proslide-review

name	proslide-review
description	ProSlide 内容审查子skill。当主skill `proslide` 需要进行内容诊断时使用。 触发条件：用户素材需要内容审查、缺口识别、错别字检查。

ProSlide Review

内容诊断框架。输出可直接呈现给用户的诊断结果。

一、审查主流程（五层审查模型）

逐层执行：

1. 受众识别：识别汇报对象、层级、关注重点
2. 目的识别：识别本次PPT的汇报目的、使用场景与预期结果
3. 类型识别：判断PPT所属类型，并调用对应专项诊断框架
4. 确认识别结果：向用户呈现受众、目的、类型的识别结论，询问是否正确或需要修正。未经用户确认，不得进入下一步诊断。
5. 内容诊断：对素材完整性、逻辑性、受众适配性、表达结构进行审查
6. 优化建议输出：按优先级输出补充、调整、重组、修正建议

二、专项诊断框架

2.1 通用诊断维度

适用于所有PPT类型：

• 内容完整性：是否具备支撑该类型PPT的必要信息
• 逻辑连贯性：内容之间是否形成完整论证链
• 受众适配性：是否回应受众核心关切
• 表达结构适配性：是否适合PPT呈现，是否存在信息过载、重复或层级混乱

2.2 类型专项诊断

类型	专项诊断框架
成果汇报类	目标-成果-对比-价值
问题解决类	现象-影响-根因-证据
工作方案类	目标-路径-任务-保障
培训/分享类	方法-案例-可复制性
述职/竞聘类	业绩-能力-匹配-规划
项目启动/立项类	背景-目标-范围-计划-资源-风险
项目进度/复盘类	进展-节点-风险-资源
专题汇报类	议题聚焦-分析-结论-建议
党建类	站位-落实-机制-成效

三、问题解决类专项诊断：四层诊断法

四层诊断法仅在类型识别为问题解决类、整改类、专项治理类等场景时启用。

层次	检查点
现象	是否明确对象、范围、时间、程度，避免笼统描述
影响	是否说明业务影响、风险后果或管理后果
根因	是否使用5Why/鱼骨图/5M1E等方法展开，是否区分表层原因与深层原因
证据	是否有数据、案例、对比、来源等支撑

三-2. 项目启动/立项类专项诊断：六层诊断法

六层诊断法仅在类型识别为项目启动/立项类时启用。

层次	检查点
背景	是否说明项目来源、业务驱动、政策要求或市场机会
目标	目标是否清晰、可量化、与战略对齐
范围	项目边界是否明确，包含什么、不包含什么
计划	里程碑、关键节点、交付物是否清晰
资源	人员、预算、技术、外部支持是否到位或有获取路径
风险	主要风险是否识别，应对预案是否初步形成

三-3. 项目进度/复盘类专项诊断：四层诊断法

四层诊断法仅在类型识别为项目进度/复盘类时启用。

层次	检查点
进展	当前完成度、与计划的对比、已完成的关键交付物
节点	里程碑达成情况，下一阶段的明确目标与时间节点
风险	当前识别的风险、已发生的问题及处理状态
资源	资源使用情况及下一步资源需求

四、缺口识别规则

4.1 事实缺口

• 只有观点，没有数据
• 只有结论，没有案例
• 只有描述，没有范围、时间、对象边界或统计口径
• 只有结果，没有对比基准

4.2 逻辑缺口

• 现象与原因之间无因果链
• 原因与举措之间无对应关系
• 举措与结果之间无验证关系
• 结论超出素材支撑范围

4.3 受众缺口

• 未回应受众核心关切
• 内容重心与汇报目的不一致
• 表达方式不符合受众层级或场景
• 信息粒度与受众认知水平不匹配

五、文本校验规则

• 仅检查明显错别字、明显用词不当、明显标点错误
• 输出格式为：原词 -> 建议修正
• 对专有名词、组织名称、政策术语保持谨慎
• 对不确定项标记"疑似"
• 不强制修正，用户确认原表述无误时尊重原文

六、输出格式（分阶段）

第一阶段：识别结论确认（必须先输出）

完成受众识别、目的识别、类型识别后，首先向用户输出以下信息并请求确认：

我识别的汇报画像如下：

• 受众：xxx
• 目的：xxx
• 类型：xxx（对应专项框架：xxx）

以上识别是否正确？如有偏差请告诉我，我再进入下一步诊断。

用户确认（或修正）后，方可进入第二阶段。

第二阶段：完整诊断输出

用户确认识别结果后，再输出：

1. 内容诊断：完整性、逻辑性、适配性问题
2. 缺口识别：事实缺口、逻辑缺口、受众缺口、文本问题
3. 优化建议：按"必须补充 / 建议补充 / 结构优化 / 文本修正"分级输出
4. 必要时追问：当信息不足以形成高置信度建议时，列出最小必要追问项