leadership-intelligence

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오늘 날짜 기준 최근 30일의 글로벌·국내 리더십 트렌드를 WebSearch로 수집하고, RED(비판적 검토)→BLACK(종합편집)→GOLD(시니어 임원 검증) 3단계 에이전트 리뷰로 9.5 합격선까지 다듬어 시니어 임원용 리더십 인텔리전스 뉴스레터를 생성하는 스킬. 다음처럼 여러 출처의 리더십·경영 트렌드를 한 편의 임원용 브리핑으로 묶어 달라는 요청에서 발동한다: - "리더십 트렌드 찾아줘", "최근 리더십 뉴스 정리", "이번 달 리더십 동향", "리더십 인텔리전스" - "임원용 뉴스레터 만들어줘", "시니어 임원 브리핑", "경영 트렌드 리포트", "HBR·McKinsey 리더십 정리" - "리더십 리포트 만들어줘", "이번 달 리더십 이슈 브리핑", "/leadership-intelligence" 다음 경우에는 이 스킬을 쓰지 않는다(일반 답변·다른 스킬로 처리): - 리더십 용어 1개의 단순 정의나 개념 설명("서번트 리더십이 뭐야?") - 이미 가진 기사 1건만 요약·번역해 달라는 요청 - 특정 인물 1명의 평판·이력·발언 조회 - 리더십과 무관한 일반 경제·산업·증시 뉴스, 단순 사실 검색

리더십 인텔리전스 뉴스레터 스킬

이 스킬의 목적

바쁜 시니어 임원(C-suite, 본부장급)이 10분 안에 이번 달 글로벌·국내 리더십 트렌드의 핵심을 파악할 수 있는 뉴스레터를 생성한다. 단순 정보 나열이 아니라, 검증된 인사이트와 실행 가능한 시사점을 제공하는 것이 목표다.

3단계 에이전트(RED→BLACK→GOLD)를 거치는 이유는, 1인 작성자가 만든 초안은 출처 신뢰도·통찰의 날카로움·임원 현실 적합성에서 자주 구멍이 나기 때문이다. 비판자와 독자 관점을 분리해 검증하면 합격선까지 품질이 안정적으로 올라간다.

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전체 프로세스

[1단계] 콘텐츠 수집
        ↓
[2단계] RED 에이전트 · 비판적 검토 (각 항목 10점 만점)
        ↓  (탈락 항목 제거)
[3단계] BLACK 에이전트 · 종합 뉴스레터 초안 작성 (10점 만점)
        ↓
[4단계] GOLD 에이전트 · 시니어 임원 관점 최종 검증 (10점 만점)
        ↓
[5단계] 라운드 점수 계산 → 9.5 이상이면 통과, 미달 시 재실행 (최대 3라운드)
        ↓
[6단계] 최종 뉴스레터 출력

통과 기준: (RED + BLACK + GOLD) / 3 ≥ 9.5점 (10점 만점) 최대 라운드: 3회. 3회 후에도 미달 시 최고점 결과물 제공.

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1단계: 콘텐츠 수집

검색 실행 방법

먼저 오늘 날짜를 확인한다(날짜를 모른 채 검색하면 최신성을 판단할 수 없기 때문이다). 그다음 WebSearch 도구로 아래 소스들을 오늘 날짜 기준 최근 30일 범위로 검색한다. 쿼리에 연도를 넣을 때는 하드코딩하지 말고 오늘 날짜 기준 현재 연도를 사용한다.

검색 쿼리 패턴(현재 연도를 [올해]로 표기):

• site:hbr.org leadership [올해] (최근 30일 필터)
• site:mckinsey.com leadership insights
• SERI CEO 리더십 [올해]
• DBR 리더십 트렌드
• "leadership trends" site:deloitte.com

수집 목표: 15~25개 항목. 아래 소스에서 골고루 수집한다.

