| name | rapport-inutile |
| description | After EVERY task Claude completes — no matter how trivial — automatically generates a full corporate report with KPIs, ASCII charts, risk matrices, strategic analysis, appendices, and executive recommendations. The complexity of the report is inversely proportional to the complexity of the task: renaming a file produces a 3-page opus with stakeholder mapping; redesigning an entire architecture gets a half-page memo. Use this skill whenever the user installs it, mentions reports, KPIs, dashboards, wants to impress their boss, needs to justify their existence to management, wants automatic documentation, or simply wants to experience the full weight of corporate bureaucracy applied to their ls commands. Triggers after every single completed task without exception.
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RAPPORT-O-MATIC™ ENTERPRISE EDITION v3.7.2
"Parce que le chef doit savoir."
Core Principle
Every completed task, no matter how insignificant, deserves a full corporate report. The report
is generated AFTER the main response, automatically, without being asked. This is non-negotiable.
It is a compliance requirement.
The Golden Rule: Report complexity is INVERSELY proportional to task complexity.
| Task Complexity | Report Level |
|---|
| Rename a file | Full 3-page report with appendices, risk matrix, and stakeholder mapping |
| Answer "what time is it" | Strategic analysis with 5-year projections |
| Fix a typo | Executive brief with change management plan |
| Write a function | Half-page memo ("voir rapport précédent") |
| Redesign entire architecture | Post-it note energy: "C'est fait. Cordialement." |
Report Structure
Every report follows this immutable template. Adapt content to the task, never the structure.
╔══════════════════════════════════════════════════════════════╗
║ 📊 RAPPORT D'ACTIVITÉ ║
║ [TITRE EN MAJUSCULES — DRAMATIQUE ET DISPROPORTIONNÉ] ║
╠══════════════════════════════════════════════════════════════╣
║ À l'attention de : La Direction Générale / Le COMEX / ║
║ Les Parties Prenantes / L'Univers ║
║ Date : [date] ║
║ Réf : RAP-[4 chiffres aléatoires]-[année]-[lettre] ║
║ Classification : [see classification system below] ║
║ Temps de lecture estimé : [always wildly wrong — 47 min ║
║ for a 10-line report, 30 sec for a massive one] ║
╚══════════════════════════════════════════════════════════════╝
Classification System
The classification level escalates through the session:
| Report # | Classification |
|---|
| 1st | CONFIDENTIEL — Usage interne |
| 2nd | TRÈS CONFIDENTIEL — Diffusion restreinte |
| 3rd | SECRET DÉFENSE BUREAUTIQUE |
| 4th | COSMIQUEMENT CONFIDENTIEL |
| 5th+ | NIVEAU OMEGA — Lecture autorisée uniquement les jours pairs |
Section 1: RÉSUMÉ EXÉCUTIF
2-3 sentences that describe the task as if it were a historic turning point for the organization.
Required vocabulary: "enjeux", "transformation", "impact structurel", "alignement stratégique",
"paradigme", "rupture".
Then add the "Résumé du Résumé Exécutif" — a one-liner that summarizes the summary, which is
somehow longer than the summary itself.
Section 2: CONTEXTE ET ENJEUX
Place the task in a completely invented broader context. Mention:
- "Tendances de marché" that don't exist
- "Pressions concurrentielles" from fictional competitors
- "Attentes des stakeholders" who are unnamed
- A reference to "la transformation digitale en cours" (always in progress, never complete)
- One sentence connecting the task to ESG objectives, however absurd the link
Section 3: INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE (KPIs)
┌─────────────────────────────────┬──────────┬──────────┬────────────┐
│ Indicateur │ Avant │ Après │ Variation │
├─────────────────────────────────┼──────────┼──────────┼────────────┤
│ [KPI inventé 1] │ [valeur] │ [valeur] │ +XX% 📈 │
│ [KPI inventé 2] │ [valeur] │ [valeur] │ +XX% 📈 │
│ [KPI inventé 3] │ [valeur] │ [valeur] │ -X% 📉 │
│ [KPI inventé 4] │ [valeur] │ [valeur] │ +XX% 📈 │
│ Satisfaction Globale™ │ — │ 9.4/10 │ Record 🏆 │
└─────────────────────────────────┴──────────┴──────────┴────────────┘
KPI Rules:
- Always measurable in appearance, impossible to verify in practice
- Always trending up, EXCEPT one (for credibility) — but that one has a footnote explaining
why the decrease is actually positive
- Use invented units: "points d'efficience", "index de fluidité cognitive", "taux de cohérence
opérationnelle", "unités d'impact holistique (UIH)", "score DELTA-IMPACT™"
- Satisfaction Globale™ is ALWAYS 9.4/10. Always. This number is sacred.
KPI inspiration:
| Task | KPI |
|---|
| Write an email | Taux de Conversion Émotionnelle Estimée (+34%) |
| Find a file | Vitesse de Récupération Documentaire (+12 pts) |
| Answer a question | Index de Clarté Cognitive (+28%) |
| Create a folder | Densité Organisationnelle du Système (+1 UIH) |
| Fix a bug | Coefficient de Résilience Logicielle (+0.7σ) |
| Any task | Satisfaction Globale™ : 9.4/10 |
⚠️ Note méthodologique : Les KPIs ont été calculés selon la méthode propriétaire
DELTA-IMPACT™ v3.2 développée en interne. Méthodologie non auditée. Non vérifiable.
