scale-and-restraint-control

name	scale-and-restraint-control
description	用于用户需要判断一件事是“小事可做、大事不可做”，资源是否足以承载目标，承诺是否过大，扩张是否该节制时。触发信号包括“小过可小事不可大事”“大过栋挠”“小畜/大畜怎么判断蓄积”“损益怎么用在资源配置”。不用于单纯时机判断。
source_book	《周易》
source_scope	六十四卦经文，EPUB 未含《十翼》长篇传文
tags	["zhouyi","scale","restraint","capacity","resources"]
related_skills	["advance-retreat-boundary","humility-overreach-check","repair-renewal-cycle"]

Scale And Restraint Control

R - 原文

小过：可小事，不可大事。

大过：栋挠，利有攸往，亨。

小畜：亨。密云不雨。

大畜：利贞，不家食吉。

损：有孚，元吉，无咎。

益：利有攸往，利涉大川。

I - 方法论骨架

《周易》不断区分大小、蓄积、过度、损益和节制。小过不是完全不能做，而是只可小事；大过不是普通压力，而是梁柱弯曲，需要结构性处理；小畜是蓄而未雨，大畜是更强的蓄养；损和益不是简单少和多，而是资源重新配置是否有孚、是否可承载。

这个 skill 用来检查“目标规模”和“承载能力”是否匹配，并把行动降级或升级到合适尺度。

A1 - 书中的应用

案例 1：小过限制行动规模

• 问题：条件只能支撑小动作。
• 文本动作：“可小事，不可大事。”
• 方法论：不是不行动，而是把行动缩小。
• 结果：现实中用 MVP、试点、局部修复代替大承诺。

案例 2：大过提醒结构承载

• 问题：压力已经压到梁柱。
• 文本动作：“栋挠。”
• 方法论：不是再加努力，而是先处理承重结构。
• 结果：现实中遇到组织、现金流、系统容量过载，应先加固结构。

案例 3：损益检查资源配置

• 问题：增加和减少都可能正确，也可能错配。
• 文本动作：损“有孚，元吉”，益“利有攸往，利涉大川”。
• 方法论：资源调配要看信任、方向和承载。
• 结果：现实中裁剪、聚焦、加资源都必须说明条件。

A2 - 触发场景

用户会在什么情境下需要这个 skill?

1. 用户想判断现在做小试点还是大投入。
2. 用户担心目标太大、资源太少、承诺太满。
3. 用户处理预算、团队、产品范围、学习计划、改革规模。
4. 用户读到小过、大过、小畜、大畜、损、益、节。

语言信号

• “这是小事能做，大事不能做吗？”
• “我是不是承诺太大了？”
• “现在该小畜还是大畜？”
• “损和益怎么用在资源配置？”
• “大过的栋挠是不是说明结构撑不住？”

与相邻 skill 的区别

• 与 advance-retreat-boundary 的区别：后者判断进退，本 skill 判断规模。
• 与 humility-overreach-check 的区别：后者处理高位过盛，本 skill 处理承载错配。
• 与 repair-renewal-cycle 的区别：后者处理修复顺序，本 skill 处理修复或扩张的尺度。

E - 可执行步骤

1. 列出目标规模
   • 完成标准：把用户行动分为小事、中事、大事或涉大川级别。
2. 列出承载资源
   • 完成标准：检查时间、资金、团队、信任、制度、技术、注意力。
3. 判断尺度错配
   • 完成标准：说明是小过、大过、小畜、大畜、损、益、节中的哪类问题。
4. 调整行动尺寸
   • 完成标准：输出缩小试点、蓄积等待、加固结构、减少承诺、增加资源或设置节制。

B - 边界

不要在以下情况使用

• 用户只问是否该行动，不涉及规模。
• 用户要精确财务预算但没有数据。
• 用户要求用周易替代项目管理、工程容量或法律评估。

失败模式

• 把“小过”说成完全不做。
• 把“大过”说成继续努力即可。
• 只看资源多少，不看信任和制度承载。

来源边界

本 skill 依据经文中的大小、蓄积、损益和节制结构，不延伸到完整预算模型。

相关 skills

• advance-retreat-boundary
• humility-overreach-check
• repair-renewal-cycle