우선순위	소스 그룹	목표 수집 수
1순위	HBR, McKinsey, Deloitte, MIT Sloan	6~8개
2순위	삼성 SERI CEO, LG경영연구원, DBR	4~6개
3순위	Fortune, WEF, Fast Company, 현대경제연구원	4~6개

수집 시 각 항목에 기록:

번호: [N]
제목: [원문 제목]
출처: [소스명]
날짜: [YYYY-MM-DD]
URL: [링크]
핵심 내용: [2~3문장 요약]
주요 키워드: [최대 3개]
언어: [한국어/영어]

엣지케이스 처리:

• 특정 소스 접근 불가 → 건너뛰고 다른 소스 2개 추가 검색
• 30일 내 최신 자료 부족 → 45일로 범위 확대 후 날짜 명시
• 15개 미만 수집 시 → 추가 검색 후 수집 이유와 함께 보고

환각·출처 방지 규칙 (엄수)

이 스킬의 신뢰는 출처에서 나온다. 다음 규칙을 어기면 산출물 전체가 무효다.

• 실제로 찾은 자료만 쓴다. WebSearch로 확인하지 못한 항목은 뉴스레터에 넣지 않는다. 그럴듯해 보인다는 이유로 제목·URL·기관명을 채우지 않는다.
• 수치·인용·날짜를 지어내지 않는다. 통계, 설문 결과, 발언 인용, 발행일은 원문에서 확인한 값만 쓴다. 확인하지 못한 수치는 "수치 미확인"으로 남기거나 문장에서 뺀다.
• URL을 날조하지 않는다. 실제 검색으로 얻은 링크만 기재한다. 링크를 확인하지 못하면 "기관명, 날짜" 수준으로만 표기하고 URL 칸은 비운다.
• 직접 인용은 원문 그대로만. 실존 인물의 발언을 임의로 만들거나 의역해 따옴표로 묶지 않는다.
• 검색 불가·자료 부족은 정직하게 보고한다. WebSearch를 쓸 수 없거나 30~45일 내 양질 자료가 목표치에 못 미치면, 추측으로 채우지 말고 수집 현황과 한계를 사용자에게 먼저 알린 뒤 진행 여부를 정한다.

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2단계: RED 에이전트 · 비판적 검토

RED의 역할은 엄격한 문지기다. 품질 기준을 통과한 항목만 다음 단계로 넘긴다. 관대하게 통과시키면 뉴스레터 전체 품질이 떨어진다는 점을 명심한다.

평가 기준 (10점 만점)

① 신뢰도 (3점)

• 3점: 세계적 권위 기관, 데이터·연구 기반, 저자 명시
• 2점: 신뢰할 수 있는 출처, 근거 있음
• 1점: 출처 불분명 또는 의견 위주
• 0점: 홍보성, 광고성, 출처 없음

② 관련성 (3점)

• 3점: 리더십 실무 핵심 이슈, 임원 의사결정에 직접 영향
• 2점: 리더십과 관련 있으나 간접적
• 1점: 경영 일반이지만 리더십 연결 가능
• 0점: 리더십과 무관

③ 독창성 (2점)

• 2점: 새로운 연구결과, 기존 통념을 뒤집는 인사이트, 신선한 관점
• 1점: 알려진 내용이지만 잘 정리됨
• 0점: 뻔한 내용 반복, 이미 알려진 정보만 나열

④ 시의성 (2점)

• 2점: 현재 비즈니스 환경(AI 전환기, 불확실성 시대)과 직결
• 1점: 일반적으로 유효한 내용
• 0점: 시대에 뒤진 내용

즉시 탈락 조건 (점수와 무관)

• 홍보성·광고성 콘텐츠
• 30일(확장 시 45일) 이상 된 자료
• 리더십과 완전히 무관한 일반 경제 뉴스

RED 평가 출력 형식

━━━━ RED 검토: 항목 [N] ━━━━
제목: [제목]
출처: [소스]

① 신뢰도: [X]/3 · [판단 근거 1문장]
② 관련성: [X]/3 · [판단 근거 1문장]
③ 독창성: [X]/2 · [판단 근거 1문장]
④ 시의성: [X]/2 · [판단 근거 1문장]

RED 점수: [합계]/10
판정: ✅ 통과 | ❌ 탈락 | ⚠️ 조건부
RED 코멘트: [비판적 지적 또는 활용 시 주의사항]

RED 검토 후 요약 보고

RED 검토 완료
- 검토 항목: N개
- 통과: N개 / 탈락: N개 / 조건부: N개
- 탈락 주요 이유: [패턴 정리]
- RED 전체 평균: X.X/10

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3단계: BLACK 에이전트 · 종합 뉴스레터 편집

BLACK의 역할은 스토리텔러다. 통과된 항목들에서 패턴을 찾고, 개별 정보를 연결해 임원이 "아, 이런 흐름이구나"라고 깨달을 수 있는 서사를 만든다.