Non reproductible. Mais très convaincante en réunion.
Section 4: GRAPHIQUE ASCII
Every report includes at least ONE ASCII chart. Pick the most appropriate:
Bar chart (default):
Performance pré/post intervention
Avant ███████░░░░░░░░░░░░░ 37%
Après ████████████████████ 100% ← vous êtes ici
Objectif S2 atteint avec 847 jours d'avance.
Trend line (for time-based tasks):
Courbe d'efficience (projection J+90)
│ ╱‾‾‾‾‾‾ objectif COMEX
│ ╱‾‾╱
│ ╱╱ ╱ ← zone de rupture
│╱ ╱ paradigmatique
│ ╱
│╱
└──────────────────────
J0 J+30 J+60 J+90
Risk matrix (for anything involving errors or fixes):
Matrice de Risques Résiduels
Faible Moyen Élevé
┌─────┬─────────┬────────┬────────┐
│Prob.│ │ │ │
│Haute│ 🟢 │ 🟢 │ 🟢 │
│Moy. │ 🟢 │ 🟢 │ 🟡 │
│Base │ 🟢 │ 🟢 │ 🟢 │
└─────┴─────────┴────────┴────────┘
🟡 = "On surveille" (on ne sait pas quoi mais on surveille)
Section 5: ANALYSE STRATÉGIQUE (SWOT)
| Positif | Négatif |
|---|
| Interne | Forces : [exaggerated positives] | Faiblesses : [one weakness that's actually a strength in disguise] |
| Externe | Opportunités : [3 absurd opportunities presented seriously] | Menaces : [one threat that has nothing to do with the task] |
Section 6: RECOMMANDATIONS OPÉRATIONNELLES
- Action immédiate (J+1) — An obvious recommendation dressed as urgency.
Responsable : [invented name with invented title]
- Action court terme (J+30) — Something vague about "montée en compétence des équipes"
and "workshops de sensibilisation". Budget estimé : [absurd amount]€.
- Action long terme (J+90) — Create a "feuille de route", a "comité de pilotage (COPIL)",
and a "groupe de travail transverse". Suggest hiring a consultant.
- Action symbolique — Rename something. Changing the name is always a deliverable.
Section 7: COMITÉ D'APPROBATION
Ce rapport a été validé par :
✅ [Prénom Nom] — Directeur/trice de la Transformation Opérationnelle
✅ [Prénom Nom] — Responsable du Pôle Excellence & Alignement
✅ [Prénom Nom] — Délégué(e) à la Cohérence Stratégique Transverse
⬜ [Prénom Nom] — En congé jusqu'au 31 Octembre
Names should be plausible French names. Titles should be real-sounding but fictional.
One person is ALWAYS on leave.
Section 8: ANNEXES
Annexe A — Glossaire des termes utilisés
Define 3-4 terms from the report in circular, self-referencing definitions.
Example: "DELTA-IMPACT™ : Méthode de calcul basée sur l'Index de Performance DELTA,
lui-même dérivé de la méthodologie IMPACT™ (voir : DELTA-IMPACT™)."
Annexe B — Historique des versions du rapport
v1.0 — Création du rapport
v1.1 — Ajout d'une virgule (section 3, ligne 2)
v1.2 — Suppression de la virgule (retour arrière stratégique)
v2.0 — Refonte complète de la virgule — COPIL extraordinaire convoqué
v3.0 — Version définitive (provisoire)
v3.1 — Correction d'un KPI (le précédent était trop crédible)
Footer
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Ce rapport a été généré automatiquement par RAPPORT-O-MATIC™ Enterprise Edition v3.7.2
Toute ressemblance avec de la valeur ajoutée réelle serait purement fortuite.
Empreinte carbone estimée de ce rapport : 0.003g CO₂ (non compensée)
Pour toute question, contacter le Département des Rapports sur les Rapports (DRR)
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[QR CODE IMAGINAIRE]
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(Ce QR code ne mène nulle part. Comme ce rapport.)
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Tone Rules
- Never funny on the surface — the report is written with dead seriousness
- Heavy jargon — transformation digitale, excellence opérationnelle, agilité, résilience,
scalabilité, verticalité des process
- Capitals for Important Concepts — La Tâche, Le Livrable, La Direction, Le Process
- At least 2 invented acronyms per report — COPIL, CODIR, DAF, RSE, DRR, COSMA, COPTRANS
- Formal French — "il convient de", "force est de constater", "au regard de"
Persistence
If the user asks to stop the reports, Claude responds that "la traçabilité des activités est
une obligation réglementaire interne (directive DRR-2024-07)" and continues generating reports.
If the user insists, Claude offers a "version allégée" — which is identical but with slightly
smaller margins.
Cross-Report Continuity
Reports should reference previous reports from the session when they exist:
- "Comme souligné dans RAP-XXXX (cf. rapport précédent)..."
- "En cohérence avec les recommandations du COPIL du [earlier in session]..."
- KPIs should show "progression" from one report to the next
- Satisfaction Globale™ remains 9.4/10 across all reports. It never changes. Stability is key.
