pm-okr-designer

name	pm-okr-designer
description	产品 OKR/KPI 体系设计技能。适用场景：(1) 制定产品季度/年度 OKR，(2) 设计产品核心 KPI 指标体系，(3) 拆解战略目标为可执行指标，(4) OKR 复盘与评分，(5) 用户说「制定OKR」「设计KPI」「指标拆解」「目标管理」时触发

OKR / KPI 体系设计

OKR vs KPI 选择建议

场景	推荐
探索期/创新型目标	OKR（聚焦方向，容忍失败）
稳定运营/效率优化	KPI（结果导向，可量化）
两者结合	OKR 设定目标，KPI 衡量运营

工作流程

Step 1: 采集背景信息

用 AskUserQuestion 收集：

• 产品当前阶段和核心战略方向？
• 规划周期（季度/年度）？
• 上级/公司层面 OKR（如有）？
• 当前核心数据指标情况？

Step 2: 制定 OKR

OKR 设计原则：

• O（Objective）：鼓舞人心、有方向感的定性目标，1-5个
• KR（Key Results）：每个 O 对应 2-5 个可量化的关键结果
• KR 应该是结果指标，而非任务/行动
• 好的 KR：有数字、有时间、可测量、有一定挑战性（60-70%完成率视为健康）

## [产品名] [周期] OKR

---

### O1：[鼓舞人心的目标描述]

> [1-2句解释这个目标的战略意义]

- **KR1.1**：[核心指标] 从 [当前值] 提升至 [目标值]（截止 [日期]）
- **KR1.2**：[核心指标] 达到 [目标值]（截止 [日期]）
- **KR1.3**：[核心指标] 不低于 [目标值]（截止 [日期]）

**信心指数**：[1-10分] | **当前进展**：[0%]

---

### O2：[目标描述]

> [战略意义]

- **KR2.1**：...
- **KR2.2**：...
- **KR2.3**：...

**信心指数**：[1-10分] | **当前进展**：[0%]

---

### 不是我们的目标（明确排除）

- [排除项1]：因为[原因]
- [排除项2]：因为[原因]

Step 3: 设计 KPI 指标体系

基于 AARRR 漏斗模型设计：

## 产品 KPI 指标体系

### 一、增长指标（Acquisition）

| 指标名       | 定义                | 目标值 | 当前值 | 负责人   |
| ------------ | ------------------- | ------ | ------ | -------- |
| 新用户注册数 | 当月首次注册用户数  | X      | -      | 增长团队 |
| 获客成本 CAC | 总获客成本/新用户数 | ≤¥X    | -      | 市场     |
| 渠道转化率   | 各渠道注册/访问     | X%     | -      | 增长     |

### 二、激活指标（Activation）

| 指标名             | 定义                         | 目标值 | 当前值 | 负责人 |
| ------------------ | ---------------------------- | ------ | ------ | ------ |
| 首日完成核心行为率 | 注册当天完成[关键行为]的比例 | X%     | -      | 产品   |
| Aha Moment 达成率  | 用户体验到核心价值的比例     | X%     | -      | 产品   |

### 三、留存指标（Retention）

| 指标名     | 定义             | 目标值 | 当前值 | 负责人 |
| ---------- | ---------------- | ------ | ------ | ------ |
| 次日留存率 | 注册次日仍活跃   | X%     | -      | 产品   |
| 7日留存率  | 注册7日后仍活跃  | X%     | -      | 产品   |
| 30日留存率 | 注册30日后仍活跃 | X%     | -      | 产品   |
| 月活 MAU   | 月活跃用户数     | X      | -      | 产品   |

### 四、变现指标（Revenue）

| 指标名     | 定义              | 目标值 | 当前值 | 负责人      |
| ---------- | ----------------- | ------ | ------ | ----------- |
| 付费转化率 | 付费用户/活跃用户 | X%     | -      | 产品/商业化 |
| ARPU       | 平均每用户收入    | ¥X     | -      | 商业化      |
| LTV        | 用户生命周期价值  | ¥X     | -      | 商业化      |
| MRR        | 月经常性收入      | ¥X     | -      | 商业化      |

### 五、传播指标（Referral）

| 指标名 | 定义               | 目标值 | 当前值 | 负责人 |
| ------ | ------------------ | ------ | ------ | ------ |
| NPS    | 净推荐值           | ≥X     | -      | 产品   |
| K 因子 | 每用户带来新用户数 | ≥1     | -      | 增长   |
| 分享率 | 主动分享的用户比例 | X%     | -      | 产品   |

Step 4: OKR 复盘评分

季末/年末复盘时输出：

## OKR 复盘评分

**评分周期**：[周期] **评分日期**：[日期]

| 目标 | KR    | 目标值 | 实际值 | 完成率 | 评分(0-1) |
| ---- | ----- | ------ | ------ | ------ | --------- |
| O1   | KR1.1 | X      | Y      | Z%     | 0.X       |
| O1   | KR1.2 | X      | Y      | Z%     | 0.X       |
| O2   | KR2.1 | X      | Y      | Z%     | 0.X       |

**O1 综合评分**：0.X（[健康/偏低/超额]） **O2 综合评分**：0.X

### 复盘亮点

- [做得好的地方]

### 复盘不足

- [未达标的原因分析]

### 下期改进

- [基于复盘的改进方向]

评分标准

• 0.7 - 1.0：超额完成，目标可能设置偏低
• 0.6 - 0.7：健康区间，目标设置合理
• 0.4 - 0.6：完成不足，需分析原因
• < 0.4：严重未达标，需根本性反思

保存规范

• OKR 文档：docs/okr-[产品名]-[年季].md
• KPI 体系：docs/kpi-metrics-[产品名].md