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研究プロジェクトのマイルストーン、課題、成果、リスク、次アクションを月次で追跡する
Installer avec Codex ou Claude Copiez ce prompt, collez-le dans Codex, Claude ou un autre assistant, puis laissez-le vérifier la page du skill et l'installer pour vous.
Basé sur la classification professionnelle SOC
研究費採択後のFA連絡、経理、契約、倫理、DMP、共同機関、広報、知財の初期確認を整理する
NDA、共同研究、受託研究、データ提供、MTA、再委託契約の初期論点を整理し専門部署へ引き渡す
技術提供、海外送付、外国機関連携、留学生・外国研究者受入に関する輸出管理確認票を作る
国際共同研究、招聘、MOU、調印式、海外機関連絡、時差調整、英文連絡の運営支援を行う
発明相談、論文投稿前確認、共同出願、ライセンス可能性を知財担当へ渡すために初期整理する
薬品、遺伝子組換え、病原体、放射線、動物実験、フィールド調査などの安全管理確認を初期整理する
| name | project-progress-tracker |
| description | 研究プロジェクトのマイルストーン、課題、成果、リスク、次アクションを月次で追跡する |
| user_invocable | true |
| license | MIT |
採択後の研究プロジェクトについて、研究計画、マイルストーン、予算、成果、リスク、報告期限を月次で整理する。進捗報告書の直前に慌てて材料を集めるのではなく、日常の定例会議と成果管理から報告・評価に使えるログを作る。
申請書や採択時計画から、年度・四半期・月次で確認できる粒度へ分解する。
| 研究項目 | 計画上の到達点 | 期限 | 主担当 | 成果物 |
|---|---|---|---|---|
| 例: データ収集 | 100件の調査完了 | 2026-09 | A班 | 調査データ |
「研究を進める」のような抽象タスクは、確認可能な成果物に変換する。
各研究項目を次の4つに分ける。
| 状態 | 判断基準 | 次アクション |
|---|---|---|
| 完了 | 成果物があり、確認済み | 成果登録表に入れる |
| 順調 | 期限内に完了見込み | 次回確認日を置く |
| 要注意 | 遅延・不足があるが回復可能 | 対策と期限を決める |
| 要エスカレーション | 研究計画、予算、契約、倫理に影響 | PI・専門部署・FA相談を検討 |
リスクは「困っていること」ではなく、影響と対応期限が分かる形で書く。
## リスク・課題
| No | 内容 | 影響 | 対応方針 | 担当 | 期限 | エスカレーション先 |
|----|------|------|----------|------|------|--------------------|
典型的なリスク:
報告書で再利用できるよう、成果は発生時点で記録する。
| 区分 | 必須項目 | 注意 |
|---|---|---|
| 論文 | 著者、タイトル、誌名、年、DOI、査読、OA | 報告対象期間を確認 |
| 学会 | 発表者、題目、会議名、日付、発表種別 | 招待/一般を区別 |
| 特許 | 発明名称、出願番号、出願日、公開可否 | 論文・広報前に知財確認 |
| データ | データ名、リポジトリ、公開日、DOI/URL | DMPと整合 |
| 広報 | タイトル、媒体、公開日、URL | 機関広報確認 |
PIや事務が読める短さで、結論から書く。
# 月次進捗サマリー
- 対象期間:
- 全体状況: 順調 / 要注意 / 要エスカレーション
- 今月の主な進捗:
- 主な成果:
- 遅延・リスク:
- PIに確認したいこと:
- 次月までのToDo:
報告書作成時は、このスキルの成果物を progress-report に渡す。
| 判断項目 | 見るポイント | 対応 |
|---|---|---|
| 進捗 | 当初計画のどの項目に対応するか | 計画項目IDを付ける |
| 遅延 | 期限、成果物、外部依存に影響するか | 要注意/要エスカレーションに分ける |
| 成果 | 報告書・広報・知財・DMPに使えるか | 登録表に証跡を残す |
| 予算 | 研究進捗と執行が乖離していないか | budget-executionへ引き渡す |
| 専門判断 | 契約、倫理、知財、安全、輸出管理に関係するか | 専門部署確認をToDo化する |
| ミス | 対策 |
|---|---|
| 進捗を「順調です」で終える | 研究項目、成果物、次回確認日を入れる |
| 報告時期に成果一覧を初めて集める | 月次で成果登録表を更新する |
| 遅延理由が曖昧 | 原因、影響、回復策、期限を分ける |
| 予算執行と研究進捗を別管理する | 月次で予算リスクを確認する |
| 専門部署相談が遅れる | リスク表にエスカレーション先を入れる |
progress-report, budget-execution, research-data-management へ引き渡せること