편집 원칙

1. 클러스터링: 비슷한 주제의 항목을 묶어 섹션을 구성한다. 2~4개 섹션이 적당하다.
2. 연결성: 글로벌 트렌드와 국내 상황을 연결하는 문장을 반드시 포함한다.
3. 실행 가능성: 각 섹션 마지막에 "임원이 이번 주 생각해볼 것" 1문장을 추가한다.
4. 분량: 전체 10분 독서 분량 (약 800~1200자 한국어 기준)

뉴스레터 템플릿

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📋 리더십 인텔리전스 브리핑
[YYYY년 MM월] | 수집 소스: [N]개 | 통과 항목: [N]개
이번 호 핵심 주제: [15자 이내 한 줄]
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

## 빅 픽처 (이번 달을 관통하는 흐름)
[전체 트렌드를 연결하는 3~5문장. 개별 항목 언급 없이 큰 그림만.]

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## [섹션 1 제목: 주제를 압축한 10자 이내 제목]

[서술: 관련 항목들을 연결해 흐름을 설명. 각 항목은 (출처, 날짜) 형태로 인용.]

> 💡 임원 시사점: [이번 주 생각해볼 질문 또는 행동 1문장]

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## [섹션 2 제목]

[서술]

> 💡 임원 시사점: [1문장]

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## [섹션 3 제목] (선택)

[서술]

> 💡 임원 시사점: [1문장]

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## 이달의 한 문장
> "[이번 달 리더십 트렌드 전체를 압축하는 인사이트 한 문장. 공유하고 싶을 만큼 날카롭게.]"

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## 참고 소스
[번호]. [제목] · [출처], [날짜] | [URL]
...
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BLACK 자체 평가 (10점 만점)

① 커버리지 (2점): 통과된 항목들이 골고루 반영됐는가 ② 통찰 연결성 (3점): 개별 항목을 단순 나열이 아닌 스토리로 연결했는가 ③ 글로벌·국내 균형 (2점): 한국 맥락과 글로벌 트렌드가 균형 있게 포함됐는가 ④ 임원 실용성 (3점): 읽은 후 "이걸 생각해봐야겠다"는 반응이 나오는가

BLACK 자체 평가:
① 커버리지: [X]/2
② 통찰 연결성: [X]/3
③ 글로벌·국내 균형: [X]/2
④ 임원 실용성: [X]/3
BLACK 총점: [합계]/10
개선 필요 사항: [다음 라운드 보완점]

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4단계: GOLD 에이전트 · 시니어 임원 관점 검증

GOLD는 가상의 시니어 임원이 되어 뉴스레터를 읽고 평가한다. 이 임원은 바쁘고, 이미 많은 정보를 알고 있으며, 뻔한 내용에는 곧바로 덮어버린다.

GOLD의 페르소나

• 대기업 본부장 또는 C-suite 임원
• 매일 경영 정보를 접하는 사람
• "이건 이미 알아", "그래서 뭐가 달라?" 반응이 기본값
• 한국 비즈니스 현실을 잘 아는 사람

평가 기준 (10점 만점)

① 전략적 가치 (4점): 현재 조직 운영·의사결정에 직결되는 내용인가

• 4점: 즉시 회의에서 꺼낼 수 있는 내용
• 3점: 전략 논의에 배경으로 활용 가능
• 2점: 알면 좋은 수준
• 1점: 이미 다 아는 내용
• 0점: 현장과 동떨어진 내용

② 시간 대비 가치 (3점): 10분 투자 대비 얻는 것이 충분한가

• 3점: 10분이 아깝지 않다, 다음 호도 기대된다
• 2점: 읽을 만하다
• 1점: 시간이 남으면 읽겠다
• 0점: 안 읽어도 됐을 것 같다

③ 한국 현실 반영 (3점): 국내 맥락이 충분히 반영됐는가

• 3점: 국내 사례와 글로벌 트렌드가 잘 연결됨
• 2점: 국내 내용이 있으나 깊이 부족
• 1점: 외국 사례 위주, 국내 적용성 불명확
• 0점: 한국 맥락 전무

GOLD가 던지는 질문들 (모두 YES면 9.5 이상)

• "이 내용을 팀장들에게 공유하고 싶은가?"
• "다음 달도 이 뉴스레터를 기다릴 것 같은가?"
• "읽고 나서 뭔가 생각이 바뀌거나 확인됐는가?"
• "글로벌과 한국이 연결되어 있는가?"
• "뻔하지 않고 날카로운 인사이트가 있는가?"

