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在头脑风暴会议中，使用翻页挂图进行结构化观点收集和分类整理。适用于需要按类别或问题收集参会者观点、实现数据可视化的团队协作场景。
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Based on SOC occupation classification
Use this skill as a router and knowledge graph for McKinsey/BCG-style consulting methods. Use when the user asks for structured problem solving, MECE issue trees, hypothesis-driven analysis, strategy, operations, execution, stakeholder management, consulting communication, proposals, high-pressure corporate navigation, professional-service career development, or applying multiple consulting frameworks together.
Analyze strategic market positioning by mapping overlaps between Customer, Competitor, and Company capabilities to identify Blue Ocean opportunities and Red Ocean battlegrounds. Use during market analysis, strategic planning, or competitive intelligence when you need to determine where your company should focus and how to position against competitors.
在高压企业环境中主动寻找与管理导师的策略，适用于任何高压企业员工、寻求职业提升的职场人。当需要在公司丛林中导航、寻求职业发展或适应高压工作环境（如每周工作100小时）时使用。
建立和维护与秘书的高效协作关系，将其作为行政支持的"生命线"。适用于需要行政支持、频繁出差、管理日程或处理客户关系的咨询顾问和管理者。
查询《麦肯锡方法》书籍项目的致谢名单与贡献者信息。当用户询问本书创作背景、特定章节的贡献者、项目团队成员，或需要确认某人在本书中的具体贡献角色时使用。
在强调平等的组织中，当你有强烈的专业判断或想做某事的意愿时，通过直接行动直到被明确停止来测试边界。适用于新员工或具有批判思维背景者，但严禁在层级森严的组织中使用。
| name | brainstorming-facilitation |
| description | 在头脑风暴会议中，使用翻页挂图进行结构化观点收集和分类整理。适用于需要按类别或问题收集参会者观点、实现数据可视化的团队协作场景。 |
需要按类别或问题收集观点时立即应用：
在会议室里放置几张翻页挂图，数量根据预定义类别数量确定。
每一张翻页挂图都用不同的类别或问题做标记。
示例类别：
每个团队成员沿着挂图前走过，在适当的翻页挂图上写下自己的观点。
流程特点：
如果需要追踪观点来源：
按类别整理好的观点集合，可能包含作者归属信息。
| 场景 | 调整方式 |
|---|---|
| 时间紧迫 | 减少类别数量，聚焦核心维度 |
| 大型团队 | 增加挂图数量，分组进行 |
| 敏感话题 | 使用匿名颜色编码，不公开身份 |
| 远程会议 | 使用数字白板工具模拟挂图功能 |