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当用户想判断产品和渠道是否匹配、该先打哪个渠道、不同渠道是否要配不同规格和价格，或者发现什么渠道都铺了但哪个都没打透时，使用这个工具。
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Basado en la clasificación ocupacional SOC
当中文用户想用这套品牌方法论来拆解真实案例、文章草稿、社交媒体内容选题或市场观察，并且希望先选 1-2 个最相关视角而不是把框架硬套到所有问题上时，使用这个 skill。
当用户在问“品牌第一步该做什么”、团队节奏混乱、还没想清楚为什么做和做什么却已经开始讨论招人、投流、做内容或铺渠道时，使用这个工具。
当用户想知道品牌该聚焦什么、自己的不公平优势是什么、当前资源能不能支撑品牌动作，或者在太多方向里摇摆不定时，使用这个工具。
当用户需要判断经营现实，想知道这个品类在渠道、团队、毛利结构下到底该怎么打，或者在品牌、产品、渠道打法之间拿不准方向时，使用这个工具。
当用户在问品牌为什么存在、到底服务谁、核心价值是什么，或者想把初心沉淀成愿景、使命、价值观，而不是停留在一句空话时，使用这个工具。
当用户想把品牌底层命题落成价值体系、视觉体系和服务体系，或者觉得品牌表达零散、各说各话时，使用这个工具。
| name | brand-course-07-channel-product-loop |
| description | 当用户想判断产品和渠道是否匹配、该先打哪个渠道、不同渠道是否要配不同规格和价格，或者发现什么渠道都铺了但哪个都没打透时，使用这个工具。 |
这一节对应的工具负责判断产品和渠道是否真的能拧在一起。它不是默认“先有产品，再去找渠道”，而是反过来思考：这个渠道的消费逻辑是什么，它需要什么样的产品品项、规格、价格结构、包装、内容承接和成交方式，以及团队和动销能力接不接得住。
这支 skill 保留原有产品与渠道闭环判断逻辑，同时遵守品牌第一课的统一工作流协议：先轻分诊，再深诊断，信息足够后输出本节专属沟通纪要。
轻分诊：用 3-4 个判断点说明这是不是产品渠道适配问题、是否上游产品价值没清楚、还缺什么事实。深诊断 后，每一轮只推进一个关键判断，重点检查渠道消费逻辑、产品四维适配、团队承接和动销标准化。这支 skill 默认支持 3 个 mode，不需要用户手动选择，由信息充分程度自动进入：
轻分诊模式
深诊断模式
正式交付模式
渠道闭环沟通纪要。产品价值沟通纪要，尤其关注目标用户、关键场景、主卖点和价值证据。经营联动沟通纪要，确认渠道、团队、毛利和经营导向。轻分诊
深诊断
收束输出
渠道闭环沟通纪要。brand-course-08-minimum-marketing-loop，验证单渠道、单人群、单卖点的最小闭环。只有满足下面条件，才输出正式 渠道闭环沟通纪要：
如果这些条件还不成立，就继续追问，不要强行输出完整渠道打法。
本节正式产物统一叫：
渠道闭环沟通纪要
正式输出必须遵守统一外壳：当前判断、关键依据、当前最重要的主线 / 矛盾 / 优先级、当前不要做什么、下一步建议、可供下一节读取的关键结论。
在这个统一外壳下，本节固定结构为：
brand-course-08-minimum-marketing-loop 读取本纪要里的 优先渠道、目标人群、主卖点、产品四维适配 和 动销方式，继续验证最小盈利闭环。brand-course-06-product-value-shaping，不要直接进入闭环验证。渠道不是中性的分发工具，它会反过来塑造产品打法。
这一节的关键不是“多铺几个渠道”，而是先回答：
如果产品和渠道没有形成闭环，再多动作都只是分散消耗。
阅读 references/channel-product-playbook.md 获取渠道逻辑、产品四维适配、团队承接和动销标准化判断。