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三宝行为准则：用“慈、俭、不敢为天下先”作为决策闸门。Use when 需要在强势推进、资源投入与争先动机间做取舍。Triggers: '我要强硬推进', '预算先拉满', '先把位置抢住'.
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Basado en la clasificación ocupacional SOC
| name | three-treasures |
| description | 三宝行为准则：用“慈、俭、不敢为天下先”作为决策闸门。Use when 需要在强势推进、资源投入与争先动机间做取舍。Triggers: '我要强硬推进', '预算先拉满', '先把位置抢住'. |
“我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈故能勇，俭故能广，不敢为天下先故能成器长。”
— 老子，《道德经》第67章
三宝不是口号，而是三道行为闸门。 第一闸门“慈”：先看行动是否减少他人损耗、增加共同安全感。 第二闸门“俭”：再看资源使用是否克制，是否为了面子和短期声势过度消耗。 第三闸门“不敢为天下先”：最后看动机是否是争第一、抢风头、抢定义权。
这套方法把“勇”与“慈”绑定，防止把粗暴当果断； 把“广”与“俭”绑定，防止把铺张当投入； 把“长成”与“不争先”绑定，防止把抢跑当长期优势。
执行上遵循顺序：先护人，再控耗，后定位。 只要任一闸门不过，就不应推进原决策。
water-strategy 的区别: water-strategy 侧重竞争位势（处下、不争、利万物）；three-treasures 侧重个人/领导者行为底线（慈、俭、不抢先）。selfless-leadership 的区别: selfless-leadership 关注长期领导机制（为而不恃、后其身而身先）；three-treasures 是更短回路的日常决策闸门。know-when-to-stop 的区别: know-when-to-stop 解决“何时收手”；three-treasures 先解决“怎么做才不失道”。当 skill 被激活后, agent 应按以下步骤执行:
⏸️ 用户确认点: 将上述分析结果呈现给用户，确认方向正确后再进入下一步。如果用户对分析有异议，返回步骤1调整。
⏸️ 用户确认点: 将方案呈现给用户审批。用户可选择：✅ 执行 / 🔄 调整方案 / ❌ 放弃。仅在用户确认后进入执行步骤。
俭闸门：做最小可行资源方案
不敢为天下先闸门：去争先化设计
三宝一致性复核与发布
辩证反转预判术：识别‘过强/过满/过快’信号，提前布局反转。Use when 你需要判断顺风反噬或逆风转机，并决定何时收缩或反攻。Triggers: '现在太顺反而不安', '什么时候该收缩', '坏消息里有没有反转机会'.
道法自然系统观：通过'人→地→天→道→自然'层级校准决策方向。Use when 跨层级决策冲突、规则偏离系统本性或局部最优破坏整体。Triggers: '到底以什么作为最高准则', '我们的规则是不是违背了系统本性', '局部都优化了整体却更差'.
图难于易渐进法：将复杂目标拆成可验证小步，并在未兆阶段前置处置风险，稳定推进到完成。Use when 你面对重构/转型等大任务无从下手、想一步到位或总在后期崩盘。Triggers: 'too big to start', 'one-shot rewrite', 'almost done then failed'.
知止以退为进：识别过满过快与早期风险信号，做收手、转段或减法决策。Use when 面临加码冲动、沉没成本牵引或小问题累积。Triggers: 'keep pushing', 'stop too early', 'ship now fix later'.
自知自胜内省法：帮助用户从“胜人执念”转向“自知自胜”，识别盲区并收敛冲动，形成可持续改进行动。Use when 复盘总在怪别人、情绪和面子驱动偏航、方案看似完美却隐含失稳风险。Triggers: 'I can see others clearly but not myself', 'I can’t stop proving myself', 'I just want to win this round'.
[静观知常决策法]：先降噪再识别循环模式，以可重复结构而非单点波动做判断。 Use when 信息噪声高、观点冲突且趋势难辨时。 Triggers: '信息太乱了，我看不清', '今天这个说法明天那个说法', '我是不是该马上调整方向'.