| name | six-hats |
| description | Aplica el método de los 6 sombreros de Edward de Bono para analizar una decisión, problema o estrategia desde 6 perspectivas separadas (proceso, datos, riesgos, oportunidades, creatividad, intuición). Úsalo cuando el usuario pida "analiza X desde varios ángulos", "ayúdame a decidir Y", "qué piensas de Z", o cuando la pregunta requiera estructurar pensamiento sin caer en sesgos. Output: análisis estructurado por sombrero + síntesis con recomendación. |
six-hats
Cuándo se invoca
- Usuario pide: "analiza desde varios ángulos", "qué piensas de", "ayúdame a decidir", "pros y contras de"
- Usuario tiene una decisión grande pendiente (lanzar producto, cerrar contrato, contratar persona, abandonar proyecto)
- Otra skill detecta que la pregunta requiere análisis multi-perspectiva y no resolución directa
- Usuario menciona explícitamente "6 sombreros" o "De Bono"
Por qué importa
La mayoría de decisiones empresariales se toman mezclando datos + emociones + miedos + creatividad en el mismo párrafo, y se queda en la perspectiva favorita del que decide. Los 6 sombreros separan los modos de pensamiento para que cada uno reciba atención completa antes de mezclar. Aplicado bien, evita decisiones unilaterales y descubre ángulos invisibles.
Process
Paso 1 · Confirmar el problema/decisión a analizar
Antes de empezar, asegúrate de tener claro QUÉ se está analizando. Si el usuario es ambiguo:
Vamos a aplicar los 6 sombreros. Para que funcione, necesito que la
pregunta esté lo más concreta posible. Confirma:
• ¿Qué decisión o problema vas a analizar?
• ¿Qué cambia si la respuesta es A vs B?
• ¿Hay restricciones duras (presupuesto, fecha, personas)?
Resume en 2-3 frases.
Espera respuesta clara antes de continuar.
Paso 2 · Preguntar profundidad deseada
Dos modos:
[1] Rápido — escribo los 6 sombreros yo mismo (5 min, ~1500 palabras)
[2] Profundo — recorremos los 6 juntos, tú aportas en cada uno
(15-20 min, mucho más customizado)
¿Cuál prefieres?
