| name | investor-materials |
| description | 创建和更新融资路演材料：Pitch Deck、One-Pager、投资人备忘录、加速器申请、财务模型、资金用途表、里程碑计划。 当用户需要投资人面向的文档、财务预测、BP 更新、路演 PPT 时触发。
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融资材料制作
制作投资人面向的材料——数据一致、逻辑清晰、经得起质疑。
触发条件
- 创建或修改 Pitch Deck / 路演 PPT
- 撰写投资人备忘录或 One-Pager
- 构建财务模型、里程碑计划、资金用途表
- 填写加速器/孵化器申请表
- 需要多份融资材料之间保持数据一致
核心原则：单一信源
所有融资材料必须数据一致。起草前先确认或创建单一信源：
| 信源项 | 说明 |
|---|
| 牵引指标 | 用户数、营收、增长率等核心数据 |
| 定价与收入假设 | 单价、转化率、收入构成 |
| 融资规模与工具 | 融多少钱、什么结构（股权/可转债/SAFE） |
| 资金用途 | 分配比例和逻辑 |
| 团队信息 | 姓名、职位、背景（以最新为准） |
| 里程碑与时间线 | 关键节点和达成日期 |
发现数据冲突时，先停下来与用户确认，再继续起草。
核心工作流
1. 盘点已知事实，列出信源清单
2. 识别缺失假设，向用户提问补全
3. 确定材料类型（Pitch Deck / One-Pager / 财务模型 / 申请表）
4. 按对应模板起草，每处数据标注来源
5. 交叉校验：每个数字是否与信源一致
材料类型指引
Pitch Deck（路演演示）
推荐结构：
- 公司定位 + 切入点
- 问题
- 解决方案
- 产品 / Demo
- 市场规模
- 商业模式
- 牵引力
- 团队
- 竞争与差异化
- 融资需求（Ask）
- 资金用途 / 里程碑
- 附录
制作方式：
- 在线联系场景（邮件、微信冷接触）→ 调用
pitch-deck 生成 HTML，手机/微信直接打开
- 现场路演/拜访场景 → 调用
ppt-maker 生成 PPTX
- 用户未指定时，简要介绍两种方式让用户选择
配图：优先使用 siliconflow-img-gen（16:9），不可用时尝试 pexels-footage 或 pixabay-footage
One-Pager / 投资人备忘录
- 一句话讲清公司做什么
- 尽早展示牵引力和核心论据
- 融资需求精确具体
- 所有主张可验证
财务模型
必须包含：
- 明确的假设前提
- 悲观/基准/乐观三种情景（当决策依赖假设时）
- 逐层收入逻辑（不要只给一个总数）
- 与里程碑挂钩的支出计划
- 关键假设的敏感性分析
加速器申请
- 精确回答问题本身，不跑题
- 优先展示牵引力、洞察和团队优势
- 不用空泛夸大
- 内部指标与 Deck 和模型保持一致
红线：绝不出现
- 无法验证的声明
- 没有假设前提的模糊市场规模
- 前后不一致的团队角色或头衔
- 收入数学加不上的数字
- 脆弱假设上的过度自信
质量门控
交付前检查：
与其他技能协作
| 场景 | 配合技能 |
|---|
| 商业模式复盘后更新材料 | council（复盘结论驱动材料迭代） |
| 投资人触达需要发送材料 | email-ops 发邮件，investor-outreach 写话术 |
| 搜索竞品/市场数据支撑材料 | market-research |
| 记录材料发送状态 | ir-record 更新投资人状态为 bp_sent |
