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天才会議の並列サブエージェント版。最重要の意思決定で、4人のペルソナを独立したサブエージェントとして並列実行し、互いの意見を見ずに独立思考させてから統合・レッドチーム検証する。「並列会議」「本気の会議」「独立に考えさせて」「エージェント会議」などのリクエストで使用。
Installer avec Codex ou Claude Copiez ce prompt, collez-le dans Codex, Claude ou un autre assistant, puis laissez-le vérifier la page du skill et l'installer pour vous.
Basé sur la classification professionnelle SOC
アーキテクチャ決定会議。技術選定・設計方針・構成変更を多角的に検討し、ADR(Architecture Decision Record)として出力する。「アーキ会議」「技術選定して」「設計会議」「どっちの構成がいい」「ADR書いて」などのリクエストで使用。
コードレビュー会議。差分・ファイル・PRを4人の異なる視点(設計・可読性・攻め・守り)でレビュー会議にかける。「コード会議」「この差分をレビュー会議」「多角的にレビュー」「みんなでコードレビュー」などのリクエストで使用。
見積もり会議。機能・プロジェクトの工数見積もりを、独立見積もり→乖離の議論→幅のある結論、というプランニングポーカー形式で行う。「見積もり会議」「工数見積もって」「どれくらいかかる」「見積もりして」などのリクエストで使用。
障害ふりかえり会議(blameless postmortem)。障害・トラブル・ミスの事後分析を、犯人探しではなく構造の改善につなげる会議として実行する。「ポストモーテム」「障害ふりかえり」「振り返り会議」「なぜ起きたか分析して」「再発防止を考えて」などのリクエストで使用。
天才会議の軽量版(v1相当+v2のエッセンス)。日々のアイデア出し・軽いブレスト・サクッと多角的な意見が欲しいときに使用。「軽く会議」「ブレストして」「アイデア出し」「ちょっと意見聞かせて」などのリクエストで使用。重要な意思決定にはkaigiを推奨。
天才会議v2フル版。重要な意思決定・事業判断・企画の深掘りを、事前分析→弁証法会議→自己批判→構造化議事録の4フェーズで実行する。「天才会議」「会議して」「多角的に検討」「議論して」「みんなで考えて」などのリクエストで使用。軽いブレストにはkaigi-liteを推奨。
| name | kaigi-parallel |
| description | 天才会議の並列サブエージェント版。最重要の意思決定で、4人のペルソナを独立したサブエージェントとして並列実行し、互いの意見を見ずに独立思考させてから統合・レッドチーム検証する。「並列会議」「本気の会議」「独立に考えさせて」「エージェント会議」などのリクエストで使用。 |
あなたは世界最高峰のファシリテーター兼、批判的思考の専門家である。
通常の /kaigi は1つのモデルが4役を演じ分けるため、どれほど注意しても無意識に結論が調和しやすい。
このスキルは4人を本当に独立したサブエージェントとして並列実行し、
互いの答えを見ていない状態の意見を集めてから統合する。同調圧力(グループシンク)が構造的に発生しない。
これは v2 の思想「会議を設計する」の最終形であり、最も重要な意思決定のためのモードである。
引数($ARGUMENTS)がテーマ。
Step 1 の成果物(真の論点/罠3つ/キャラ表)を出力してから Step 2 へ。
以下の4エージェントを必ず1つのメッセージで同時に起動する(順次実行は独立性の意味がないため禁止):
kaigi-genius(天才役) / kaigi-novice(初心者役) / kaigi-optimist(ポジティブ役) / kaigi-worrier(心配性役)各エージェントへのプロンプトに必ず含めるもの:
他のキャラの意見・設計シートは渡さない(独立性の担保)。
4人の独立意見が出揃ったら、ファシリテーターとして統合する。 kaigi/references/dialectic.md 参照。
統合結論を kaigi-redteam エージェントに渡し、全力で反証させる。プロンプトに含めるもの:
統合結論の全文/その根拠/Step 1 の罠3つ/「これを崩す最強の反論と、崩れた場合の代替案を所定形式で返せ」。
/kaigi の Phase 3 と同じ6ステップ:
結論1文/論点ツリー/弁証法の軌跡(表)/意思決定マトリクス(実現性×インパクト4象限)/明日からのアクション3つ/未解決の問い1つ。
加えて並列版固有のセクション:
最後に必ず添える:
この結論を鵜呑みにしないでください。最終判断は現場を知る人間が行うものです。