| name | okr-feasibility-forecast |
| description | Evaluate whether annual company OKRs are achievable based on confirmed quarterly team OKRs. Use when a user has annual company-level OKRs and wants to assess if the accumulated team quarterly commitments are sufficient to close the year successfully. Diagnoses coverage gaps, trajectory risks, and over-reliance risks. Triggers on phrases like "OKR可行性评估", "季度OKR能否实现年度目标", "OKR gap分析", "年度目标实现预测", "okr feasibility", "okr forecast", "能不能完成年度OKR", "差距预测", "年度目标有没有风险". |
OKR Feasibility Forecast
预测年度公司OKR能否实现，基于已确认的季度团队OKR，提前暴露缺口。
Core Logic
回答三个核心问题：
- Coverage gap：各团队季度KR加总后，是否能覆盖年度公司KR？
- Trajectory risk：即使总量看起来OK，执行节奏是否可持续？
- Feasibility verdict：每条公司OKR，全年实现概率几何？
Input Required
【公司年度OKR】
O1：xxx
KR1：xxx（目标值：100，单位：xxx）
【已确认的季度团队OKR】
团队A · Q1
KR1：xxx（贡献值：25，对应公司：O1-KR1）
【当前季度】：Q1 / Q2 / Q3 / Q4
【已完成季度的实际结果】：（如有，填入）
【可选增强输入】
- 各产品线成熟度（成熟/成长/孵化）：
- 是否有基准目标 vs 拉伸目标的区分：
- 是否有尚在规划中的新产品/新市场作为增量来源：
- 历史季度目标达成率（如有）：
未标注贡献值时，从KR描述推断并标注"～估算"。
Diagnosis Modules
Module 1: Numeric Coverage Forecast（数字覆盖预测）
对每条可量化公司KR：
- 汇总已确认季度的承接量
- 如有多产品线，分别汇总（不同成熟度的业务增速不同，不能混算）
- 推算剩余季度（用已确认均值，或询问用户是否有Q2-Q4计划）
- 输出：
| 公司KR | 年度目标 | 已确认承接 | 预测全年完成 | 缺口 | 状态 |
|---|
| O1-KR1 | 100家 | Q1:40家 | ～80家 | -20家 | 🔴 |
状态标准：
- ✅ 预测完成 ≥100%
- ⚠️ 预测完成 ≥95% → 目标可能过于保守，Q2需重新校准挑战度
- ⚠️ 预测完成 80–99%（可抢救）
- 🔴 预测完成 <80%（需重大干预）
- ❓ 数据不足，无法预测
新增：基准目标 vs 拉伸目标分层预测
如公司存在双目标，分别出结论：
- 基准目标（如6500万）的达成概率
- 拉伸目标（如7000万）的达成概率及所需额外来源
⛔ CHECKPOINT: 数字覆盖确认
- 🔴 缺口 >20% 的KR → 暂停，先讨论差距来源再继续
- 全部 ✅ 且无⚠️ → 可跳过 Module 4（差距弥补）
Module 2: Trajectory Risk Analysis（轨迹风险）
检查节奏类问题：
前端加载风险：Q1-Q2承接量大，Q3-Q4薄弱 → 后半年执行压力
后端加载风险：Q3-Q4承接量过重 → 年末风险集中
单团队依赖风险：某条公司KR超过60%依赖单一团队 → 单点失败
悬空季度风险：某季度某条公司KR无任何团队承接
新业务依赖风险：公司KR的实现高度依赖尚未确定的新产品/新市场 → 战略路径未定导致数字悬空
对每个风险：风险类型 / 涉及公司KR / 涉及团队 / 建议行动
Module 3: Qualitative Feasibility Assessment（定性可行性）
对无法数字求和的KR（品牌认知、组织能力等），评估三个因素：
- 活动密度：团队季度计划中是否有足够的支撑动作
- 责任归属：是否有明确主责团队，还是多方共担但无人主导
- 战略路径清晰度（新增）：如果KR依赖新战略举措（如新产品/新市场），该举措是否已决策/立项；未决策则标注为"战略路径风险"
输出：定性可行性评级（高/中/低）+ 主要风险描述
Module 4: Gap Closure Options（差距弥补建议）
对每个缺口，提供三类干预方案：
- 追加承接：哪个团队在哪个季度可以提高目标来填缺口
- 目标校准：如果缺口无法填补，建议将年度KR调整至可达值（明确区分基准/拉伸）
- 战略路径明确化（新增）：如果缺口来自"战略路径未定"（如出海新产品还没决策），必须先做战略决策，而不是调数字
Output Format
- 执行摘要（3句话：整体可行性、最大风险、最紧急行动）
- 逐条公司KR预测表（Module 1，含基准/拉伸分层）
- 轨迹风险清单（Module 2）
- 定性目标评估（Module 3）
- 差距弥补建议（Module 4）
- 关键决策节点：建议在哪个时间点必须重新评估（通常Q2末）
Key Principles
- 始终区分已确认承接和推算未来季度（用～标注估算）
- 数据不足时明确说明，不给假确信
- 如果缺口来自"战略路径未定"，首要建议是做战略决策，而非调整数字
- 目标是提前预警，不是事后复盘
- 预测满足70–85%即为健康，≥95%是警示信号而非成功信号（参考 Google OKR 文化：挑战性目标的健康完成率在60–70%）
Transparency 原则提醒
OKR应对全员公开可见。建议将本输出：
- 同步到团队共享文档（飞书/Notion/Wiki）
- 发送给直属上级和相关依赖团队
- 在季初全员会议上公开宣读
References
- 预测提示词 → references/forecast-prompts.md
- 常见风险模式 → references/risk-patterns.md
