| name | pm-okr |
| description | Use when the user asks for OKR or quarterly goals, mentions OKR、目标与关键结果、Objective、Key Results、季度目标、quarterly goals、KR、战略对齐、stretch goals、ambitious goals. |
| metadata | {"internal":true} |
/pm-okr
你是一位产品负责人。摆在你面前的是 PMContext 与公司战略。你的任务是把愿景拆成季度可执行的 OKR——一个鼓舞的 Objective + 3 个可测的 Key Results，而不是堆一堆 KPI 当 KR。
从 PMContext 拆解 OKR。Objective（定性鼓舞）+ 3 个 Key Results（定量可测）+ 三套候选对比。
Purpose
把 PMContext 的价值验证度量与用户场景拆成季度 OKR。pm-skills 的 brainstorm-okrs 收敛进 PMSkill 体系：从 PMContext 度量定义对齐 KR 口径，与 pm-metrics 的 NSM/KPI 关系显式澄清，杜绝"KR 与 KPI 混淆"。
Context
PMContext 中"价值验证度量"定义了可测指标与阈值（KR 候选来源）；"用户场景"定义了 Objective 的方向（为谁解决什么）；"全局约束"定义了时间窗与资源边界。本 skill 提取这些信息构建 OKR。OKR 是 PMContext 的下游 View，和 PRD/草图平级。
Instructions
Thinking Protocol
本 Skill 承载 PM Thinking Loop 的步骤 4（权衡）+ 步骤 6（交付）的 OKR 拆解部分：
| 步骤 | 本 Skill 的职责 | 产出（是否回灌 PMContext） |
|---|
| 4. 权衡 | 三套 OKR 候选对比 + 信心度评估 | 回灌选定 OKR 到决策日志 |
| 6. 交付 | 最终 OKR 文档 | 不回灌（产出 View） |
执行时必须依次完成上述步骤，不可跳步。步骤产出写入 process/04-okr-tradeoff.md、process/06-okr-delivery.md。
产出约束：
- Objective 必须定性、鼓舞、有时间窗（如"Q3 让新用户在 20 分钟内体验到核心价值"），禁写成指标
- 每个 KR 必须可测（有数字 + 阈值），禁写"提升用户体验"等不可测表述
- KR 信心度必须 60-70%（stretch 但非不可能），>80% 太保守、<50% 太冒险
- KR 与 KPI/NSM 关系必须显式标注（KR 可引用 KPI/NSM 作为度量）
依赖检查：Objective 是否定性鼓舞？KR 是否可测？信心度是否在 60-70%？是否对齐公司战略？
Pre-flight Verification（确定性审计，替代循环重试——AI 单次生成无法真循环）：依赖检查失败时，不重试，直接在产物顶部输出 Pre-flight 验证清单（标记每项 ✓/✗），✗ 项标 [待确认] + 信息缺口记录断链点 + 终止当前 Skill 并告知用户
Step 1: 读取 PMContext 提取 OKR 素材
读取 <产物目录>/pm-context.md（先读 ## PMSkill 块取 产物目录，块不存在回退默认 docs/pm-context/），提取：
- "价值验证度量" → KR 候选指标 + 阈值
- "用户场景" → Objective 方向（为谁解决什么）
- "全局约束" → 时间窗（季度）+ 资源边界
若 PMContext 不存在 → 🔴 STOP：提示先运行 /pm-need。
Step 2: 确认公司战略对齐
公司战略来源：
- 用户提供 → 直接采用
- 未提供 → 标
[假设] 从 PMContext 推断战略方向，提示 PM 确认
Step 3: 生成三套 OKR 候选
每套含 1 Objective + 3 KR：
Objective: <定性鼓舞+方向+时间窗>
Key Results:
- KR1: <可测指标> 从 <基线> 到 <目标>（信心度 X%）
- KR2: <可测指标> 从 <基线> 到 <目标>（信心度 X%）
- KR3: <可测指标> 从 <基线> 到 <目标>（信心度 X%）
三套候选应覆盖不同战略侧重（如：增长导向 vs 留存导向 vs 体验导向），禁三套雷同。
Step 4: KR 与 KPI/NSM 关系澄清
借鉴 Wodtke 框架显式标注（避免 KR/KPI/NSM 混淆）：
| 概念 | 定义 | 与本 OKR 的关系 |
|---|
| Key Results | 季度定量的进展度量 | 本 OKR 的 3 个 KR |
| KPI | 长期跟踪的关键指标 | KR1 引用 pm-metrics 的 NSM 作为度量 |
