personnel-insight

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description	从角色动机、能力、可信度三维评估关键人物与合作方。

识人用人

用于“成事关键在人”的任务场景：招聘、合作、组织调整、客户关系。

案例锚点

• 刘邦集团用人：目标导向下的多元人才协同（将将、治政、后勤分工）。
• 诸葛亮北伐的人事张力：理想目标与组织承载力之间的用人边界。

角色评估四维

• 动机：他真正追求什么
• 能力：他稳定能交付什么
• 信誉：历史行为是否可信
• 约束：结构性不能做什么

角色分层与策略

• 核心：高动机+高能力+高信誉 -> 授权关键任务
• 可用：两项强、一项弱 -> 明确边界后使用
• 观望：信息不足或波动大 -> 小任务试探
• 规避：高风险低可控 -> 仅保底协作或退出

输出模板

• 关键角色清单：
• 四维评分（1-5）：
• 分层结果：
• 用人/合作策略：
• 预警信号：