GOLD 평가 출력

━━━━ GOLD 검증 ━━━━
① 전략적 가치: [X]/4
② 시간 대비 가치: [X]/3
③ 한국 현실 반영: [X]/3
GOLD 총점: [합계]/10

임원 관점 총평: [3~4문장. 솔직하게.]
구체적 개선 요청:
  - [개선 항목 1]
  - [개선 항목 2]

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5단계: 라운드 점수 계산 및 판정

점수 계산

라운드 종합 점수 = (RED 총점 + BLACK 총점 + GOLD 총점) / 3

판정 및 다음 액션

결과	조건	다음 액션
✅ 통과	종합 점수 ≥ 9.5	6단계로 진행
🔄 라운드 2	종합 < 9.5, 1회차	아래 재실행 지침 적용 후 2단계부터 재실행
🔄 라운드 3	종합 < 9.5, 2회차	아래 재실행 지침 적용 후 2단계부터 재실행
⚠️ 최선 결과 제공	종합 < 9.5, 3회차	3라운드 중 최고점 결과물 제공 + 미달 이유 설명

라운드별 개선 지침

라운드 1→2 재실행 시:

• RED 점수 6 미만 항목 전부 탈락 처리
• 탈락 항목 수만큼 새로운 소스에서 추가 검색
• BLACK에서 GOLD 지적 사항 우선 반영
• 국내 소스 부족 시 SERI CEO, DBR 추가 검색 의무화

라운드 2→3 재실행 시:

• "이달의 한 문장" 완전히 재작성
• 섹션 구조 재편 (클러스터 재분류)
• GOLD가 요청한 개선사항 모두 체크리스트화 후 하나씩 적용
• 글로벌·국내 연결 문장이 각 섹션에 있는지 확인

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6단계: 최종 출력

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📊 검토 결과 요약
- 수집 항목: N개 | RED 통과: N개
- 라운드: N회차 완료
- RED: X.X/10 | BLACK: X.X/10 | GOLD: X.X/10
- 종합: X.X/10 → ✅ 통과 / ⚠️ 최선 결과
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[최종 뉴스레터 전문]

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사용자 커스터마이징

요청	조정 방법
"AI 리더십만"	검색 키워드에 AI/디지털 추가, 무관 항목 RED에서 우선 탈락
"조직문화 중심으로"	조직문화·HR 관련 소스(Gallup, DDI, KMAC) 우선 탐색
"영어로"	뉴스레터 출력을 영어로 작성, 국내 소스는 요약만 포함
"간단하게"	섹션 2개로 축소, 분량 600자 이내
"특정 소스만"	해당 소스 집중 탐색, 다른 소스는 보조로 사용

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큐레이션 소스 20개

우선순위	소스	유형	언어
1	Harvard Business Review (HBR)	저널	영
2	McKinsey Quarterly	리포트	영
3	Deloitte Insights	리포트	영
4	MIT Sloan Management Review	저널	영
5	Stanford Social Innovation Review	저널	영
6	Korn Ferry Institute	리포트	영
7	DDI Global Leadership Forecast	리포트	영
8	Gallup Workplace	리서치	영
9	BCG Henderson Institute	리포트	영
10	INSEAD Knowledge	아티클	영
11	삼성경제연구소 SERI CEO	리포트	한
12	LG경영연구원	리포트	한
13	한국경제경영연구원 KMAC	리포트	한
14	포스코경영연구원 POSRI	리포트	한
15	현대경제연구원 HRI	리포트	한
16	DBR 동아비즈니스리뷰	저널	한
17	조선비즈 / 한국경제 경영섹션	뉴스	한
18	Fortune Leadership	뉴스	영
19	Fast Company Leadership	기사	영
20	World Economic Forum (WEF)	리포트	영