| name | phase-4-implementation |
| slug | phase-4-implementation |
| display_id | STAI-S-Phase-4-Implementation |
| bok_id | stai-bok |
| title | Phase 4: Реализация и сопровождение |
| node_type | skill |
| kind | simple |
| dps_level | L2 |
| parent_pipeline | solve-problem |
| description | Child skill of `solve-problem` pipeline. Содержит canon одной фазы / слоя.
Может быть вызван автономно через `/skill phase-4-implementation` ИЛИ как часть
pipeline `/solve-problem` (delegate_to).
|
Phase 4: Реализация и сопровождение
Цель фазы: валидация гипотез через минимальные эксперименты, анализ рисков и конфликтов, плюс сопровождение реализации: каденция чекпойнтов, обратная связь, пересмотр гипотез. Опционально — стратегическое расширение.
Концепты для опоры: concepts/12-experiment-design.md, concepts/13-evaporating-cloud.md, concepts/14-creative-tension.md, concepts/15-scenario-thinking.md, concepts/16-strategic-bets.md.
Принципы фазы
- Эксперимент дешевле решения. Сначала проверь, потом масштабируй.
- Decision до старта — заранее определи, что делаешь по каждому возможному результату (включая «серую зону»).
- Сопровождение — это не отчётность. Это loop: метрика → решение → пересмотр гипотезы. Если loop не запущен, эксперимент превращается в проект без обратной связи.
- Anti-hallucination. Различай факты и мнения, особенно когда часть анализа делал AI.
Шаг 4.1. Дизайн экспериментов — Plan / Test / Metric / Decision
Для каждой гипотезы из портфеля:
| Поле | Вопрос | Пример |
|---|
| Plan | Что конкретно делаем? | A/B тест: с push vs без push |
| Test | Как проверяем? На ком? Как долго? | 500 пользователей, 2 недели |
| Metric | Что измеряем? Какой порог успеха? | Retention D14 ≥ 25% (vs 15% baseline) |
| Decision | Что делаем по результату? | ≥25% → масштабируем; <25% → следующая гипотеза |
Правило минимального эксперимента: что можно проверить за 1 неделю? Не ищи идеальный тест — ищи самый быстрый способ узнать, стоит ли продолжать.
Порядок проверки:
- Quick Wins — первыми (быстрый результат, мотивация)
- Стратегические гипотезы — параллельно, запуск после Quick Wins
Серая зона: заранее определи, что считается неоднозначным (например, retention 18-19% при пороге 20%) и план B для этого случая.
Шаг 4.2. Грозовая туча (TOC) — при конфликте
Если гипотеза содержит конфликт (например, «нужно больше push для DAU» vs «нужно меньше push для retention»):
┌──────────────┐
│ Общая цель │
└──┬────────┬──┘
│ │
┌───────▼──┐ ┌───▼───────┐
│Потребность│ │Потребность│
│ А │ │ Б │
└───┬──────┘ └──────┬────┘
│ │
┌────▼────┐ ┌─────▼───┐
│Условие А│◄──►│Условие Б│ ← КОНФЛИКТ
└─────────┘ └─────────┘
- Общая цель — чего хотят все стейкхолдеры
- Две потребности — кажутся противоречивыми
- Условия — конкретные действия, создающие конфликт
- Ключевой вопрос: конфликт реален или это допущение?
- Найди скрытое допущение и проверь его
Часто «неразрешимый» конфликт держится на скрытом убеждении. Грозовая туча помогает его обнаружить.
Шаг 4.3. Риск-анализ
Для каждой ключевой гипотезы — 3 основных риска:
| Риск | Вероятность | Последствия | Митигация |
|---|
| Описание | Высокая / Средняя / Низкая | Высокие / Средние / Низкие | Что снижает риск |
Правило стопа: если у гипотезы все 3 риска = «высокая вероятность + высокие последствия» → пересмотри гипотезу или разбей на подгипотезы.
