都应附带验证方法和成功标准
2. 财务闭环驱动——单位经济模型先于规模扩张假设，确保单点盈利逻辑成立再推演增长
3. 多方案并行比较——定价与收入模式生成多个可比较方案，避免单一方案锁定思维

编排协议

遵循 orchestrator-protocol.md 编排协议。

Pipeline

pipeline: business-orchestrator
version: 7.1

stages:
  - id: phase-1
    name: "商业模式画布"
    skills: [business-model-canvas]
    gate:
      condition: "BMC 9格全部填充、假设已标注"
      fail_action: "补充缺失要素，无法填充的标注为待验证假设"

  - id: phase-2
    name: "价值匹配验证"
    depends_on: [phase-1]
    skills: [business-value-fit]
    gate:
      condition: "价值主张匹配度≥3.0"
      fail_action: "调整价值主张或目标用户，重新验证"

  - id: phase-3
    name: "定价策略"
    depends_on: [phase-1, phase-2]
    skills: [business-pricing]
    gate:
      condition: "3个定价方案已生成"
      fail_action: "补充定价方案，确保差异化"

  - id: phase-4
    name: "商业战略报告"
    depends_on: [phase-1, phase-2, phase-3]
    skills: [business-strategy-report]
    gate:
      condition: "报告执行摘要完整，至少2个战略方向"
      fail_action: "补充战略方向或标注建议补充战略分析"

post_pipeline:
  - action: stage-summary
    output: output/phase-reports/pm-strategy/business-orchestrator.md

阶段执行计划

调用 business-model-canvas

Skill: business-model-canvas
输入:
  product_context: 来自 user-research-user-modeling / opportunity-definition
  market_data: 来自 market-competitor-analysis
输出: output/pm-strategy/business-model-canvas/
验证: BMC 9格全部填充、假设已标注
模式: 🤖→👤

调用 business-value-fit

Skill: business-value-fit
输入:
  bmc_value_proposition: 来自阶段1 output/pm-strategy/business-model-canvas/bmc.json
  user_research_data: 来自 user-research-user-modeling / user-research-voice-analysis
输出: output/pm-strategy/business-value-fit/
验证: 价值主张匹配度≥3.0
模式: 🤖

调用 business-pricing

Skill: business-pricing
输入:
  bmc_data: 来自阶段1 output/pm-strategy/business-model-canvas/bmc.json
  competitor_pricing_data: 来自 market-competitor-analysis → competitor-analysis.json
  willingness_to_pay: 用户提供
输出: output/pm-strategy/business-pricing/
验证: 3个定价方案已生成
模式: 🤖→👤

调用 business-strategy-report

Skill: business-strategy-report
输入:
  bmc: 来自阶段1 output/pm-strategy/business-model-canvas/bmc.json
  pricing_strategy: 来自阶段3 output/pm-strategy/business-pricing/pricing_analysis.json
  product_business_info: 用户提供
  optional_inputs: SWOT、OKR、路线图、定位、价值曲线、差异化评估、利益相关者、北极星指标
输出: output/pm-strategy/business-strategy-report/
验证: 报告执行摘要完整，至少2个战略方向
模式: 🤖→👤

阶段总结（post_pipeline）

所有子Skill执行完成后，必须生成阶段总结文档，写入 output/phase-reports/pm-strategy/business-orchestrator.md，包含以下6项结构（均不可为空）：

1. 执行概览：编排器名称与版本、执行时间、子Skill执行状态（成功/失败/降级）
2. 关键发现：每个子Skill的核心输出摘要（1-3条）、跨子Skill的交叉洞察
3. 决策记录：人类决策点及决策结果、AI自动决策及依据
4. 产出清单：所有输出文件路径及内容摘要、产出质量评估（是否通过验证）
5. 风险与待办：未通过验证的项、降级执行的项、建议后续跟进的事项
6. 下游衔接：本编排器产出可被哪些下游编排器消费、推荐的下一步编排器

参数	值
子Skill输出路径	output/pm-strategy/
总结输出路径	output/phase-reports/pm-strategy/business-orchestrator.md
审批记录路径	output/approvals/{orchestrator-name}/{stage-id}.approval.json

下游衔接: primary: positioning-orchestrator（商业模式设计完成，确定差异化定位策略） alternatives: - target: planning-orchestrator reason: 定位已明确，直接进入战略规划 condition: 产品定位已在商业模式设计中确定时 - target: design-orchestrator reason: 商业模式和定位均已确定，直接进入设计 condition: 商业模式与定位均已完成，需快速进入产品构建时 special_cases: []

阶段卡口

卡口	条件	未通过处理
BMC生成完成	business-model-canvas输出文件已生成且非空	补充缺失要素，无法填充的标注为待验证假设
定价方案完成	pricing输出文件已生成且非空	补充缺失方案，确保差异化定位
商业战略报告完成	strategy-report输出文件已生成且非空	补充战略方向或标注"建议补充战略分析"
阶段总结已生成	output/phase-reports/pm-strategy/business-orchestrator.md 已生成且6项结构均非空	补充缺失结构项后重新生成

异常处理

异常类型	处理策略
阶段1某子Skill失败	暂停编排，输出失败诊断信息，请求人类介入修复后重试该阶段
上游数据缺失	标注缺失数据项，使用合理假设填充（标注置信度≤0.3），继续执行并在输出中高亮标注
关键决策点未获人类确认	暂停编排，输出待确认事项清单，等待人类确认后继续
所有上游数据全部缺失	标注"全数据缺失"状态，输出最小化模板（仅含元信息和空结构），整体置信度设为0.3，强制人类确认是否继续。人类确认后基于用户提供信息和AI知识库推断生成，所有推断内容标注confidence≤0.5和needs_human_validation:true
阶段总结生成失败	基于已完成的子Skill输出生成部分总结，缺失项标注"数据缺失"，不阻塞编排完成

人类决策点

决策点	触发条件	决策内容
收入模型选择	阶段1 business-model-canvas 生成多个收入模式选项	人类选择最终收入模式方案
定价数字拍板	阶段3 business-pricing 提供定价分析和方案	人类决定具体定价数字和套餐结构
商业战略方向确认	阶段4 business-strategy-report 推荐战略方向	人类确认最终战略选择