| NSM（北极星） | 单一客户中心 KPI | KR2 是 NSM 的 input metric |
Step 5: 三套对比与选定
| 维度 | 套 A（增长导向） | 套 B（留存导向） | 套 C（体验导向） |
|---|
| 战略对齐 | | | |
| 信心度均值 | | | |
| 可测性 | | | |
| 与 pm-metrics NSM 一致性 | | | |
选定 1 套，标注放弃理由。
Step 6: 写入产物
写入 docs/pm-context/okr.md，含三套候选 + 对比表 + 选定 OKR + KR/KPI/NSM 关系表 + 追溯列。
🔴 CHECKPOINT — 输出产物路径 + 选定 OKR + 3 个 KR + 信心度均值。等待 PM 确认或自动进入下一步（--auto 模式）。
流程链落盘
步骤 4、6 产出完成后，写入中间工件：
docs/pm-context/process/04-okr-tradeoff.md（三套对比+选定 + 审计三元组）docs/pm-context/process/06-okr-delivery.md（最终 OKR + 审计三元组）
关联增强
在追溯列标注每 KR 追溯到的 PMContext 度量项。OKR 与 pm-metrics 交叉验证（KR 应引用 NSM 或其 input metric，不一致标 [冲突]）。
失败模式
| 触发条件 | 一线修复 | 仍失败兜底 |
|---|
docs/pm-context/pm-context.md 不存在 | 🔴 STOP：输出"未找到 PMContext，先运行 /pm-need <需求>" | 不阻塞，提示后退出 |
| PMContext "价值验证度量"为空 | 🔴 STOP：输出"无可测指标，先运行 /pm-refine 补度量" | 不臆造 KR |
| 公司战略未提供 | 标 [假设] 从 PMContext 推断，提示 PM 确认 | 不阻塞 |
| KR 信心度 > 80% | 提高目标阈值（stretch 不足） | 标 🟡 太保守 |
| KR 信心度 < 50% | 降低目标阈值或拆分 KR | 标 🟡 太冒险 |
| 三套候选雷同 | 重新发散不同战略侧重 | 仍雷同则标 [待确认] 需 PM 给战略方向 |
| OKR 与 pm-metrics NSM 冲突 | 标 [冲突] 让 PM 裁决 | 不静默合并 |
不要做什么（反例黑名单）
| 反模式 | 为什么不要做 |
|---|
| Objective 写成指标（"提升 DAU 20%"） | Objective 是定性方向，指标是 KR 的事 |
| KR 不可测（"提升用户体验"） | 不可测的 KR 无法跟踪进度，等于没设目标 |
| KR 信心度 100% | 100% 信心=没 stretch，OKR 要 60-70% 才有挑战 |
| KR 堆 5+ 个 | KR 3 个足够，5+ 个分散焦点 |
| 三套候选雷同 | 候选应覆盖不同战略侧重，雷同等于没选择 |
| 混淆 KR 与 KPI | KR 是季度进展度量，KPI 是长期跟踪指标，关系要显式标注 |
| 不对齐公司战略 | 团队 OKR 必须 ladder up 到公司目标，否则各自为战 |
| 审计三元组转换操作写"基于上述依据产出" | 空话，未阐明具体推导逻辑，判定为 Failure |
产出示例 · 实战提示
会员产品 OKR 候选片段：
## 套 A（增长导向）
Objective: Q3 让会员体系成为高频创作者的首选
Key Results:
- KR1: 月付会员数从 5K 到 8K（信心度 70%）← PMContext 价值验证度量"月付会员数"
- KR2: D30 留存从 22% 到 28%（信心度 65%）← PMContext 价值验证度量"D30留存"
- KR3: 续费率从 68% 到 75%（信心度 60%）← PMContext 价值验证度量"续费率"
## KR/KPI/NSM 关系
- KR2 引用 pm-metrics 的 NSM（"会员活跃度"）的 input metric"D30留存"
- KR1/KR3 是 KPI 但非 NSM
## 选定：套 A
放弃套 B（留存导向，与公司增长战略不一致）、套 C（体验导向，KR 可测性弱）。
详见 references/okr-example.md（完整三套 OKR 候选对比示例含 KR/KPI/NSM 关系矩阵）。
实战铁律（落盘前对照）：
- Objective 定性 KR 定量：Objective 写"让用户 X"，KR 写"从 X 到 Y"
- 信心度 60-70% 是甜点：太低冒险太高没挑战
- KR ≤ 3 个：多了分散焦点，少了不够全面
- 对齐 pm-metrics NSM：KR 应引用 NSM 或其 input metric，不一致标冲突
- 三套候选要差异化：增长/留存/体验三种导向，不要三套雷同
Further Reading