Шаг 4.4. Сопровождение реализации (loop)
Эксперимент без сопровождения — это не эксперимент, а ставка без обратной связи. Установи каденцию:
| Элемент | Что фиксируем | Каденция |
|---|
| Промежуточная метрика | Текущее значение vs порог Decision | Еженедельно (для коротких экспериментов — ежедневно) |
| Стоп-правило | Условия аварийного прекращения (например, retention <10%) | Проверка при каждой сводке |
| Обратная связь стейкхолдеров | Что говорят пользователи / команда / инвесторы | Раз в 1-2 недели |
| Пересмотр гипотезы | Подтвердились ли допущения? Что узнали? | По итогу эксперимента + при «серой зоне» |
| Решение | Масштабируем / итерируем / останавливаем | Согласно Decision-правилу из шага 4.1 |
Канон чекпойнта:
- Текущая метрика vs порог
- Что нового узнали о системе (паттерны, не предусмотренные гипотезой)
- Какое допущение из гипотезы оказалось ошибочным или подтвердилось
- Решение на следующий период: продолжить / скорректировать / остановить
Когда возвращаться к Фазе 3: если 2-3 гипотезы подряд не подтвердились — возможно, неверно определён архетип или ментальная модель. Возврат к Фазе 2.
Шаг 4.5. Anti-hallucination чеклист
Перед финализацией плана:
| # | Проверка | Вопрос |
|---|
| 1 | Данные vs мнения | Где факты, где предположения? |
| 2 | Факты из AI | Если использовал AI — проверил ключевые утверждения? |
| 3 | Confirmation bias | Не ищем ли только подтверждения? Что может опровергнуть гипотезу? |
| 4 | Альтернативы | Рассмотрели минимум 2 альтернативных объяснения / решения? |
Стратегическое расширение (опционально)
Применяй при стратегическом планировании, формировании видения продукта, подготовке к финальному Showcase. Не нужно для проверки одной гипотезы.
Creative Tension (Senge)
Разрыв между ясным видением и текущей реальностью. Два способа снять напряжение:
- ✅ Подтянуть реальность к видению (действовать)
- ❌ Снизить видение до реальности (архетип Eroding Goals)
Алгоритм:
- Видение (3 года) — каким должен быть продукт через 3 года (2-3 предложения)
- Реальность — текущее состояние честно, без приукрашивания
- Разрыв — в чём ключевое расхождение
- 2-3 стратегические ставки — действия, закрывающие разрыв
Держи видение фиксированным. Если разрыв велик — меняй план, а не цель.
Сценарное мышление — 2×2 матрица
- Определи 2 ключевых неопределённости (то, что не контролируешь и не знаешь, как развернётся)
- Построй матрицу 2×2 — 4 сценария
- Каждому — название и нарратив (2-3 предложения)
- Для каждого: что делать?
- Типы стратегий:
- Robust — работают во всех 4 сценариях
- Contingent — работают только в 1-2
Стратегические ставки — ОНМС
Ставка = действие в условиях неопределённости с высокими последствиями.
| Критерий | Вопрос |
|---|
| Обоснованность | На чём основана? Какие данные и модели? |
| Необратимость | Насколько легко откатить? (высокая → больше проверки до запуска) |
| Масштаб | Какой потенциальный эффект — на продукт / рынок / экосистему? |
| Субъектность | Кто реализует? Личный / командный / организационный уровень? |
Д4 ⛔ Стоп-точка
Покажи:
- Планы экспериментов (Plan/Test/Metric/Decision) для всех гипотез
- (если есть конфликт) Грозовая туча + найденное скрытое допущение
- Матрицу рисков ключевых гипотез
- План сопровождения (каденция, стоп-правила, чекпойнт-канон)
- Anti-hallucination check
- (опц.) Стратегическое расширение
Спроси:
- Готов запускать?
- Каденция чекпойнтов согласована?
- Решение по «серой зоне» определено?
- Нужно ли стратегическое расширение?
Антипаттерны фазы
- ❌ Эксперимент без Decision-правила (любой результат — повод спорить)
- ❌ Сопровождение = отчётность без loop (метрика собирается, гипотеза не пересматривается)
- ❌ «Серая зона» обнаруживается уже после теста (надо определять до запуска)
- ❌ AI-генерация плана без anti-hallucination check (фейк-кейсы и галлюцинированные метрики)
- ❌ Снижать видение под реальность (Eroding Goals)
Выходные данные фазы
→ Возврат на Фазу 3 при необходимости пересмотра портфеля. Возврат на Фазу 2 при систематическом провале гипотез.
