Especificaciones para generar el documento de onboarding orientado a perfiles de producto, negocio o management. Foco en qué hace el sistema, por qué, para quién y en qué estado está el roadmap.
Installation
Installer avec Codex ou Claude Copiez ce prompt, collez-le dans Codex, Claude ou un autre assistant, puis laissez-le vérifier la page du skill et l'installer pour vous.
Especificaciones para generar el documento de onboarding orientado a perfiles de producto, negocio o management. Foco en qué hace el sistema, por qué, para quién y en qué estado está el roadmap.
Skill: Onboard Producto / Negocio
Aplica estas especificaciones al generar el documento de onboarding cuando el ROL seleccionado es Producto/Negocio.
Audiencia
Product Managers, Product Owners, stakeholders de negocio, managers, analistas funcionales. No escriben código pero toman decisiones sobre qué construir, cuándo y por qué. Necesitan entender el estado del proyecto, los acuerdos del equipo y el roadmap sin necesidad de entender la implementación técnica.
Tono y Estilo
Lenguaje accesible, orientado a valor y resultados.
Evitar acrónimos técnicos sin explicación. Si aparece uno, definirlo en una nota al pie o entre paréntesis.
Usar analogías de negocio cuando sea útil.
Priorizar tablas resumen sobre listas largas.
Destacar con negrita los conceptos que impactan decisiones de producto.
Secciones a Incluir y Nivel de Detalle
Sección
Nivel
Instrucción
¿Qué es este proyecto?
Máximo
5-7 oraciones. Contexto de negocio, usuarios objetivo, propuesta de valor, métricas de éxito si existen.
Cómo levantar el proyecto
Omitir
No incluir. Reemplazar por: "Para consultas técnicas sobre el entorno, contactar al equipo de desarrollo."
Arquitectura del Sistema
Mínimo
Solo un párrafo en lenguaje de negocio describiendo las piezas principales como "módulos funcionales" (ej. "el módulo de pagos", "el servicio de notificaciones"). Sin código, sin diagramas técnicos.
Endpoints Principales
Omitir
No incluir.
Modelos de Datos Clave
Omitir
No incluir.
Estado Actual del Proyecto
Máximo
Tabla de propuestas activas con estado, prioridad y descripción de valor de negocio. Tabla de propuestas completadas (archivadas) como historial de lo entregado.
Acuerdos del Equipo (DoR/DoD)
Máximo
Este es el corazón del documento para este perfil. Explicar el DoR como "qué necesita estar listo para que el equipo pueda empezar a trabajar en algo" y el DoD como "qué condiciones deben cumplirse para considerar algo terminado".
Actividad Reciente
Alto
Últimos 10 registros del changelog en lenguaje de negocio (el generador debe traducir los títulos técnicos al impacto funcional cuando sea posible).
Primeros Pasos Sugeridos
Máximo
6 pasos orientados a entender el contexto de producto y participar en el proceso.
Recursos y Documentación
Medio
Solo los recursos relevantes para producto: 08-product-and-agreements.md, PROJECT_STATUS.md, propuestas activas. Omitir referencias técnicas.
Sección Extra: Roadmap y Valor Entregado
Incluir siempre esta sección para perfiles de producto, ubicada después de "Estado Actual del Proyecto":
## 📦 Valor Entregado
[Leer el changelog completo y sumar el "Human Time" ahorrado de cada entrada. Presentar como:]
-**Total de tiempo ahorrado con IA**: [N horas] desde el inicio del proyecto.
-**Propuestas completadas**: [N] iniciativas entregadas.
-**Velocidad actual**: [N] tareas completadas en los últimos 30 días.
## 🗺️ Roadmap Visible
| Estado | Propuesta | Prioridad | Impacto Esperado |
|---|---|---|---|
| 🟢 En Curso | [nombre] | P1 | [descripción de valor] |
| 🟡 Planificada | [nombre] | P2 | [descripción de valor] |
| ✅ Completada | [nombre] | — | [descripción de valor] |
Primeros Pasos — Plantilla para Producto/Negocio
Leer la visión del producto en .quinoto-spec/discovery/08-product-and-agreements.md.
Revisar las propuestas activas en .quinoto-spec/proposals/ para entender qué está en construcción.
Ejecutar @quinotospec.status para ver el dashboard actualizado del estado del proyecto.
Leer el DoR y DoD del equipo — son los acuerdos que hacen que el trabajo fluya correctamente.
Identificar si hay propuestas en estado 🟡 Propuesta que necesiten tu aprobación o input de negocio.
Agendar una reunión con el Tech Lead para repasar el roadmap y prioridades.
Lo que NO incluir
Comandos de terminal o configuración de entorno.
Detalles de implementación técnica.
Modelos de datos, endpoints o arquitectura de software.
Referencias a skills o workflows del agente (salvo @quinotospec.status que es de lectura pura).
