power-structure-diagnosis

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description	用户想弄清组织里谁能推动或阻止事情时使用：拆分名义权力、信息入口、执行权、否决权和联盟。

权力结构诊断

来源

• 书名: 《明朝那些事儿》
• 作者: 当年明月
• 蒸馏方式: 仓颉整书蒸馏, RIA-TV++ 流程
• 验证单元: f02 权力结构诊断
• 使用定位: 这是方法论 skill, 不是书摘、书评或作者扮演。

R - 原文触发

"落款，六部九卿。"

I - 方法论骨架

• 组织里的权力不只等于职位, 还包括信息、执行、否决和联盟。
• 真正能推动事情的人, 可能不是名义上的最高职级。
• 要看结构如何流动, 而不是只看组织架构图。

A1 - 书中应用

• 刘瑾事件中, 集体落款让文官集团的组织力量显形。
• 万历与张居正的冲突背后, 是皇权、师生关系和改革权力的交叠。
• 东林、阉党和宫廷入口说明名义权力与实际入口经常错位。

A2 - 触发场景

• 用户问组织里谁说了算、为什么事情推不动。
• 用户要设计变革、谈判、跨部门协作。
• 用户想识别隐藏决策链。

E - 执行步骤

1. 画出五类权力: 名义权力、信息入口、执行权、否决权、联盟动员权。
2. 标出每类权力对应的人或部门。
3. 找出卡点: 是信息不到、执行不动、有人否决, 还是联盟不足。
4. 设计下一步行动: 补信息、补授权、补盟友或降低目标。

B - 边界

• 不把它用于操纵他人或制造内斗。
• 不把办公室政治当成唯一解释, 还要看业务目标。
• 不适用于透明、低协作成本的小任务。

建议输出格式

1. 先判断用户问题是否真的触发本 skill。
2. 用 2-4 句解释这个方法论如何看当前问题。
3. 给出一个轻量行动清单, 优先是今天或本周能做的事。
4. 明确提醒边界, 不把书中的经验包装成万能答案。

相关 skills

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