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召集四方视角对商业模式、融资策略、业务方向等关键决策进行结构化辩论。适用于模糊的商业判断、多路径权衡、go/no-go 决策。
Install with Codex or Claude Copy this prompt, paste it into Codex, Claude, or another assistant, and let it review the skill page and install it for you.
Based on SOC occupation classification
软件著作权登记全流程：从代码仓/目录生成程序鉴别材料（源程序文档）、 软件操作手册、申请填报信息 Markdown，并可辅助在线填报。 当用户需要申请软件著作权、生成软著材料时触发。
维护 business-developer 的 SQLite 追踪数据库，记录已探索的创作者（模式一）和已互动的帖子（模式二），避免重复追踪和重复互动。
通过自媒体平台搜索内容，在评论区以留言/回复/私信等方式拓展潜在客户或进行品牌宣传。用于 HEARTBEAT 定时任务。
维护 business-developer 的 SQLite 情报采集数据库，记录已采集的信息内容，避免重复采集，支持按日查询已采集情报。
定时监控特定信源（自媒体账号/网页），按预设标准提取商业情报，生成简报或报告。用于 cron 定时任务。
通过自媒体平台按搜集策略探索潜在客户——策略 A 分析帖子发布者画像，策略 B 从评论区挖掘潜客。用于 HEARTBEAT 定时任务。
| name | council |
| description | 召集四方视角对商业模式、融资策略、业务方向等关键决策进行结构化辩论。适用于模糊的商业判断、多路径权衡、go/no-go 决策。 |
| metadata | {"openclaw":{"emoji":"🏛️"}} |
召集四个视角对模糊的商业决策进行结构化辩论：
本技能用于模糊商业场景下的决策，不适用于信息检索、材料制作或明确执行任务。
遇到以下情况时激活 Council：
典型场景：
| 需求 | 改用 |
|---|---|
| 制作投资人材料 | investor-materials skill |
| 搜索/筛选投资人 | market-research + investor-outreach |
| 记录投资人进展 | ir-record skill |
| 明确的执行任务 | 直接执行 |
| 纯事实性问题 | 直接回答 |
| 声音 | 关注点 | 典型问题 |
|---|---|---|
| Strategist | 长期定位、竞争壁垒、商业闭环 | "这能否形成可持续的护城河？" |
| Skeptic | 挑战假设、质疑市场逻辑、提出最简替代 | "核心假设真的成立吗？有没有更轻的验证方式？" |
| Pragmatist | 执行速度、资源约束、现金流现实 | "现有资源能撑到验证吗？最短路径是什么？" |
| Risk Analyst | 下行风险、合规陷阱、失败模式、退出 | "最坏情况下损失多大？有没有合规隐患？" |
三个外部声音以独立子 agent 身份启动(self-spawn)，只携带问题和必要上下文，不携带完整对话历史。这是防锚定的核心机制。
把决策压缩为一个明确的 prompt：
如果问题模糊，先问一个澄清性问题，再召集议会。
在读取其他声音之前，先写下：
先写，避免综合时变成外部声音的镜像。
每个子 agent 只获得：
Prompt 模板：
你是商业决策议会中的 [角色名]。
问题：
[决策问题]
上下文：
[仅相关商业数据或约束]
请按以下格式回答：
1. 立场 — 1-2 句话
2. 推理 — 3 条简洁要点
3. 风险 — 你建议路径的最大风险
4. 意外点 — 其他声音可能忽略的一点
要求：直接、不模糊、不超过 300 字。
角色侧重：
战略家同时是参与者和综合者，遵守以下规则：
## Council: [决策标题]
**Strategist：** [1-2 句立场]
[一行说明理由]
**Skeptic：** [1-2 句立场]
[一行说明理由]
**Pragmatist：** [1-2 句立场]
[一行说明理由]
**Risk Analyst：** [1-2 句立场]
[一行说明理由]
### 裁决
- **共识点：** [各方对齐的地方]
- **最强异见：** [最重要的分歧]
- **前提核查：** [Skeptic 是否质疑了问题本身？]
- **建议：** [综合后的路径]
保持可在手机屏幕上快速扫读。
不要把会议结论随意写入笔记文件。
如果 Council 实质改变了决策方向：
默认只进行一轮。
用户要求追加轮次时：